Journals / Dumlupınar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi / 2006 / Cilt: 0 - Sayı: 16

Target costing system as an efficient cost management system and TMMT application

Etkin bir maliyet yönetim sistemi olarak hedef maliyetleme sistemi ve TMMT uygulaması

Pages
141–164
Publication Date
2022-10-11
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Target costing application in TMMT is a good example for an efficient cost management system.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Product life cycles became shorter as consumers searched constantly for newer and better products.
📊
Key Findings & Data:Shortened life cycles have naturally increased the importance of cost management in the development and design stages.
💡
Conclusion & Impact:Target costing application in TMMT is a good example for an efficient cost management system.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

Product life cycles became shorter as consumers searched constantly for newer and better products. Shortened life cycles have naturally increased the importance of cost management in the development and design stages. This is because the preproduction stages determine the cost structure mainly. Some authorities estimate that as much as %90-%95 of a product’s costs are committed at the design stage. That’s why target costing system is applied on the product at the stage of design and development, thus the cost reduction is obtained at the first stage of product’s life cycle. Target costing system finds new ways to reduce costs while simultaneously product’s functionality and quality. Target costing application in TMMT is a good example for an efficient cost management system.

Özet

Müşteriler sürekli olarak daha yeni ve daha iyi mamuller aradıkça mamul yaşam seyri kısalmaktadır. Kısalan yaşam seyri doğal olarak tasarım ve geliştirme aşamasındaki maliyet yönetiminin önemini artırmaktadır. Öyleki maliyet yapısı büyük ölçüde üretimden önceki safhalarda oluşmaktadır. Bazı otoriteler bir mamulün maliyetlerinin neredeyse %90-%95’inin tasarım aşamasında oluştuğunu tahmin etmektedir. Bu nedenle hedef maliyetleme sistemi, mamule tasarım ve geliştirme aşamasında uygulanmakta böylece mamulün yaşam seyrinin daha ilk safhasında maliyet azaltımı hedeflenmektedir. Hedef maliyetleme sistemi, maliyetleri azaltmanın yollarını bulurken eş zamanlı olarak mamulün fonksiyonelliğini ve kalitesini de artırmaya çalışmaktadır. TMMT’deki hedef maliyetleme uygulaması da ektin bir maliyet yönetim sistemine örnek oluşturmaktadır.

🔖

Cite This Article

ALTINBAY, A. (2022). Target costing system as an efficient cost management system and TMMT application. Dumlupınar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 0 - Sayı: 16, 141–164. https://ajindex.com/articles/493616

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (14)

  1. ABDULRAHİM Abd Rahman ve NABIBAKSH Mohd Shariff. (2003). “Application Of Quality Fuction Deployment Mehhod For Pultrusion Machine Design Planning”, Industrial Management & Data Systems, V:103. ADLER R., “Target Costing”, www.icwai.com.india, 25.04.2005.
  2. AKBABA A. (2000). “Kalite Fonksiyon Göçerimi Yöntemi Ve Hizmet İşletmelerine Uyarlanması”, Dokuz Eylül Üniversitesi SBE Dergisi, S:4. AKSOYLU S. ve DURSUN Y. (2001). “Pazarda Rekabetçi Üstünlük Aracı Olarak Hedef Maliyetleme”, Erciyes Üniversitesi SBE Dergisi, S.11. ANSARI S.L., BELL J.E. ve The CAM-I Target Cost Core Group. (1997).
  3. Target Costing, Chicago:Irwin. BAHŞİ G. ve CAN A.V., “Hedef Maliyetleme”, Muhasebe ve Denetime Bakış, Mayıs 2001.
  4. BRAUSCH J.M. (1994). “Beyond ABC: Target Costing For Profit Enhancement”, Management Accounting, V:76. CARBONE J. (1995). “Get Suppliers Involved Early”, Purchasing, V:119. COOPER R. ve CHEW B., “Control Tomorrow’s Costs Through Today’s Designs”, Harward Business Review, V:74,, Jan-Feb 1996. COOPER R. ve SLAGMULDER R., “Achieving Full-Cycle Cost Management”, Sloan Management Review, V:46, Fall 2004.
  5. COOPER R. ve SLAGMULDER R. (1997).
  6. Target And Value Engineering, Portland-Oregon: Productivity Pres. COŞKUN A. (2003). “Stratejik Maliyet Yönetimi Aracı Olarak Hedef Maliyetleme”, Akademik Araştırmalar Dergisi, S:15, Ocak 2003. CROW K., “Target Costing”, www.npd-solutions.com, 04.09.2005.
  7. DAVİLA A. ve WOUTERS M. (2004). “Designing Cost-Competitive Tchnology Products Through Cost Management”, Accounting Horizons, V:18, I:1, March 2004.
  8. DEKKER, H. Ve SMITH P. (2003). “A Survey Of The Adoption And Use Of Target Costing In Dutch Firms”, International Journal Of Production Economics, V:84, I:3, June 2003.
  9. DOĞAN Z. (1998). “Maliyet Yönetiminde Yeni Bir Yaklaşım: Hedef Maliyetleme”, Atatürk Üniversitesi İ.İ.B.F Dergisi, C:12, S:1, Mayıs 1998.
  10. ERGUN Ü. (2002). “Üretim Tasarım Aşamasında Uygulanan Stratejik Maliyet Yönetimi Teknikleri”, Muhasebe ve Denetime Bakış, S:6, Şubat 2002.
  11. KAPLAN R.S. ve ATKİNSON A.A. (1998). Advanced Management Accounting,, New Jersey: Prentice Hall Inc. KARCIOĞLU R. (2000).
  12. Stratejik Maliyet Yönetimi, İstanbul:
  13. Aktif Yayınevi.
  14. KATO Y. (1993). “Target Costing Support Systems; Lessons From Leading Japanese Companies”, Management Accounting Research, V:4. KUTAY N. ve AKKAYA C. G. (2000). “Stratejik Maliyet Yönetimi Aracı Olarak Hedef Maliyetleme”, Dokuz Eylül Üniversitesi İ.İ.B.F. Dergisi, C:15, S:2. MENDERES M. ve AYDEMİR M. (1999). “Bir Maliyet Yönetim