Journals / Eğitim ve Bilim / 2009 / Cilt: 34 - Sayı: 153

İlköğretim okullarında toplam kalite yönetimi ve vizyoner liderlik

Total quality management and visionary leadership in primary schools

Pages
99–116
Publication Date
2022-10-18
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

On the other hand, it was found that there is a significant positive correlation (r = 0.66) between the teachers’ perceptions of TQM applications and their perceptions of visionary leadership.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:The purpose of this research was to determine primary school teachers’ perceptions of the extent of total quality management (TQM) applications in their schools, to find out whether these perceptions vary according to certain variables, and whether there is a significant relationship between the primary school teachers’ perceptions of TQM applications and their perceptions of visionary leadership in their schools.
📊
Key Findings & Data:This descriptive study was carried out in 2007-2008 academic year.
💡
Conclusion & Impact:On the other hand, it was found that there is a significant positive correlation (r = 0.66) between the teachers’ perceptions of TQM applications and their perceptions of visionary leadership.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:2007-2008 Verileri
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

The purpose of this research was to determine primary school teachers’ perceptions of the extent of total quality management (TQM) applications in their schools, to find out whether these perceptions vary according to certain variables, and whether there is a significant relationship between the primary school teachers’ perceptions of TQM applications and their perceptions of visionary leadership in their schools. This descriptive study was carried out in 2007-2008 academic year. The population of the study was 13.644 teachers in 422 public primary schools in 19 metropolitan towns in İzmir. The sample was selected through stratified sampling method and the data were collected from 665 teachers in 61 primary schools. The survey instruments used in this study are Educational Quality Scale designed by Cadena, and the Leadership Profile Questionnaire designed by Sashkin and Rosenberg. According to the analyses, the teachers’ perceptions of TQM are at a high level (marked as “often”). There is a signifigant different in the teachers’ perceptions of TQM in terms of their gender, the number of students in the schools, the towns they worked in and whether the school they worked in received the TQM award. It was also found that there is not a significant difference in the teachers’ perceptions of TQM applications in terms of some of the demographic variables: their tenure, level of education, and the courses they teach. On the other hand, it was found that there is a significant positive correlation (r = 0.66) between the teachers’ perceptions of TQM applications and their perceptions of visionary leadership.

Özet

Bu araştırmanın amacı, ilköğretim okulu öğretmenlerinin toplam kalite yönetimi (TKY) düzeyine ilişkin algılarını, bu algıların bazı değişkenlere göre anlamlı farklılık gösterip göstermediğini ve öğretmenlerin TKY’ne ilişkin algılarıyla vizyoner liderliğe ilişkin algıları arasındaki ilişkileri belirlemektir. Araştırma tarama modelinde olup, 2007- 2008 eğitim-öğretim yılında yapılmıştır. Araştırma evrenini İzmir İli’ndeki 19 metropol ilçeden 422 ilköğretim okulunun 13.644 öğretmeni oluşturmaktadır. Araştırmaya tabakalı örnekleme yöntemiyle 19 metropol ilçeden 61 ilköğretim okulundaki 665 öğretmen alınmıştır. Araştırmada Cadene tarafından geliştirilen Eğitimsel Kalite Anketi ile Sashkin ve Rosenberg tarafından geliştirilen Liderlik Profili Anketi kullanılmıştır. Araştırma sonucunda öğretmenlerin TKY’ne ilişkin algılarının ‘’sıklıkla’’ düzeyinde olduğu belirlenmiştir. Öğretmenlerin TKY’ne ilişkin algılarında cinsiyetlerine, okullarındaki öğrenci sayısına, görev yaptıkları ilçeye ve görev yaptıkları okulun TKY ödülü alıp almamasına göre anlamlı farklılık bulunmaktadır. Öğretmenlerin algılarında kıdemlerine, branşlarına ve eğitim düzeylerine göre anlamlı farklılık bulunmamaktadır. Öğretmenlerin TKY’ne ilişkin algılarıyla vizyoner liderliğe ilişkin algıları arasında anlamlı, pozitif bir ilişki (r=0.66) bulunmaktadır.

🔖

Cite This Article

AKSU, A. (2022). İlköğretim okullarında toplam kalite yönetimi ve vizyoner liderlik. Eğitim ve Bilim, Cilt: 34 - Sayı: 153, 99–116. https://ajindex.com/articles/497806

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (15)

  1. Arıkan, S. (2001). Liderlik. S.Güney (Ed).Yönetim ve Organizasyon (283-306). Ankara:
  2. Nobel Yayın Dağıtım. Aydın, A. ve Şentürk, İ.(2007). Eğitimde toplam kalite yönetiminin uygulanması. (ilköğretim okulları örneği) [Elektronik versiyon]. Sosyal Bilimler Dergisi, 17, 1-18.
  3. Aydın, M. (2000). Eğitim Yönetimi (6.Baskı). Ankara:
  4. Hatiboğlu Yayınevi.
  5. Berry, G.(1997). Leadership and the development of quality culture ın schools. International Journal of Educational Management, 11(22), 52-64. Retrieved december 14,2008, from Emerald databases. Buch, K.& Rivers, D. TQM: The role of leadership.and culture. Leadership &Organization. Development Journal., 22(8), 365-371. Retrieved december 14,2008, from Emerald databases. Bulut, Y.(2005). Toplam kalite yönetimi uygulayan ilköğretim okullarında çalışan öğretmenlerin iş doyumu. Yayımlanmamış yüksek lisans tezi, Dokuz Eylül Üniversitesi,
  6. Sosyal Bilimler Enstitüsü, İzmir.
  7. Büyüköztürk, Ş., Çakmak, E.K., Akgün, Ö.E., Karadeniz, Ş ve Demirel, F. (2008).
  8. Bilimsel Araştırma Yöntemleri, Ankara:
  9. Pegem Akademi. Cadena, J.H. (1995). The relationship between perceeved school quality and student achievement in the elementary schools of the san antonio ındependent school district. Dissartation Abstract International, 57(01), 40. (UMI NO. 9615776). Can, H. (1992). Organizasyon ve Yönetim. Ankara:
  10. Adım Yayıncılık. Caroselli, M. (2000). Leadership Skills for Managers. Newyork: McGraw-Hill Mc Grawhill.Retrieved July 12,2007, from Ebrary databases. Cheng, K. (2001). Vision building among school leaders (Ed:K.Wong& C.Evers). Leadership for Quality Schooling, (54-71). London: Routledge Fatmer. Retrieved Jully 12,2007, from Ebrary databases. Crawford,L.E.D. & Shutler P.(1999).Total quality management in education problems and ıssues for the classroom teacher. The International Journal of Eduational Management, 13(2), 67-72. Retrieved december 14, 2008, from Emerald databases. Çelik, V. (2000). Eğitimsel Liderlik.(2.Baskı). Ankara:
  11. Pegem A Yayınevi.
  12. Doğan, E. (2000). Eğitimde toplam kalite yönetimine geçiş. C.Elma ve K.Demir (Eds.), Yönetimde Çağdaş Yaklaşımlar: Uygulamalar ve Sorunlar (163-179). Ankara:
  13. Anı Yayıncılık. Doğan, E.(2002). Eğitimde Toplam Kalite Yönetimi. Ankara:
  14. Academy Plus Yayınevi.
  15. Düren, Z.(2002). 2000’ li Yıllarda Yönetim: Sürekli Değişim ve Belirsizlik Ortamında Gelişen Yükselen Yaklaşımlar (2.Baskı). İstanbul: Alfa Basım Yayın Dağıtım Ltd. Şti. Ehigie, B.O.& Akpan, R.C.(2005). Psycho-social factors İnfluencing practiv