Journals / Türk İdare Dergisi / 2020 / Cilt: 0 - Sayı: 491

HOW BEREAUCRATS BECOME LEADERS?

BÜROKRATLAR NASIL LİDER OLUR?

Pages
233–262
Publication Date
2022-11-06
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Because only a good leader can eliminate the negative effects of bureaucratic structures and open the door to technological developments.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:New management practices in public and private organizations are becoming more widespread and increasing competition leads to new types of leadership.
📊
Key Findings & Data:Many of the methods previously applied in the field of leadership are becoming meaningless and devalued.
💡
Conclusion & Impact:Because only a good leader can eliminate the negative effects of bureaucratic structures and open the door to technological developments.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

New management practices in public and private organizations are becoming more widespread and increasing competition leads to new types of leadership. Many of the methods previously applied in the field of leadership are becoming meaningless and devalued. Many countries that do not have sufficient capital accumulation and savings have difficulty in allocating resources for development and technological development due to their limited economic resources. Due to the urgent need for public services, these countries devote most of their already limited resources to direct service and infrastructure investments rather than to these areas. Therefore, there is a need for leaders who can make better use of the resources available to develop technology and find new management techniques. In particular, executives who work at a high level in public administration can contribute greatly to the elimination of capital deficits in their countries through effective leadership techniques. For this reason, leadership is becoming an increasingly important phenomenon in terms of public administration. Leaders can close this capital deficit by making good use of limited resources and mobilizing the potential of their manpower. Managers who want to be successful in this respect have to acquire new qualifications. Just technical knowledge is not enough. It is also necessary to develop, update and pioneer innovations. To achieve this, there is a need for leaders who use human capital well. Because only a good leader can eliminate the negative effects of bureaucratic structures and open the door to technological developments.

Özet

Kamu ve özel organizasyonlarda yeni yönetim uygulamalarınınyaygınlaşması ve rekabetin artması yeni liderlik tiplerini ortaya çıkarmaktadır.Liderlik alanında daha önce uygulanan birçok yöntem artık anlamsız hale gelmekteve değersizleşmektedir. Yeterli sermaye birikimine ve tasarruf imkânına sahipolmayan birçok ülke ekonomik kaynaklarının sınırlı olmasından dolayı kalkınmave teknolojik gelişmeye kaynak ayırmakta sıkıntı çekmektedir. Bu ülkeler kamuhizmetlerine acil ihtiyaç duyulmasından dolayı zaten sınırlı olan kaynaklarınınbüyük bir çoğunluğunu bu alanlardan ziyade doğrudan hizmet ve altyapıyatırımlarına ayırmaktadır. Bu nedenle teknolojinin geliştirilmesi ve yeni yönetimtekniklerinin bulunması için, eldeki kaynakları daha iyi kullanacak liderlere ihtiyaçvardır. Özellikle kamu yönetiminde üst düzeyde çalışan yöneticiler, ülkelerininsermaye açıklarını uygulayacakları etkili liderlik teknikleriyle giderilmesine büyükkatkı sağlayabilirler. Bu nedenle liderlik kamu yönetimi açısından da gittikçe önemkazanan bir olgu olarak ortaya çıkmaktadır. Liderler sınırlı kaynakları iyi kullanarakve ellerindeki insan gücünün potansiyelini harekete geçirerek bu sermaye açığınıkapatabilirler. Bu bakımdan başarılı olmak isteyen yöneticiler kendilerine yeninitelikler kazandırmak durumundadırlar. Sadece teknik bilgiye sahip olmak yeterlideğildir. Bu bilgiyi her geçen gün geliştirmek, güncellemek ve yeniliklere öncüolmak da gerekir. İşte bunu sağlamak için elindeki beşeri sermayeyi iyi kullananliderlere eskisinden daha çok ihtiyaç vardır. Çünkü ancak iyi bir lider bürokratikyapılardan kaynaklanan olumsuzlukları ortadan kaldırılabilir ve teknolojikgelişimlere bir kapı açabilir.

🔖

Cite This Article

ÖZTÜRK, N. K. (2022). HOW BEREAUCRATS BECOME LEADERS?. Türk İdare Dergisi, Cilt: 0 - Sayı: 491, 233–262. https://ajindex.com/articles/625348

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (18)

  1. Aslan, Ş. (2014). “Liderlikte Kadın Farklılığı: Margaret Thatcher The Iron Lady Filminin Tematik İncelemesi”, Selçuk Üniversitesi Akşehir Meslek Yüksek Okulu Sosyal Bilimler Dergisi, 1(5), ss. 1-15.
  2. Ateş, H., Bektaş, M. (2018). “Liderlik ve Liderlik Kurumunun Hükümet Sistemlerine Etkisi:Türkiyedeki Başkanlık Sistemi Tartışmaları Çerçevesinde Erdoğan, Putin ve DeGaulle’ün Liderlik Tarzlarının Karşılaştırmalı İncelemesi”, Y. Demirkaya (Editör), Kamu Yönetiminde Değişim (s. 279-328). İstanbul:
  3. Hiperyayın. Bass, B. (1985). Leadership and Performance Beyond Expectation. New York: The Free Press.
  4. Bektaş, Ç. (2016). “Liderlik Yaklaşımları ve Modern Liderden Beklentiler”, Selçuk Üniversitesi Akşehir Meslek Yüksek Okulu Sosyal Bilimler Dergisi, 2(7), ss. 45-56.
  5. Bennis, W. N. (1985). Leaders:The Strategies for Taking Charge, New York: Harper and Row. Bolat, Ö. (2010). Liderin En Önemli Dört Özelliği. 3 Ağustos Hürriyet Gazetesi. Bolat, T., Seymen, O.A., Bolat, O.İ., Erdem, B. (2014).
  6. Yönetim ve Organizasyon, Detay Yayıncılık, Ankara. (Bolat vd.) Burns, J. (1979). Leadership. New York: Harper Inc. Canöz, K., Öndoğan, A.G. (2015). “Kriz Yönetiminde Dönüşümcü Liderin Rolü”, Gümüşhane Üniv. İletişim Fakültesi Elektronik Dergisi, 3(1), ss. 48-62.
  7. Certo, S. C., Certo, S.K, (2009).
  8. Modern Management, Concept and Skill. New York: Pearson International Edition.
  9. Coşkun, B., Yıldırım, Ç.P., (2018). “Kamu Yönetimi Açısından Dijital Zekanın İyi Yönetime Etkisi”, Akademik Ombudsman, ss., 141-163,
  10. Özel Sayı, No.1, Ankara.
  11. Delice, M., Hekim, H., Harmancı, F. Altıntaş, H.,(2012). 360 Polis Liderliği ve Liderlik Eğitimi, Adalet Yayınevi: Ankara. (Delice vd.,2012).
  12. Demirbaş, A., Öktem, M.K. (2013). Kamu Yönetiminde Bilgi Toplumu Kapsamında Liderlik Sorunsalı, ODÜ. Sosyal Bilimler Araştırmaları Dergisi, 4, ss. 92-99.
  13. Dessler, K. (2001). Management. New York: Prentice Hall. Erçetin, Ş., Özkan, M. (2016). 2007-2016 Yılları Arasında Lider-Üye Etkileşim Teorisi Üzerine Yapılan Lisansüstü Tezlerin Meta Analizi. Erzincan Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi, 18(1), ss. 496-511.
  14. Eren, E. (1998). Örgütsel Davranış ve Yönetim Psikolojisi. İstanbul:
  15. Beta. Ergun, T. (1981). Türk Kamu Yönetiminde Önderlik Davranışı. Ankara:
  16. Todaie Yayınları.
  17. Fındıkçı, İ. (2009). Bir Gönül Yolculuğu: Hizmetkar Liderlik. İstanbul:
  18. Alfa Basım. Finlay, P. (2000). Strategic Management. New Jersey: Prentice Hall. Gül, H., Şahin, K. (2011). “Bilgi Toplumunda Yeni Bir Liderlik Yaklaşımı Olarak Transformasyonel Liderlik v