SavedAdd your journal

Journals / Endüstri Mühendisliği / 2022 / Cilt: 33 - Sayı: 2

EFQM MODELİ İLE BİR KURUMUN YÖNÜNÜ BELİRLEME: KAYSERİ ULAŞIM AŞ 2021-2025 STRATEJİK PLANI

Gökhan ÜVENÇ
Feyza GÜRBÜZ
Pages
366–384
Publication Date
2022-08-31
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Yapılan araştırmanın EFQM Modelini kurumsal yönetim modeli olarak benimseyen ve üstün performansı hedefleyen kuruluşlar için yön belirlemede kılavuz kaynak niteliğinde olduğu düşünülmektedir.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Günümüzde performansı ve dönüşümü yönetmek kuruluşlar için her zamankinden daha önemli hale gelmiştir.
📊
Key Findings & Data:Performansı ve dönüşümü yönetmede belki de en önemli adım kuruluşun yönünün etkili bir şekilde belirlenmesidir.
💡
Conclusion & Impact:Yapılan araştırmanın EFQM Modelini kurumsal yönetim modeli olarak benimseyen ve üstün performansı hedefleyen kuruluşlar için yön belirlemede kılavuz kaynak niteliğinde olduğu düşünülmektedir.
🔬Design:Modeling & Simulation
📍Scope:2021-2025 Verileri
⚙️Variables:Stratejik Planlama · Stratejik Yönetim · EFQM 2020 Modeli

Özet

Günümüzde performansı ve dönüşümü yönetmek kuruluşlar için her zamankinden daha önemli hale gelmiştir. Performansı ve dönüşümü yönetmede belki de en önemli adım kuruluşun yönünün etkili bir şekilde belirlenmesidir. Stratejik planlama yaklaşımı kuruluşların yönünü belirlemede kullanılan yöntemden biridir. Bu araştırmada, sektöründe öncü kurum olma hedefi olan, Kayseri Ulaşım AŞ’nin 2021-2025 Stratejik Planını oluşturma aşamaları, bu aşamalarda kullanılan yöntemler ve yöntemlerin uygulaması ile ortaya koyulan çıktılar aktarılmıştır. Kayseri Ulaşım AŞ 2021-2025 Stratejik Planı, EFQM 2020 Modelinin gerekliliklerini göz önünde bulundurularak oluşturulmuştur. Bu durum araştırmanın paydaş analizi, PESTLE analizi, SWOT analizi, TOWS analizi gibi sağlam temelli yaklaşımlar kullanılarak gerçekleştirilmesini beraberinde getirmiştir. Yapılan çalışma ile Kayseri Ulaşım AŞ’nin amacını gerçekleştirmesinin ve vizyonuna ulaşmasının yolunun açılması hedeflenmiştir. Kuruluşun bu yolda ilerlemesini sağlayacak stratejik amaçlar ve stratejik hedefler belirlenmiştir. Yapılan araştırmanın EFQM Modelini kurumsal yönetim modeli olarak benimseyen ve üstün performansı hedefleyen kuruluşlar için yön belirlemede kılavuz kaynak niteliğinde olduğu düşünülmektedir.

🔖

Cite This Article

ÜVENÇ, G., GÜRBÜZ, F. (2022). EFQM MODELİ İLE BİR KURUMUN YÖNÜNÜ BELİRLEME: KAYSERİ ULAŞIM AŞ 2021-2025 STRATEJİK PLANI. Endüstri Mühendisliği, Cilt: 33 - Sayı: 2, 366–384. https://ajindex.com/articles/662768

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (8)

  1. Akgemci, T., Güleş, H.K.(2010), İşletmelerde Stratejik Yönetim, 2.b.Ankara:
  2. Gazi Kitapevi. Aktan, C.C. (2008). Stratejik Yönetim ve Stratejik Planlama, Çimento Isveren Dergisi, 4(22), 4-15. Erişim adresi: http://mail.ceis.org.tr/dergiDocs/makale132.pdf
  3. Antony, J. (2012). A SWOT Analysis on Six Sigma: Some Perspectives from Leading Academics and Practitioners. International Journal of Productivity and Performance Management.61(6), 691-698. Doi: https://doi.org/10.1108/17410401211249229
  4. Barry, B.W. (1986).Strategic Planning Workbook For Public And Nonprofit Organizations, Minnesota,USA:St. Paul, Amherst Wilder Foundation. Baykal,T. (2018). Örgütlerde Etkinlik ve Etkililik İçin Stratejik Yönetim ve Stratejik Planlama. Sosyal Bilimler Araştırma Dergisi, 7(2), 151-160. Erişim adresi: https://dergipark.org.tr/tr/download/article-file/485353 Bonnardel,N. & Didier,J.(2020).Brainstorming Variants To Favor Creative Design,Applied Ergonomics,83,102987. Doi: https://doi.org/10.1016/j.apergo.2019.102987
  5. Bryson, J.M. (2004). Strategic Planning for Public and Nonprofit Organizations. 3.Ed. San Francisco, USA,Jossey-Bass. Coşkun, B. ve Almalı, B.(2020).Belediyeler ve Stratejik Planlama: Van ve Muğla Büyükşehir Belediyelerinin 2015-2019 Yılları Stratejik Planlarının Karşılaştırmali Olarak İncelenmesi,Strategic Public Management Journal, 6(11),15-32. Doi: https://doi.org/10.25069/spmj.657568
  6. Çubukcu, M. (2020).İşletmelerde Stratejik Yönetim Sürecinde Uygulanabilecek Ve Literatürde Yer Alan Bazı Araç, Teknik Ve Yaklaşımlar. Stratejik Yönetim Araştırmaları Dergisi, 3(1),1-26.Erişim adresi: https://dergipark.org.tr/en/download/article-file/1030665
  7. Çubukçu, M.(2020).İşletmelerde Stratejik Yönetim Sürecinde Uygulanabilecek ve Literatürde Yer Alan Bazı Araç, Teknik Ve Yaklaşımlar.Stratejik Yönetim Araştırmaları Dergisi,3(1),1-26. Doi: https://dergipark.org.tr/tr/download/article-file/1030665 Dağlar,H.(2019).Stratejik Planlama Kapsamında Türkiye’Deki Üniversitelerin Stratejik Amaçlarının Analizi. Journal Of Emerging Economies And Policy. 4 (1) 1–12.Erişim adresi: https://dergipark.org.tr/tr/download/article-file/752722
  8. Demir, C. ve Yılmaz, M. K. (2010). Stratejik planlama süreci ve örgütler açisindan önemi. Dokuz Eylül Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 25(1), 69-88.Erişim adresi: https://dergipark.org.tr/tr/download/article-file/211065 Dinçer,Ö. (2003). Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası. İstanbul: Beta Basım. Dölkeleş,T.(2019). Değişen yönetim anlay