Journals / Abant Sosyal Bilimler Dergisi / 2010 / Cilt: 10 - Sayı: 1

KNOWLEDGE CULTURE IN A UNIVERSITY -AIBU Education Faculty Case-

Üniversitede Bilgi Kültürü -AİBÜ Eğitim Fakültesi Örneği-

Pages
69–84
Publication Date
2010-06-19
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Also no significant differences were found between the demographical characteristics of the academic staffs and their perceptions.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:The aim of the present study is to investigate the nature of the culture established in AIBU Education Faculty in relation to access, use, improve and share knowledge referring to the perceptions of the academic staff and their perceptions were examined whether a significant difference is observed or not with respect to certain variables related to the academic staff of the faculty.
📊
Key Findings & Data:For the purpose of the present study, the “Organizational Knowledge Culture Inventory” was completed by (n=142) academic staff of the faculty during the 2007-2008 academic year.
💡
Conclusion & Impact:Also no significant differences were found between the demographical characteristics of the academic staffs and their perceptions.
🔬Design:Research Article
📍Scope:2007-2008 Verileri
⚙️Variables:Üniversite · kültür · örgütsel kültür ve bilgi kültürü.

Abstract

The aim of the present study is to investigate the nature of the culture established in AIBU Education Faculty in relation to access, use, improve and share knowledge referring to the perceptions of the academic staff and their perceptions were examined whether a significant difference is observed or not with respect to certain variables related to the academic staff of the faculty. For the purpose of the present study, the “Organizational Knowledge Culture Inventory” was completed by (n=142) academic staff of the faculty during the 2007-2008 academic year. The results of the study indicated that the academic staff perceptions had the highest mean scores in the following items, as; the academic staff had an opportunity to do research and to make publications in any topic area within the limits of ethical values, taking into account the ethical values in accessing knowledge and participating in scientific activities related to their subject areas as; seminars, symposiums and conferences and etc. However, the lowest mean scores were related to the items about an organizational culture that have a stimulating atmosphere to share knowledge and not sharing the knowledge with other individuals and groups in the faculty. Also no significant differences were found between the demographical characteristics of the academic staffs and their perceptions.

Özet

Bu çalısmada A)BÜ Egitim Fakültesi’nin bilgiye ulasma, kullanma, gelistirme ve paylasma konularında nasıl bir kültür olusturdugu ögretim elemanlarının algılarına dayanarak belirlenmeye çalısılmıs ve ögretim elemanlarının görüslerinin kisisel degiskenlere göre anlamlı farklılık gösterip göstermedigi arastırılmıstır. Bu amaçla 2007–2008 egitim ve ögretim yılında A)BÜ Egitim Fakültesi’nde görev yapan 142 ögretim elemanına “Örgütsel Bilgi Kültürü Ölçegi” uygulanmıstır. Arastırma sonucunda ögretim elemanlarının örgütsel bilgi kültürü açısından fakültelerini en olumlu olarak degerlendirdikleri durumlar, fakültedeki ögretim elemanları etik sınırlar içinde istedikleri konuda arastırma ve yayın yapmaları, bilgiye ulasma sürecinde etik ilkelere uymaları ve alanlarıyla ilgili seminer, konferans, sempozyum, kongre vb bilimsel etkinliklere katılmaları seklindedir. Fakültenin bilgi kültürü bakımından en zayıf durumları ise fakültede bilgi paylasımını özendiren bir örgüt kültürü olmaması, ulasılan bilgilerin fakültedeki diger birey ve gruplarla paylasılmamasıdır. Kisisel degiskenler bakımından ögretim elemanlarının görüslerinde anlamlı fark ortaya çıkmamıstır.

🔖

Cite This Article

ARGOn, T., Menep, İ., Bayram, T. Y. (2010). KNOWLEDGE CULTURE IN A UNIVERSITY -AIBU Education Faculty Case-. Abant Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 10 - Sayı: 1, 69–84. https://ajindex.com/articles/714079

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (19)

  1. Akdemir, B.; Y. C. Cukacı, (2005). “Örgüt Kültürü Değerleriyle Örgütsel Öğrenme Düzeyi Arasındaki İlişkinin Belirlenmesi ve Bir Araştırma”. Sosyal Siyaset Konferansları. İnt. Adr.http://www.calisma.org/index.php?option=com_conten t&task=view&id=2171&Itemid=61, İndirilme tarihi: 14.05.2008
  2. Anderson, J.; T. T. Selvarajan; J. Slattery. (2006). “Influences of New Employee Development Practices on Temporary Employee Work-Related Attitudes”. Human Resource Development Quarterly. 17 (3): 279-303.
  3. Anthony, D. T.; A.W. Kritsonis, E.D. Herrington. (2007). “An Analysis of Human Resource Management: Involving Administrative Leadership as a Means to Practical Applications: National Focus”, The Lamar University Electronic Journal of Student Research. Spring 2007.
  4. Awbrey, S.M. (2005). “General Education Reform As Organizational Change: Integrating Cultural and Structural Change”. The Journal Of General Education, 54 (1): 1–21.
  5. Balcı, A. (2002). Etkili Okul Okul Geliştirme Kuram Uygulama ve Araştırma. (3. Baskı). Ankara:
  6. PegemA Yayınları Bartell, M. (2003). “Internationalization of Universities: A University Culture-Based Framework”. Higher Education, 45: 43–70.
  7. Bourdieu, P. (1997). Toplumbilim Sorunları. Çev: I. Ergüden, İstanbul:
  8. Kesit Yayıncılık. Bovvditch, J., A.F. Buono (1990).
  9. A Primer on Organizational Behavior, Newyork: John Wiley and Sons. Butcher, J. (2007). “Human Resource Management: Managerial Efficacy In Recruiting and Retaining Teachers- National Impications”. The Lamar University Electronic Journal of Student Research. Summer, 2007.
  10. Clark, K. (1994). “Knowledge Ethics and the New Academic Culture”. Change, 26(1): 8–15.
  11. Doğan, B. (1997).
  12. Örgüt Kültürü, İstanbul:
  13. Beta Basım Yayın. Ellis, D. G. ve Maoz, I. (2003). “A Communication and Cultural Codes Approach to Ethnonational Conflict”. The International Journal of Conflict Management. 14: 255– 272. Erdoğan, İ. (1991). İşletmelerde Davranış. İstanbul: İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi Yayın No: 242. Eren, E. (2004). Örgütsel Davranış ve Yönetim Psikolojisi. İstanbul:
  14. Beta Basım Yayın. Erengül, B. (1997). Kültür Sihirbazları. İstanbul:
  15. Evrim Yayınevi.
  16. Gizir, S. (2003). “Örgüt Kültürü Çalışmalarında Yöntemsel Yaklaşımlar.” Kuram ve Uygulamada Eğitim Yönetimi. 35: 374–397.
  17. Grenberg, J. V. ve R. A. Baron. (2000). Behavior in Organizations. Englewood Cliffs: Prentice- Hall. Karasar, N. (2005). Bilimsel Araştırma Yöntemi. Ankara:
  18. Nobel Yayınları.
  19. Khatri, N. (1999). “ Emerging Issues in Strategic HRM in Singapo