SavedAdd your journal

Journals / Dumlupınar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi / 2008 / Sayı: 22

LOJİSTİK FAALİYETLERİN SÜREÇSEL ETKİNLİĞİNE ETKİ EDEN FAKTÖRLERİN DEĞERLENDİRİLMESİ ÜZERİNE AMPİRİK BİR ÇALISMA

Nejat BİLGİNER
Aydin KAYABAŞI
Emre SEZİCİ
Pages
1–1
Publication Date
2015-06-20
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

In this study, the factors effecting the processive impact of logistical activities on the production and the its influence on the organizational performance by exposing the relations among the factors

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:The achievement of the firms within the milieu of the strict competition with the globalization process should provide the precondition to meet the necessities and orders of the customers from the different places of the world.
📊
Key Findings & Data:This case increases the importance of the logistical activities in the business management.
💡
Conclusion & Impact:In this study, the factors effecting the processive impact of logistical activities on the production and the its influence on the organizational performance by exposing the relations among the factors
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Lojistik Faaliyetler · Lojistik Sektörü · Örgütsel Performans

Abstract

The achievement of the firms within the milieu of the strict competition with the globalization process should provide the precondition to meet the necessities and orders of the customers from the different places of the world. This case increases the importance of the logistical activities in the business management. For this reason, the processive impact of logistical activities should be increased. In this study, the factors effecting the processive impact of logistical activities on the production and the its influence on the organizational performance by exposing the relations among the factors

Özet

Küreselleşme ile birlikte işletmelerin yoğun rekabet ortamında başarılı olabilmesi, üretilen ürünlerin dünyanın farklı yerlerindeki birbirlerinden farklı müşterilerin isteklerini karşılaması koşulunu sağlamalarına bağlıdır. Bu durum; tüm işletmecilik etkinliklerinde lojistik faaliyetlerinin önemini giderek artırmaktadır. Bu nedenle lojistik faaliyetlerin süreçsel etkinliğinin arttırılması gerekmektedir. Bu araştırmada; üretim işletmelerinde lojistik faaliyetlerin süreçsel etkinliğine etki eden faktörlerin değerlendirilmesi, faktörler arasındaki ilişkilerin ortaya koyularak örgütsel performansa etkileri incelenmeye çalışılmıştır

🔖

Cite This Article

BİLGİNER, N., KAYABAŞI, A., SEZİCİ, E. (2015). LOJİSTİK FAALİYETLERİN SÜREÇSEL ETKİNLİĞİNE ETKİ EDEN FAKTÖRLERİN DEĞERLENDİRİLMESİ ÜZERİNE AMPİRİK BİR ÇALISMA. Dumlupınar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Sayı: 22, 1–1. https://ajindex.com/articles/660474

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (14)

  1. Atan, M. Tanriöven, C. Kayacan, M. Baştorun, D. (2004). “Dünya Borsalarının Göstergelerine Göre Dönemlerarası Karşılaştırmalı Analizi”, GÜ İİBF Dergisi, 6/2, Ankara. Ayköse, http://turkey.internet.com/haber/yazigoster.php3?yaziid=8889 (13.04.2007). B. “Etkin Tedarik Zinciri Yönetimi-2” Baki, B., (2004), Lojistik Yönetimi ve Lojistik Sektör Analizi, Volkan Matbaacılık, Trabzon. Ballou, R.H. (1999). Business Logistics Management: Planning, Organizing and Controlling The Supply Chain, Fourth Edition,
  2. Prentice Hall, New Jersey. Beth, “Functional/Dysfunctional Supply Chain Exchanges”, International Journal Of Physical Distribution and Logistics Management, Vol:37, No:1. (2007). Chandra,C. Kumar,S. (2000) “ Supply Chain Management in Theory and Practice: A Passing Fad or Fundamental Change?”, Industrial Management & Data Systems, Vol:100/1. Çancı, M. Erdal, M. (2003).
  3. Lojistik Yönetimi, Freight Forwarder El Kitabı 1, UTİKAD. Fulkerson, B., Shaw, Michael J., Gek Woo Tan (2000). “Web-based Supply Chain” Management, Information Systems Frontiers, 2,1. Gimanez, C. ve Ventura, E. (2005), “Logistic-Production, Logistic Marketing and External Integration”, International Journal of Operation & Production Management, Vol. 25, No. 1., ss.20-38.
  4. Güleş, Hasan K. Bülbül, H. (2003). “İşletmelerde Proaktif Bir Strateji Olarak Yenilikçilik: 500 Büyük Sanayi İşletmesi Üzerine Bir Uygulama”, Journal of Faculty of Business, Vol:4, No:1. http://tr.c-and-a.com/aboutUs/social Responsibility /environment/ Johnson, J. C. Wood, D. F. Wardlow, Daniel L. Murphy, Paul R. Jr. (1998).
  5. Contemprorary Logisitcs, Seventh Edition,
  6. Prentice Hall. New Jersey. Keskin, M.H., (2006), Lojistik: Tedarik Zinciri Yönetimi (Geçmişi, Değişimi, Bugünü, Geleceği), Nobel, Ankara,
  7. Nisan. Kırım, A., (2004).
  8. Mor İneğin Akıllısı, Sistem Yayıncılık, 14. Baskı, İstanbul, s. 8. Kotler, P. Armstrong, G. (2004).
  9. Principles of Marketing, International Edition,
  10. Tenth Edition,
  11. Pearson, Prentice Hall., USA, p: 419. Lambert, Douglas M. Stock, James R. (1993).
  12. Strategic Logistics Management, Irwin, Third Edition, USA, p. 5,6. Loebbecke, C., Powell, P. (1998). “Competitive Advatage from IT in Logistics: The Integrated Tracking System”, International Journal of Information Management, Vol.18, No.1. Nakip, M. (2003). Pazarlama Araştırmaları: Teknikler ve SPSS Destekli Uygulamalar, Seçkin, Birinci Baskı,
  13. Ankara.
  14. Ohbyung Kwon, Ghi Paul IM, Kun Chang Lee, (2007). “MACE-SCM: A Multi-Agent and Case_based Reasoning Collaboration Mec