SavedAdd your journal

Journals / Selçuk İletişim / 2015 / Cilt: 9 - Sayı: 1

KURUMSAL YÖNETİŞİM VE HALKLA İLİŞKİLER: HALKLA İLİŞKİLER UZMANLARIYLA NİTELİKSEL BİR ARAŞTIRMA

Sibel HOŞTUT
Pages
55–71
Publication Date
2015-08-06
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Araştırma bulgularına göre halkla ilişkiler uygulayıcıları yönetişimi halkla ilişkilerin önemli bir işlevi olarak görmekte ve yönetişim olgusunun kurumsal iletişimin temelini oluşturduğunu vurgulamaktadır.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Yönetişim, özellikle anonim şirketlerin yönetiminde ve faaliyetlerin yürütülmesinde tüm paydaşlar ile şeffaf, hesap verebilir, sorumlu ve adil bir ortamın yaratılmasını ifade etmektedir.
📊
Key Findings & Data:Bunun için Fortune 500 şirket sıralama listesinde yer alan ulus ötesi şirketlerin halkla ilişkiler uygulayıcılarıyla görüşmeler yapılmıştır.
💡
Conclusion & Impact:Araştırma bulgularına göre halkla ilişkiler uygulayıcıları yönetişimi halkla ilişkilerin önemli bir işlevi olarak görmekte ve yönetişim olgusunun kurumsal iletişimin temelini oluşturduğunu vurgulamaktadır.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Kurumsal yönetişim · kurumsal yönetişim ilkeleri · halkla ilişkiler.

Özet

Yönetişim, özellikle anonim şirketlerin yönetiminde ve faaliyetlerin yürütülmesinde tüm paydaşlar ile şeffaf, hesap verebilir, sorumlu ve adil bir ortamın yaratılmasını ifade etmektedir. Bu ortamın yaratılmasındaki asıl amaç paydaş haklarının korunması, talep ve beklentilerinin karşılanması ile sürdürülebilirliğin sağlanmasıdır. Bu çalışma, halkla ilişkiler uygulayıcılarının yönetişim olgusuna ilişkin görüşlerini ve uygulamalarını ortaya çıkartmayı amaçlamaktadır. Bunun için Fortune 500 şirket sıralama listesinde yer alan ulus ötesi şirketlerin halkla ilişkiler uygulayıcılarıyla görüşmeler yapılmıştır. Araştırma bulgularına göre halkla ilişkiler uygulayıcıları yönetişimi halkla ilişkilerin önemli bir işlevi olarak görmekte ve yönetişim olgusunun kurumsal iletişimin temelini oluşturduğunu vurgulamaktadır.

🔖

Cite This Article

HOŞTUT, S. (2015). KURUMSAL YÖNETİŞİM VE HALKLA İLİŞKİLER: HALKLA İLİŞKİLER UZMANLARIYLA NİTELİKSEL BİR ARAŞTIRMA. Selçuk İletişim, Cilt: 9 - Sayı: 1, 55–71. https://ajindex.com/articles/49637

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (18)

  1. Aktan C C (2008) Demokrasi ve İyi Yönetişim, www.yerelsiyaset.com/pdf/mart2008/2.pdf Baker R M (2010)
  2. Corporate Governance, Competition, and Political Parties, Oxford University Press Inc, New York. Bayramoğlu S (2005) Yönetişim Zihniyeti: Türkiye'de Üst Kurullar ve Siyasal İktidarın Dönüşümü, İletişim Yayıncılık A.Ş, İstanbul.
  3. Boulton W R, Lindsay W M, Franklin S G ve Rue L W (1982) Strategic Planning: Determining the Impact of Environmental Characteristics and Uncertainty, Academy of Management Journal, 25 (3), 500-509.
  4. Carroll A B (1996) Business and Society: Ethics and Stakeholder Management, South-Western College Publishing, Ohio. Çamdereli M (2004)
  5. Yönetişim ve Reklam İletişimi, Nobel Yayın Dağıtım, Ankara.
  6. Çamdereli M (2012) Yönetişim ve Halkla İlişkiler İletişimi, http://metecamdereli.blogspot.com/2012/02/yonetisim-ve-halkla-iliskiler-iletisimi.html
  7. Çukurçayır M A ve Sipahi E (2003) Yönetişim Yaklaşımı ve Kamu Yönetiminde Kalite, Sayıştay Dergisi, Temmuz – Aralık, Sayı: 50-51, 35-66.
  8. Demirbaş M ve Uyar S (2006) Kurumsal Yönetim İlkeleri ve Denetim Komitesi, Güncel Akademi Yayıncılık, İstanbul.
  9. Dollinger M J (1984) Environmental Boundary Spanning and Information Processing Effects on Organizational Performance, Academy of Management Journal, 27 (2), 351-68.
  10. Dozier D M ve Repper F C (2005) Araştırma Şirketleri ve Halkla İlişkiler Uygulamaları, J E Grunig vd. (edt.), Halkla İlişkiler ve İletişim Yönetiminde Mükemmellik, Rota Yayın Dağıtım Tanıtım, İstanbul, 201-234.
  11. Freeman E (1984) Strategic Management: A Stakeholder Approach, Cambridge University Press,
  12. Cambridge. GM Sustainability Report (2012) http://gmsustainability.com/
  13. Honda CSR Report (2012) http://world.honda.com/CSR/report/
  14. Karamustafa O, Varıcı İ ve Er B (2009) Kurumsal Yönetim ve Firma Performansı: İMKB Kurumsal Yönetim Endeksi Kapsamındaki Firmalar Üzerinde Bir Uygulama, Kocaeli Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, (17) 1, 100–119.
  15. Kaufmann D, Kraay A ve Mastruzzi M (2010) The Worldwide Governance Indicators: Methodology and Analytical Issues, The World Bank Development Research Group Policy, Research Working Paper 5430, September. Marşap A (2009)
  16. Yaratıcı Liderlik, Gazi Kitabevi,
  17. Ankara.
  18. Mazda Annual Report (2012) www.mazda.com/investors/library/annual/ Meintjes C ve Grobler A F (2014) Do public relations professionals understand corporate governance issues well enough to advise companies on stakeholder relationship management? Public Relations Review, 40, 161–170. Menteş A (2