SavedAdd your journal

Journals / İktisadi İdari ve Siyasal Araştırmalar Dergisi / 2018 / Cilt: 3 - Sayı: 7

THE ROLE OF THE TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP FEATURE OF MANAGERS IN INNOVATION STRATEGIES APPLIED IN SMES

KOBİ’LERDE UYGULANAN İNOVASYON STRATEJİLERİNDE YÖNETİCİLERİN DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİK ÖZELLİĞİNİN ROLÜ

M. Halit YILDIRIM
Gözde SUNMAN
Şükran ORUÇ
Pages
213–229
Publication Date
2018-10-30
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

According to the results of the analysis, transformational leadership characteristics of managers have been found to be effective in the implementation of innovation strategies.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:The purpose of this study is to determine whether the managerial leadership qualities of the managers are effective in the implementation of innovation strategies in SMEs.
📊
Key Findings & Data:With a questionnaire based on the quantitative research method, data are gathered from 149 senior managers in SMEs operating in Aksaray OIZ by using by convenience sampling method.
💡
Conclusion & Impact:According to the results of the analysis, transformational leadership characteristics of managers have been found to be effective in the implementation of innovation strategies.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:İnovasyon Stratejileri · Dönüşümcü (Transformasyonel) Liderlik · KOBİ

Abstract

The purpose of this study is to determine whether the managerial leadership qualities of the managers are effective in the implementation of innovation strategies in SMEs. With a questionnaire based on the quantitative research method, data are gathered from 149 senior managers in SMEs operating in Aksaray OIZ by using by convenience sampling method. The collected data are subjected to correlation, ANOVA, regression analysis. According to the results of the analysis, transformational leadership characteristics of managers have been found to be effective in the implementation of innovation strategies. In addition, the transformational leadership feature has been achieved that it has no impact on the sub-dimensions of innovation strategies such as aggressiveness and risk-taking. Whereas; analysis shows that it is effective on sub-dimensions like defensiveness, future-focus and proactivity. This result demonstrates that managers can implement innovation strategies in SMEs thanks to their transformational leadership characteristics.

Özet

Bu çalışmanın amacı, yöneticilerin dönüşümcü liderlik özelliklerinin KOBİ’lerde inovasyon (yenilik) stratejilerinin uygulanmasında etkili olup olmadığını belirlemektir. Nicel araştırma yöntemi esas alınarak hazırlanan bir anketle Aksaray OSB’de faaliyet gösteren KOBİ’lerdeki 149 üst düzey yöneticilerden kolayda örnekleme yöntemiyle veri toplanmıştır. Toplanan veriler korelasyon, ANOVA, regresyon analizine tabi tutulmuştur. Yapılan analiz sonuçlarına göre, yöneticilerin dönüşümcü liderlik özelliklerinin inovasyon stratejilerinin uygulanmasında etkili olduğu belirlenmiştir. Ayrıca, dönüşümcü liderlik özelliğinin, inovasyon stratejilerinin alt boyutları olan agresiflik ve risk alma boyutları üzerinde etkisinin olmadığı sonucuna ulaşılmıştır. Buna karşılık; analiz, savunmacılık, gelecek odaklılık ve proaktiflik alt boyutları üzerinde etkisi olduğu belirlenmiştir. Bu sonuç, yöneticilerin sahip olduğu dönüşümcü liderlik özellikleri sayesinde KOBİ’lerde inovasyon stratejilerini uygulayabildiklerini göstermektedir.

🔖

Cite This Article

YILDIRIM, M. H., SUNMAN, G., ORUÇ, Ş. (2018). THE ROLE OF THE TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP FEATURE OF MANAGERS IN INNOVATION STRATEGIES APPLIED IN SMES. İktisadi İdari ve Siyasal Araştırmalar Dergisi, Cilt: 3 - Sayı: 7, 213–229. https://ajindex.com/articles/674306

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (16)

  1. Akman, G. (2003).
  2. Bilişim Sektöründe Pazar Odaklılık, Yenilik Stratejileri ve Yenilik Kabiliyeti Arasındaki İlişkiler ve Bunların Şirket Performansı Üzerindeki Etkileri. Yayınlanmamış Doktora Tezi. Gebze Yüksek Teknoloji Enstitüsü. Sosyal Bilimler Enstitüsü. Al-Askari, A. S. (2011). The Impact of Entrepreneurship and Innovation on Developing the Marketing Strategy in Business Organizations. Journal of Business and Retail Management Research, 5(2):105-117.
  3. Bass, B. M. (1990). From Transactional to Transformational Leadership: Learning to Share the Vision, Organizational Dynamics, (Winter): pp.19-31.
  4. Bass, B. M. & Riggio, R. E. (2006).
  5. Transformational Leadership, Lawrence Erlbaum Associates, New Jersey, 2006.
  6. Beverland, M. B., Napoli, J. & Farrelly, F. (2010). Can All Brands Innovate in the Same Way? A Typology of Brand Position and Innovation Effort. Journal of Product Innovation Management, 27(1):33-48.
  7. Bertocci, D. (2009).
  8. I. Leadership in Organizations, There is a Difference Between Leaders and Managers, Universirt Press of America, USA. Bryman, A. (1996). Leadership in Organizations. In S.R.Clagg, C.Hardy, and W.R Nord(Eds), Handbook of Organization Studies. Thousand Oaks, CA: Sage. Bozkurt, Ö. & Göral, M. (2013). Modern Liderlik Tarzlarının Yenilik Stratejilerine Etkisini Belirlemeye Yönelik Bir Çalışma, Anadolu Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 13(4). Carless, S. A., Wearing, A. J., & Mann, L. (2000). A Short Measure of Transformational Leadership. Journal of Business and Psychology, 14(3):389-405.
  9. Çarkçı, A. (2007).
  10. Yerel Kalkınmada Kobilerin Rolü, Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi, Marmara Üniversitesi,
  11. Sosyal Bilimler Enstitüsü, İstanbul.
  12. Çetin, T. (2009). Tam Serbesti Tanıyan Liderlik Anlayışının Orta Kademe Yöneticilerin Yenilikçilik Eğilimleri Üzerindeki Etkisi: Ege Bölgesindeki Mobilya İşletmelerinde bir uygulama, Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi, Dumlupınar Üniversitesi,
  13. Sosyal Bilimler Enstitüsü, Kütahya. Citrin, A.V., Lee, R.P. & McCullough, J. (2007). Information Use and New Product Outcomes: The Contingent Role of Strategy Type. Journal of Product Innovation Management, 24(3):259-273.
  14. Civan, M. & Tekinkuş, M. (2002). Küçük ve Orta Boy işletmelerin Avrupa Birliğine uyum süreci; Gaziantep örneği. Erc/ODTÜ Uluslararası Ekonomi Kongresi. VI. Bildiri Kitabı, Ankara.
  15. Durna, U. (2002). Yenilik Yönetimi. Ankara:
  16. Nobel Yayıncılık. Ellison, S. (2009). Hard-Wired for Innovation? Comparing Two Policy Paths Toward Innovative. International Educatio