Journals / Gazi Üniversitesi Ticaret ve Turizm Eğitim Fakültesi Dergisi / 2002 / Cilt: 0 - Sayı: 2

Comparison of Intersectoral Conflict Management in Organization and Sample Çorum

Organizasyonlarda Çatışma Yönteminin Sektörlerarası Karşılaştırılması ve Çorum Örneği

Pages
31–50
Publication Date
2022-10-18
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

That's to say, it is important for the organizational effectiveness to find and apply one or more suitable conflict management models.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Conflict is inevitable.
📊
Key Findings & Data:There may be conflict due to different reasons in the organizational areas where people are together.
💡
Conclusion & Impact:That's to say, it is important for the organizational effectiveness to find and apply one or more suitable conflict management models.
🔬Design:Modeling & Simulation
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

Conflict is inevitable. There may be conflict due to different reasons in the organizational areas where people are together. In fact the most important thing is conflict to be accepted normal and known the origins of conflict well, not the conflict itself. Classical management disagrees the conflict and claims that it must be prevented immediately. Modern management believes the necessity of a limited conflict and thinks that it will contribute to the organizational dynamism. If conflict is managed well, it can provide the success of business to high up in an organizational area. To achieve this, there are many different conflict management types. The effectiveness of these management modals at situational approach is connected with the conditions of the organizational area. That's to say, it is important for the organizational effectiveness to find and apply one or more suitable conflict management models.

Özet

Çatışma kaçınılmazdır. İnsanların bir arada bulunduğu örgütsel ortamlarda çeşitli nedenlerden dolayı çatışma çıkabilir. Asıl olan çatışmanın olmasından çok, çatışmanın olağan kabul edilmesi ve çatışma kaynaklarının iyi bilinmesidir. Klasik yönetim anlayışı, çatışmayı kabul etmez ve derhal önlenmesi gerektiğini savunur. Modern yönetim anlayışı ise, belli oranda bir çatışmanın olması gerektiğine ve bunun örgütsel dinamizmi artıracağına inanır. Çatışma iyi yönetilebilirse, örgütsel ortamda iş başarımının artmasına katkı sağlayabilir. Bunun için değişik çatışma yönetim modelleri vardır. Söz konusu modellerin etkinliği durumsallık yaklaşımı çerçevesinde, örgütsel ortamın koşullarına bağlıdır. Yani koşullara uygun bir veya birkaç çatışma yönetim modelinin bulunması ve uygulanması örgütsel etkinlik açısından önemlidir.

🔖

Cite This Article

ÇAĞLAR, İ. (2022). Comparison of Intersectoral Conflict Management in Organization and Sample Çorum. Gazi Üniversitesi Ticaret ve Turizm Eğitim Fakültesi Dergisi, Cilt: 0 - Sayı: 2, 31–50. https://ajindex.com/articles/524486

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (15)

  1. BAŞARAN İbrahim Ethem, (1992)
  2. Yönetimde İnsan İlişkileri, Yönetsel Davranış, Gül Yayınevi, Ankara. BAYSAL CAN Ayşe ve TEKARSLAN Erdal, (1996) İşletmeler için Davranış Bilimleri 2. Baskı;
  3. Avcılar Basım-Yayım, İstanbul. CAN Halil, (1999) Organizasyon ve Yönetim, 5. Baskı;
  4. Siyasal Yayınevi, Ankara. CARLISLE Howard, (1976) Management; Concepts and Situations, Science Research Associates; Inc, Chigago. DİNCER Ömer ve FİDAN Yahya, (1996)
  5. İşletme Yönetimi, Beta Yayınevi, İstanbul. ERDOĞAN İlhan, (1996) İşletme Yönetiminde Örgütsel Davranış, Avcıol Basım-Yayım, İstanbul. EREN Erol, (1998) Örgütsel Davranış ve Yönetim Psikolojisi, 5. Baskı;
  6. Beta Yayınevi, İstanbul. EREN Erol, (2001) Yönetim ve Organizasyon Çağdaş ve Küresel Yaklaşımlar,5.Baskı;
  7. Beta Yayınevi, İstanbul. ERTÜRK Mümin, (2000) İşletme Yönetim ve Organizasyon, 3. Baskı;
  8. Beta Yayınevi, İstanbul. KARİP Emin, (2000) Çatışma Yönetimi, 2. Baskı;
  9. PeGem Yayıncılık, Ankara. KILIÇ Mustafa, (2001) "Örgütsel Çatışma ve Yönetimi", Yönetim ve Organizasyon, (Ed. Salih Güney), Nobel Yayınevi, Ankara. KOÇEL Tamer, (2001) İşletme Yöneticiliği, 8. Baskı;
  10. Beta Yayınevi, İstanbul. LUTHANS Fred, (1992)
  11. Organizational Behavior, Sixth ed., Me Graw-Hill Book Comp., New York. MILES Robert, (1992)
  12. Macro Organizational Behavior, Sixth ed., McGraw-Hill Book Comp., New York. NEWSTROM John W. and DAVIS Keith, (1993) Organizational Behavior: Human Behavior at Work, Me Graw-Hill Book Comp., New York. ROBBINS Stephen P., (1988) Management: Concepts and Applications, Second ed., Prentice-Hall Inc., New Jersey. STONEER James E. and FREEMAN Edward R., (1989)
  13. Management Prentice Hall, Englewood Cliffs, New Jersey. ŞİMŞEK Şerif M., AKGEMCİ Tahir ve ÇELİK Adnan, (2001) Davranış Bilimlerine Giriş ve Örgütlerde Davranış, 2.Baskı;
  14. Nobel Yayınevi, Ankara. ŞİMŞEK Şerif M., (2001) Yönetim ve Organizasyon, 6.Baskı;
  15. Günay Ofset, Konya.