Journals / Eskişehir Osmangazi Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi / 2008 / Cilt: 9 - Sayı: 2

Variations in Mission Statements at Different Sectors: A Research on Istanbul Stock Exchange Companies

Sektörlere Göre Misyon İfadelerinde Kullanılan Öğelerdeki Farklılaşmalar: İMKB Şirketleri Üzerine Bir Araştırma

Pages
71–88
Publication Date
2022-10-18
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

The findings indicate that the use of the nine items in the mission statements are not similar for companies both within the same and different sectors.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:This study aims to explore to what extent the items making up a mission statement are used by companies operating within the same and different sectors.
📊
Key Findings & Data:For this purpose, content analysis has been conducted for mission statements of the companies traded in Istanbul Stock Exchange.
💡
Conclusion & Impact:The findings indicate that the use of the nine items in the mission statements are not similar for companies both within the same and different sectors.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

This study aims to explore to what extent the items making up a mission statement are used by companies operating within the same and different sectors. For this purpose, content analysis has been conducted for mission statements of the companies traded in Istanbul Stock Exchange. Content analysis has used nine items (costumers, product, market, technology, survival, philosophy, self-concept, public image, and employees) that need to be used in mission statements according to literature. The findings indicate that the use of the nine items in the mission statements are not similar for companies both within the same and different sectors. In light of these findings, some evaluations and suggestions are made for future research.

Özet

Bu çalışma, misyon ifadelerini oluşturan öğelerin tamamının kullanılıp kullanılmadığı, sektörlere ve aynı sektörde faaliyet gösteren işletmelere göre bu öğelerden hangilerinin daha sık kullanıldığını, benzerlikler olup olmadığını tespit etmeyi amaçlamaktadır. Bu amaçla İstanbul Menkul Kıymetler Borsası’ nda işlem gören şirketlerin misyon ifadelerine içerik analizi yapılmıştır. İçerik analizi, yazın taramasında misyon ifadelerinde kullanılması gerektiği belirtilen dokuz öğe (müşteriler, ürün, pazar, teknoloji, devamlılık, felsefe, yetkinlik, kamu imajı ve çalışanlar) kullanılarak gerçekleştirilmiştir. Analiz sonucunda, sektörler arası ve her bir sektörün kendi arasında misyon ifadelerinde dokuz öğenin kullanımının benzer olmadığı tespit edilmiştir. Çalışmada, elde edilen bu bulgular ışığında değerlendirmeler yapılarak, gelecekte yapılabilecek çalışmalar için öneriler sunulmuştur.

🔖

Cite This Article

KARABULUT, E. T., KÖSEOĞLU, M. A. (2022). Variations in Mission Statements at Different Sectors: A Research on Istanbul Stock Exchange Companies. Eskişehir Osmangazi Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 9 - Sayı: 2, 71–88. https://ajindex.com/articles/506133

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (14)

  1. Acuner, T. & Genç, K. Y. (2008). Türkiye’ nin ve Avrupa’ nın Büyük İşletmelerinin Misyon ve Vizyon Açıklamalarının İçerikleri Bakımından Karşılaştırılması, 16. Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi (İstanbul Kültür Üniversitesi İ.İ.B.F. İşletme Bölümü, 16- 18 Mayıs)’ ne sunulan bildiri, Antalya, 320- 324. Akgül, A. ve Çevik, O. (2003). İstatistiksel Analiz Teknikleri “SPSS’ te İşletme Yönetimi Uygulamaları”, Ankara:
  2. Emek Ofset. Analoui, F., Karami, A. (2002). CEOs and Development of the Meaningful Mission Statement, Corporate Governance 2 (3), 13-20
  3. Baetz, M. C. & Bart, C. K. (1996). Developing Mission Statements Which Work, Long Range Planning 29(4), 526-533.
  4. Barca, M. & Yıldırım, M. (2003). Vizyon ve Misyon Bildirgeleri Sektörel Rekabet Dayanaklarını Ne Ölçüde Yansıtmaktadır?, 11. Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi (Afyon Kocatepe Üniversitesi İ.İ.B.F., 22- 24 Mayıs)’ne sunulan bildiri, Afyon, 189- 190. Bart, C. (2007). A Comparative Analysis of Mission Statement Content in Secular and Faith-based Hospitals, Journal of Intellectual Capital 8(4), 682- 694. Bart, C.K. (2004).
  5. Innovation, Mission Statements and Learning, International Journal of Innovation and Learning, 27(6/7). Bart, C.K. (2001). Measuring the Mission Effect in Human Intellectual Capital, Journal of Intellectual Capital Research 2(3), 320-330.
  6. Bart, C.K. & Baetz, M.J. (1998). The Relationship Between Mission Statements and Firm Performance: An Exploratory Study”, Journal of Management Studies 36( 6), 823-853.
  7. Bart, C. K. & Bontis, N. (2003). Distinguishing Between the Board and Management in Company Mission Implications for Corporate Governance, Journal of Intellectual Capital 4(3), 361-381.
  8. Bart, C. K., Bontis, N. & Taggar, S. (2001). A model of mission statements and firm performance, Management Decision 39(1), 19-35.
  9. Bart, C.K. & Tabone, J.C. (1999). Mission Statement Content and Hospital Performance in the Canadian Not-for-profit Health-care Sector”, Health Care Management Review 24(3), 18-29.
  10. Bartkus, B., Glassman, M. & Mcafee, B. (2002).
  11. Do Large European, US and Japenese Firms Use Their Web Sites to Communicate Their Mission?, European Management Journal, 20(4), 423-424.
  12. Biloslavo, R. (2004). Web-based Mission Statements in Slovenian Enterprises, Journal for East European Management Studies 9(3), 265- 277. Campbell, A. & Yeung, S. (1991).
  13. Creating a Sense of Mission, Long Range Planing 24(4), 10-20.
  14. Coşkun, R. & Geyik M. (2004). Küresel Firmaların Misyon İfadeleri Yerelliğe N