Journals / Türk İdare Dergisi / 2017 / Cilt: 0 - Sayı: 485

STRATEGIC PLANNING AS A MANAGERIAL TOOL IN PUBLIC INSTITUTIONS AND ITS IMPORTANCE IN INSTITUTIONAL PERFORMANCE MEASUREMENT

YÖNETSEL BİR ARAÇ OLARAK KAMU ORGANİZASYONLARINDA STRATEJİK PLANLAMA VE KURUMSAL PERFORMANS ÖLÇÜMÜ AÇISINDAN ÖNEMİ

Pages
839–870
Publication Date
2022-11-04
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

According to the analysis of the data obtained based on this method, it was concluded that strategic planning is of importance in terms of institutional efficiency and productivity and that it is necessary to prepare it before any institutional performance measurement

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:A wide range of managerial practices are utilized by public institutions in order to meet the needs of public interest (public order, public services).
📊
Key Findings & Data:Strategic planning lies at the heart of these management practices.
💡
Conclusion & Impact:According to the analysis of the data obtained based on this method, it was concluded that strategic planning is of importance in terms of institutional efficiency and productivity and that it is necessary to prepare it before any institutional performance measurement
🔬Design:Review & Systematic Survey
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

A wide range of managerial practices are utilized by public institutions in order to meet the needs of public interest (public order, public services). Strategic planning lies at the heart of these management practices. In other words, strategic planning is an important managerial tool used by public institutions to fulfill their obligations actively and foresee their future as in business administration and private administrations.This article discusses how the strategic planning system will be implemented in public institutions. In addition, the study also includes some important institutional data obtained from institutions that prepare and implement strategic plans. In this sense, the study aims to describe and explain the elements of strategic planning that underpins institutional performance measurement.The study adopts indirect and review type research methods. According to the analysis of the data obtained based on this method, it was concluded that strategic planning is of importance in terms of institutional efficiency and productivity and that it is necessary to prepare it before any institutional performance measurement

Özet

Kamu organizasyonları tarafından, toplumda kamu yararı ihtiyacını karşılamak üzere (kamu düzeni, kamu hizmetleri) çok sayıda yönetim uygulamasından yararlanılmaktadır. Stratejik planlama, söz konusu bu yönetim uygulamalarının temelinde yer almaktadır. Bir başka deyimle stratejik planlama, işletme yönetimi ve özel yönetimlerde olduğu gibi kamu organizasyonlarının da aktif olarak yükümlülüklerini yerine getirmelerinde ve geleceklerini öngörmelerinde kullanılan önemli yönetsel bir araçtır. Bu makalede, stratejik planlama sisteminin kamu organizasyonları açısından nasıl uygulanacağı konusunda bilgiler verilmektedir. Ayrıca stratejik plan hazırlayan ve uygulayan kuruluşlardan elde edilen bazı önemli kurumsal veriler çalışmada yer almaktadır. Bu anlamda çalışmanın amacı, kurumsal performans ölçümüne dayanak oluşturan stratejik planlanmanın unsurlarını tanımlamak ve açıklamaktır. Yöntem olarak çalışmada dolaylı ve alıntısal araştırma yöntemi kullanılmıştır. Kullanılan bu yönteme dayalı olarak elde edilen verilerden, stratejik planlamanın, organizasyonel etkililik ve verimlilik açısından önem taşıdığı ve kurumsal performans ölçümü öncesi hazırlanmasının gereklilik arz ettiği yargısına ulaşılmıştır

🔖

Cite This Article

USTA, A. (2022). STRATEGIC PLANNING AS A MANAGERIAL TOOL IN PUBLIC INSTITUTIONS AND ITS IMPORTANCE IN INSTITUTIONAL PERFORMANCE MEASUREMENT. Türk İdare Dergisi, Cilt: 0 - Sayı: 485, 839–870. https://ajindex.com/articles/625392

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (3)

  1. Erkan, Volkan (2008). Kamu Kuruluşlarında Stratejik Planlama, DPT: Ankara Kaplan, Robert, S. – Norton, David, P. (2009).
  2. Balanced Scorecard, Sistem Yayıncılık: İstanbul. Le Comite Interministeriel d’Audit des Programmes (2004). La Demarche de Performance: Stragie, Objectifs, Indicateurs, performance-pulique.budget.gouv. fr (MAAARO) Ministere de L’Agriculture de L’Alimentation et des Affaires Rurales (1993). “Planicification Strategique”, Fich Technique, (Redaktör: Peter Fleming), www.omafra.gov.on.ca/Franch/rural/facts/90-203.htm Ministry of Agriculture Food and Rural Affairs (1989). Strategic Planing, omafra. gov.ca (MAAARO) Ministere de L’Agriculture de L’Alimentation et des Affaires Rurales (2016). Traçabilite: Fiches de Conseils- omafra.gov.on.ca/french/food/foodsafety/ traceability/tip sheets.htm NGOConnect (2009). “Planicification Strategique”, www.NGOConnect.NET (PCPA Algerie) Programme Concerte Pluri-Acteurs Algerie (2012). “Planicification Strategique”, Manuel Pour Les Associations Algeriennes, http://manuelong. wordpress.com/fonctionnement/planification-strategique/ Publications du Gouvernement du Canada (2000). Planifier le Changement, publications.ge.ca/colections/collection/EN1-35-3-2001F.pdf Rohm, Howard (2002). “A Balancing Act”, Perform, Volume 2, Issue 2, P: 1-8.
  3. Qesnel, Sandrine – Koehl, jacky (2000). “Strategie et Deploiement d’une Demarche Qualite”, Gestion De La Qualite, www. academia.edu. Türkiye Cumhuriyeti Kalkınma Bakanlığı (2016). Üniversiteler İçin Stratejik Planlama Rehberi, 1.sürüm, Ankara.