Journals / İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi Dergisi / 2002 / Cilt: 31 - Sayı: 1

İşletmelerde Yeniden Yapılandırma Stratejileri ve Türkiye'de Sanayi Sektörünü Yeniden Yapılandırma Gereksinimi

Pages
31–50
Publication Date
2022-10-18
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

This paper defines and discuss corporate restructuring strategies, investigates productivity, efficiency and financial conditions of industrial companies in Turkey and make some suggestions about their restructuring needs.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:The corporates operate in the dynamic environment which include economic and social changes and competition.
📊
Key Findings & Data:In these conditions, corporates have to change their plans and strategic frameworks.
💡
Conclusion & Impact:This paper defines and discuss corporate restructuring strategies, investigates productivity, efficiency and financial conditions of industrial companies in Turkey and make some suggestions about their restructuring needs.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

The corporates operate in the dynamic environment which include economic and social changes and competition. In these conditions, corporates have to change their plans and strategic frameworks. The objective is to achieve adaptation to these changes, in order to increase of the firm's performance and adding value of the organization. For this reasons, corporates exercise restructuring strategies which reorganize firm's size, assets and ownership relations. Corporate restructuring can take different forms; divestitures, spin-offs, split-ups, split-offs and equity carve-outs. This paper defines and discuss corporate restructuring strategies, investigates productivity, efficiency and financial conditions of industrial companies in Turkey and make some suggestions about their restructuring needs.

Özet

İşletmelerin faaliyetlerini sürdürdükleri ulusal ve uluslararası çevrede yaşanan ekonomik ve sosyal değişimler, rekabet koşullarının giderek keskinleşmesi, işletmelerin planlama ve strateji belirleme çabalarını değiştirilmesini gerektirmektedir. Bu şekildeki bir çaba'tie; değişimlere uyum sağlayabilme, işletme performansını ve değerini artırabilme hedeflenmektedir. Bu hedeflere ulaşabilmek için; işletmelerin varlıklarının, sahiplik ilişkilerinin ve faaliyet gösterdikleri ölçeğin düzenlenmesini sağlayan yeniden yapılandırma stratejileri uygulanmaktadır. Yeniden yapılandırma stratejisi çerçevesinde; kısmi varlık satışı, bağlı şirketin hisselerinin varolan hissedarlara dağıtılması, mevcut işletmenin iki veya daha fazla işletme şeklinde düzenlenmesi, bağlı şirketteki hisselerin ana şirketteki hisselere karşılık olarak verilmesi ve ana şirketin hisselerinin bir kısmının halka arzıyaygın olarak kullanılmaktadır Bu çalışmada, yeniden yapılandırma stratejileri üzerinde durulacak, Türkiye 'de sanayi kuruluşlarının verimlilik, üretkenlik, karlılık durumları ve mali yapıları değerlendirilecek ve yeniden yapılandırma konusunda sektörel bazda önerilerde bulunulacaktır.

🔖

Cite This Article

GÜl, A. Y. (2022). İşletmelerde Yeniden Yapılandırma Stratejileri ve Türkiye'de Sanayi Sektörünü Yeniden Yapılandırma Gereksinimi. İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi Dergisi, Cilt: 31 - Sayı: 1, 31–50. https://ajindex.com/articles/554075

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (9)

  1. Anderson David R., Sweeney Dennis J., Williams Thomas A.(1991), An Introduction To Management Science, New York, West Publishing, s. 671. Bass Bernard M. ve Steidlmeier Paul (1999), "Ethics, Ccharacter and Authentic Transformational Leadership Behavior", Leadership Quarterly. Nr. 10, s. 181-218.
  2. Berber Aykut (2000), "Dönüşümsel ve Etkileşimsel Liderlik Kavramı, Gelişimi ve Dönüşümsel Liderliğin Yönetim ve Organizasyon İçerisindeki Rolü", Yönetim, İ.Ü. İşl. Fak. İşletme İktisadı Enstitüsü Dergisi, No.36, s.33-50.
  3. Chin Kwai-Sang ve Chiu Simon (1999), "An Evaluation of Success Factors Using the AHP to Implement ISO 14001-based EMS", International Journal of Quality & Reliability Management. Cilt: 16 (4), s. 347. Crowe Thomas J., Noble James S. and Machimada Jeevan S. (1998), "Multi-attribute Analysis of ISO 9000 Registration Using AHP", International Journal of Quality & Reliability Management. Cilt: 15(2), s. 209. Den Hartog Deanne N. ve Van Muijen Jaap J. (1997), ''Transactional versus Transformational Leadership: An Analysis of the MLQ", Journal of Occupational and Organizational Psychology. Nr. 70, s. 19-35.
  4. Dey P. K. (2001), "A Risk-Based Model For Inspection and Maintenance of Cross-Country Petroleum Pipeline", Journal of Quality in Maintenance Engineering. Cilt: 7(1), s. 33. Kılınç Tanıl (1996), "Liderlikte Durumsallığın Ötesi (II): Karizmatik Liderlik Yaklaşımı", İ.Ü. İsletme Fakültesi Dergisi. Nr. 25, s. 67-108.
  5. Mosley Donald C, Pietri Paul H. and Megginson Leon C. (1996), Management: Leadership in Action, New York, Harpers Collins Publishers.
  6. Nur Yusuf Ahmed (1998), "Charisma and Managerial Leadership: The Gift That Never Was", Business Horizons. Nr. 41, s. 19-26.
  7. Razmi J., Rahnejat H/and Khan M. K.(2000), "The New Concept Of Manufacturing "DNA" Within an Analytic Hierarchy Process-Driven Expert System", European Journal of Innovation Management. Cilt:3(4), s. 203. Saaty Thomas L. (1988), Mathematical Methods of Operations Research, New York, Dover Publication, s.427. Shamir Boas (1999), "An Evaluation of Conceptual Weaknessses in Transformational and Charismatic Leadership Theories" Leadership Quarterly, Nr. 10, s.285-306.
  8. Taylor, Ketcham and Hoffman (1998), "Personnel Evaluation With AHP", Management Decision. Cilt;36( 10), s. 679, Tepper Bennett J. ve Percy Paul M. (1994), "Educational and Psychological Measurement",Nr. 54, s. 734-745.
  9. Timor Mehpare (1997), "Rehine Kurtarma Operasyonunun Analitik Hiyerarşi Prosesi İle Analizi", Yönetim. Sayı: 28,