Journals / Dumlupınar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi / 2007 / Cilt: 0 - Sayı: 17

The Interaction of Changes in Empowerment Perception on Organizational Culture and Loyalty

Güçlendirme Algılarındaki Değişimin Örgütsel Kültür ve Bağlılık Üzerinde Etkileşimi

Pages
90–116
Publication Date
2022-10-11
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Organizational loyalty, that provides the employee participation and increase the overall efficiency of the organization, has recently started to become an important topic.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:In recent years, the concept of empowerment has become prominent in business management and organization literature.
📊
Key Findings & Data:The aim of this study is to investigate the effect of corporate culture and organizational loyalty on the perception of the employee about the enpowerment.
💡
Conclusion & Impact:Organizational loyalty, that provides the employee participation and increase the overall efficiency of the organization, has recently started to become an important topic.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

In recent years, the concept of empowerment has become prominent in business management and organization literature. The aim of this study is to investigate the effect of corporate culture and organizational loyalty on the perception of the employee about the enpowerment. Empowerment requires, team working, flexible working conditions and participative culture. The corporate culture that is one of the definer of the management applications and perception provides the workers to work in coordination and accordance with the organization targets. The change in the perception of enpowerment, can be defined by the organizational culturel variables as designed by Hofstede. Organizational loyalty, that provides the employee participation and increase the overall efficiency of the organization, has recently started to become an important topic.

Özet

Son yıllarda, güçlendirme kavramı, isletme yönetim ve organizasyon literatüründe önemli ve göze çarpan bir kavram olmustur. Bu çalısmanın amacı, güçlendirme üzerinde etkili olan değiskenlerden örgüt kültürü ve örgüt bağlılığı değiskenlerinin güçlendirme algıları üzerindeki etkisinin ortaya konulmasıdır. Güçlendirme, takım çalısması, esnek çalısma ortamı ve katılım kültürünü gerektirmektedir. Bireylerin algılarını etkileyen yönetim uygulamalarında belirleyici değiskenlerden biri olan örgüt kültürü, ortak değerler yoluyla çalısanların uyum içinde örgüt amaçları doğrultusunda çalısmalarını sağlamaktadır. Güçlendirme algılarındaki değisim, Hofstede tarafından gelistirilmis olan örgüt kültürü değiskenleri tarafından açıklanmaktadır. Çalısanların isletmeye katılımını ve örgütün genel olarak etkinliğinin artırılmasını sağlayan örgütsel bağlılık, son yıllarda oldukça önem kazanan bir konu haline gelmistir.

🔖

Cite This Article

EREN, G. G., EMET, C. (2022). The Interaction of Changes in Empowerment Perception on Organizational Culture and Loyalty. Dumlupınar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 0 - Sayı: 17, 90–116. https://ajindex.com/articles/493546

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (8)

  1. Akat, İ., Budak G., Budak G. 1999. İşletme Yönetimi, Barış Yayınları, İzmir
  2. Avolio, B. J., Zhu, W., Koh, W. ve Bhatia, B.(2004). Transformational leadership and organizational commitment: mediating role of psychological empowerment and moderating role of structural distance, Journal of Organizational Behavior, Cilt 25, s. 951–968
  3. Aydemir, M., Demirci, M. K. (2006). Đsletmelerin Küresellesme Stratejileri, Gazi Kitabevi
  4. Bakan, Đ., (2004), 5. Bogler, R. ve Somech, A. (2004). “Influence of teacher empowerment on teachers'organizational commitment, professional commitment and organizational citizenship behavior in schools”, Teaching and Teacher Education, Cilt 20, Sayı 3, s. 277-289
  5. Bolat, T.(2003). Personeli güçlendirme: davranıssal ve bilissel boyutta incelenmesi ve benzer yönetim kavramları ile karsılastırılması, Atatürk Üniversitesi I.I.B.F Dergisi, Cilt 17, Sayı 3-4, 199-219
  6. Cacioppe, R.(1998). Structured empowerment: an award –winning program at the Burswood Resort Hotel, Leadership & Organization Development Journal, Cilt 19, Sayı 5, s. 264-274
  7. Ceylan, A.(2002). Çalısanların Güçlendirilme Algıları Üzerine Tuzla Bölgesindeki Ticari Bankalarda Bir Arastırma, Öneri, Cilt 5, Sayı 17, s. 113-120
  8. Coleman, H. J.(1996). Why employee empowerment is not just a fad, Leadership & Organization Development Journal, Cilt 17, Sayı 4, s. 29–36. 10.Collins, D.(1995). “Rooting for empowerment?”, Empowerment in Organizations, Cilt 3, Sayı2, s. 25-33. 11.Conger J.A., Kanungo, R. N.(1988). The empowerment Process: integrating theory and practise, Academy of Management Review, Cilt 13, Sayı 3, s.471-482. 12.Coskun, R.(2002). Modern Yönetim Yaklasımları, Beta Basım Yayım, Đstanbul. 13.Çağlar, Đ.(2001). Yönetim-kültür bağlamında Türk yönetim modelinin saptanmasına yönelik kavramsal bir çalısma, Gazi Üniversitesi I.I.B.F. Dergisi, Cilt 3, Sayı 3, s.125-148. 14.Daft, R. L.(2001). Organization Theory and Design, Seventh Edition. Deci, E.L., Connell, J.P., Ryan, R. M. (1989), “Self-Determination in a Work Organization, Journal of Applied Psychology, S.74. s.580-590. 15.Denison, D. R., Haaland, S. ve Goelzer, P.(2004). Corporate Culture and Organizational Effectiveness: Is Asia Different from The Rest of The World, Organizational Dynamics, Cilt 33, Sayı 1, s. 98-109. 16.Dewettinck, K., Singh, J. ve Buyens, D.(2003). Psychological empowerment in the workplace: reviewing the empowerment effects on critical work outcomes, Vlerick Leuven Gent Working Paper