Journals / Gazi Üniversitesi Ticaret ve Turizm Eğitim Fakültesi Dergisi / 2002 / Cilt: 0 - Sayı: 2

Viewpoints of Boundary-Spanning-Role Employees Upon the Performance Evaluation: A Research on Hotels in Ankara

Sınır Birim İşgörenlerinin Performans Değerlendirme Kriterlerine Bakışı: Ankara'daki Otel İşletmeleri Üzerine Bir Uygulama

Pages
167–182
Publication Date
2022-10-18
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

The next section consists of the results of the empirical research in five-star hotels in the Ankara region, and concludes with discussion of the results.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Firms may achieve customer satisfaction and gain competitive advantages in markets through the complete implemention of performance development and appraisal methods.
📊
Key Findings & Data:The development and enhancement of employee performance is also of great importance to hotels as is the case with other organizations.In this study, the intention was to evaluate the viewpoints of hotel boundary-spanning-role employees on the performance evaluations of management on an empirical basis.
💡
Conclusion & Impact:The next section consists of the results of the empirical research in five-star hotels in the Ankara region, and concludes with discussion of the results.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

Firms may achieve customer satisfaction and gain competitive advantages in markets through the complete implemention of performance development and appraisal methods. The development and enhancement of employee performance is also of great importance to hotels as is the case with other organizations.In this study, the intention was to evaluate the viewpoints of hotel boundary-spanning-role employees on the performance evaluations of management on an empirical basis. First, the study starts with the literature on performance and and the concepts of performance management, and highlights the criteria for performance evaluation in hotels. The next section consists of the results of the empirical research in five-star hotels in the Ankara region, and concludes with discussion of the results.

Özet

İşletmeler performans geliştirme ve değerlendirme yöntemlerini eksiksiz olarak uygulayarak daralan pazarlarda tüketici tatmini sağlayabilir ve rekabet şartlarında avantaj elde edebilirler. İşgören performansının geliştirilmesi ve artırılması diğer işletmeler gibi otel işletmeleri açısından da son derece önemlidir. Bu çalışmada, yöneticilerin gerçekleştirdiği performans değerlendirme çalışmalarına otel sınır birim işgörenlerinin (servis ve önbüro departmanlarında çalışanlar) bakışı ampirik olarak değerlendirilmeye çalışılmıştır. Çalışmada öncelikli olarak performans ve performans yönetimi kavranıları verilecek ve ilgili literatüre göre otel işletmelerinde kullanılan performans değerlendirme kriterleri üzerinde durulacaktır. İlerleyen bölümlerde ise, Ankara'daki beş yıldızlı otel işletmelerinde gerçekleştirilen ampirik araştırma üzerinde durulacak ve elde edilen bulgular tartışılacaktır.

🔖

Cite This Article

SÖKMEN, A., BOYLU, Y. (2022). Viewpoints of Boundary-Spanning-Role Employees Upon the Performance Evaluation: A Research on Hotels in Ankara. Gazi Üniversitesi Ticaret ve Turizm Eğitim Fakültesi Dergisi, Cilt: 0 - Sayı: 2, 167–182. https://ajindex.com/articles/524490

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (11)

  1. ANGELO, Rocco M. ve Andrew N. VLADIMIR (1998), An Introduction to Hospitality Today, 3rd. Ed., Michigan: Educational Institute of AHMA. BAŞ, M. ve A. TARTAR (1991), "İşletmelerde Verimlilik Denetimi Ölçme Değerleme Modelleri," Verimlilik Dergisi, 435: 12-18.
  2. CANMAN, Doğan (2000),
  3. İnsan Kaynaklan Yönetimi, Ankara: Yargı Basım Yayım Dağıtım Ltd. Şti. ÇAKICI, Celil ve başk. (2002),
  4. Otel İşletmeciliği, Ankara:
  5. Detay Yayıncılık. DRUMMOND, Karen E. (1990), Human Resources Management For The Hospitality Industry, New York: Van Nostrand Reinhold. ERDOĞAN, İlhan (1991), İşletmelerde Personel Seçimi ve Başarı Değerlendirme Teknikleri, İstanbul:
  6. Küre Ajans. JONES, Peter ve A. LOCKWOOD (1990),
  7. The Management of Hotel Operations, London: Cassel Education Ltd. KAPPA, Margaret M., Aleta NITSCHKE ve Patricia B. SCHAPPERT (1997), Housekeeping Management, 2nd. Ed., Michigan: Educational Institute of AHMA. KASAVANA, Micheal L. ve Richard M. BROOKS (2001), Managing Front Office Operations, 6th. Ed,, Michigan: Educational Institute of AHLA. KAVANAUGH, Raphael R. ve Jack D. NINEMEIER (1991), Supervision In The Hospitality Industry, 2nd. Ed., Michigan: Educational Institute of AHMA. OLALI, Hasan ve Meral KORZAY (1993), Otel işletmeciliği, 2. Basım, İstanbul:
  8. Beta Basım Yayım Dağıtım A.Ş. SEYMEN, Oya (1995), "İnsan Kaynaklan Yönetiminde İşgören Performansı Değerlendirilmesi Sürecinin Konaklama İşletmeleri Tarafından İncelenmesi ve Bir Model Önerisi," Basılmamış Yüksek Lisans Tezi, Balıkesir: Balıkesir Üniversitesi,
  9. SBE. TOPALOĞLU, Melih ve Alptekin SÖKMEN (2001), "Örgütsel Bağlılık ve İşgören Performansı İlişkisi: Ankara'da Faaliyet Gösteren Otel İşletmeleri Üzerine Bir Uygulama," Anatolia: Turizm Araştırmaları Dergisi, 12 (Bahar): 34-44.
  10. UYARGİL, Cavide (1994), İşletmelerde Performans Yönetimi Sistemi, İstanbul: Şahinkaya Matbaacılık Koll. Şti. WOODS, Robert H. (1992),
  11. Managing Hospitality Human Resources, Michigan: Educational Institute of AHMA. YÜKSEL, Öznur (1997), insan Kaynakları Yönetimi, Ankara: Volkan Matbaacılık.