SavedAdd your journal

Journals / SPORMETRE Beden Eğitimi ve Spor Bilimleri Dergisi / 2016 / Cilt: 14 - Sayı: 2

QUALIFICATIONS AND EDUCATIONAL SITUATIONS OF DIRECTORS DUTIES IN SPORTING CLUBS

Spor kulüplerinde görev yapan yöneticilerin eğitim durumları ve yeterlilikleri

Abdulsamet EREN
Oktay KIZAR
Eyyup YILDIRIM
Pages
135–143
Publication Date
2016-08-01
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Besides, being former athletes has positive contributions on their management skills

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:The purpose of this study isto investigate the managersworking in amateur sports clubs in Elazığ in terms of their "educational attainments and competences”.
📊
Key Findings & Data:The study was carried out with 166 sport administrators working in 61 sport clubs affiliated to Elazig Amateur Sports Clubs Federation.
💡
Conclusion & Impact:Besides, being former athletes has positive contributions on their management skills
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Spor · yönetim · spor yöneticisi

Abstract

The purpose of this study isto investigate the managersworking in amateur sports clubs in Elazığ in terms of their "educational attainments and competences”. The study was carried out with 166 sport administrators working in 61 sport clubs affiliated to Elazig Amateur Sports Clubs Federation. The data obtained from the survey are analysed with tests using variance for multiple groups (Anova), t-test for two groups, one-way analysis of, arithmetic mean, percentage, frequencyand results are shown in the tables. According to the sports branchvariable; there is a significant difference in the opinions of managers in athletics, swimming, tennis sportsin all sub-dimensions of the scale compared to others (p<0.05). Consequently; the more the duration of work and educational attainments of sport managers increase, the more successful in planning, decision making, communication and use of technology. Besides, being former athletes has positive contributions on their management skills

Özet

Bu çalışmanın amacı, Elazığ’da faaliyet gösteren amatör spor kulüplerinde görev yapan yöneticilerin “eğitim durumları ve yeterlilikleri” açısından incelenmesidir. Araştırma Elazığ Amatör Spor Kulüpleri Federasyonu’na bağlı, 61 spor kulübüne ve bu spor kulüplerinde görev yapan 166 spor yöneticisine uygulanmıştır. Anketten elde edilen veriler frekans, yüzde, aritmetik ortalama, ikili gruplar için t testi, çoklu gruplar için tek yönlü varyans analizi (One Way Anova) uygulanarak sonuçlar tablolar halinde gösterilmiştir. Spor branşı değişkenine göre Atletizm, Yüzme, Tenis branşlarındaki yönetici görüşleri diğer branşlardaki yönetici görüşlerine göre, tüm anket alt boyutlarında farklılıklar olduğu bulunmuştur (p<0,05). Sonuç olarak; Spor yöneticilerin görevde kalma süreleri ve eğitim düzeyleri arttıkça planlama, karar verme, iletişim ve teknoloji alanlarında daha başarılı oldukları bulunmuştur. Ayrıca daha önce spor yapmış olmalarının, spor yöneticilerinin yöneticilik yöntemlerine olumlu katkı sağladığı görülmüştür

🔖

Cite This Article

EREN, A., KIZAR, O., YILDIRIM, E. (2016). QUALIFICATIONS AND EDUCATIONAL SITUATIONS OF DIRECTORS DUTIES IN SPORTING CLUBS. SPORMETRE Beden Eğitimi ve Spor Bilimleri Dergisi, Cilt: 14 - Sayı: 2, 135–143. https://ajindex.com/articles/700726

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (16)

  1. Ali Şevki Erek'in Konuşmaları, (1977): Gençlik ve Spor Bakanlığı Yayın No: 57, Ankara.
  2. Araç E, Yenel F (2005): Gençlik Spor Genel Müdürlüğü Yönetici Personelinin Örgütteki İş Analizi Ve Uygulamalarına İlişkin Görüşleri Üzerine Bir Araştırma, SPORMETRE Beden Eğitimi ve Spor Bilimleri Dergisi, III (2) 67-76
  3. Büyük Larousse Sözlük ve Ansiklopedi, Gelişim Yayınları A. Ş. (1996): İstanbul, cilt 12, 7150. Cankalp M (2005): Sporda Yönetim ve Organizasyon. Ankara, 2.Baskı.
  4. Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi, Biga İktisadi Ve İdari Bilimler Fakültesi, Yönetim Bilimleri Dergisi, (2011): ISSN: 1304 – 5318, Journal Of Admınıstratı ve Scıences, Çanakkale, Cilt 9, Sayı 1. Çöndü, A., 2008 Sayılı Dernekler Kanununa Göre Kulüplerinin Kuruluş Yönetici Anterenör Sporcu Üye Tesis Ve Faaliyetleri Açısından İncelenmesi, Yüksek Lisans Tezi, Konya: Selçuk Üniversitesi, 1991
  5. Kurulan Apor Devecioğlu S, Çoban B, Yıldırım E (2003): Amatör Problemleri Ve Çözüm Önerileri, Fırat Üniversitesi Beden Eğitimi Ve Sporda Sosyal Alanlar Kongresi, Ankara. Yönetim 8. Devecioğlu S, Çoban B, Karakaya E (2011):
  6. Modellerinin Dumlupınar Üniversitesi,
  7. Sosyal Bilimler Dergisi, Aralık, 31, 64-65. Yönetim Değerlendirilmesi, http://www.diyadinnet.com/YararliBilgiler- 715&Bilgi=spor-nedir-spor-bilimi-nedir. (20 Haziran 2015)
  8. Doruk B (2005): Spor Yöneticiliği ve İstihdam Alanları. Ötüken Yayınları, Yayın No: 59, İstanbul.
  9. DPT, V. Beş Yıllık Kalkınma Plânı, Özel İhtisas Komisyonu Raporu, 1983, 22 Erdem S (1996): Profesyonel Spor Kulüplerinde Uygulamaları. Lisans Tezi. Erciyes Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü, Kayseri. Anlayışı ve Yüksek Fişekcioğlu İB, Şahin M, Çağlayan HS (2008): Turkcell Süper Ligi’nde Oynayan Kulüplerin İncelenmesi, Selçuk üniversitesi BES Bilim Dergisi, 10, 1, 32–38.
  10. Yeterliliklerinin İnal AnS (2003): Beden Eğitimi ve Spor Bilimi. 1. Baskı. Ankara: Nobel Yayın Dağıtım. Karahüseyinoğlu M F (1998): Elazığ Kamuoyunda Tutumların Lisans Tezi, Elazığ: Fırat Üniversitesi, Sağlık Bilimleri Enstitüsü. İlgi Ve Değerlendirilmesi, Yüksek Karagözoğlu C (1994):
  11. Spor Yöneticilerinin Yeterlikleri, Yayımlanmamış Yüksek lisans Tezi, Marmara Üniversitesi, Sağlık Bilimleri Enstitüsü Beden Eğitimi ve Spor Anabilim Dalı, İstanbul.
  12. Örneği. Kuruloğlu F (2010):
  13. Altay Spor Kulübü Tarihi, Yüksek Lisans Tezi, İzmir:
  14. Ege Üniversitesi,
  15. Sosyal Bilimler Enstitüsü. Koçel T (1983): Yönetim Kavram ve Teknikleri. Uluslararası Eğitim Müdürlüğü Yayınları,
  16. Nut P C ve Backoff R W (1992): Strategic Management SectorOrga