Journals / Dumlupınar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi / 2008 / Cilt: 0 - Sayı: 20

A Comparative Analysis of Female and Male Managers' Approach to Gender Discrimination in Hospitality Businesses

Konaklama İşletmelerinde Kadın ve Erkek Yöneticilerin Cinsiyet Ayrımcılığına Karşı Tutumlarının Karşılaştırılması

Pages
277–297
Publication Date
2022-10-11
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

To sum up, this study finds that while male and female managers are similar in their approach to discrimination, male managers find female employees less capable about job performance.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:It has been known that along their career path, female employees have to work harder than their male colleagues.
📊
Key Findings & Data:The analysis is based on surveys conducted in 5 star hotels operating in Istanbul.
💡
Conclusion & Impact:To sum up, this study finds that while male and female managers are similar in their approach to discrimination, male managers find female employees less capable about job performance.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

It has been known that along their career path, female employees have to work harder than their male colleagues. In the workplace, they also face various forms of gender discrimination. In this study the relation between the gender of the department managers at hotels and their approach to sexual discrimination is analyzed. The analysis is based on surveys conducted in 5 star hotels operating in Istanbul. The study results that while both male and female managers deny any kind of discrimination in their workplace, they develop discriminatory approaches based on gender towards people working for them in lower positions. To sum up, this study finds that while male and female managers are similar in their approach to discrimination, male managers find female employees less capable about job performance.

Özet

Kariyerinde ilerlemek isteyen kadın çalışanın erkek meslektaşına oranla daha fazla güç harcamak zorunda olduğu bilinmektedir. Bunun yanı sıra kadın çalışanlar, çalıştıkları organizasyonlarda çok sayıda ve çeşitli cinsiyet ayrımcılığı uygulamalarına maruz kalmaktadırlar. Bu çalışmada, turizm sektöründe otel departman yöneticilerinin cinsiyeti ile cinsiyet ayrımcılığına karşı tutumları arasındaki ilişki ele alınmıştır. Araştırma, İstanbul sınırları içinde faaliyet gösteren 5 yıldızlı otellerde gerçekleştirilmiştir. Erkek ve kadın yöneticilerin çalıştıkları ortamda, cinsiyet ayrımcılığını kabul etmemekle birlikte, uygulamada kadın astlarına karşı ayrımcı tutum geliştirdikleri görülmüştür. Özetle bu araştırmada, erkek ve kadın yöneticilerin cinsiyet ayrımcılığına karşı tutumları büyük oranda benzer bulunmuş ancak erkek yöneticilerin, iş performansları konusunda kadınları daha yetersiz gördükleri belirlenmiştir.

🔖

Cite This Article

DALKIRANOĞLU, T., ÇETİNEL, F. G. (2022). A Comparative Analysis of Female and Male Managers' Approach to Gender Discrimination in Hospitality Businesses. Dumlupınar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 0 - Sayı: 20, 277–297. https://ajindex.com/articles/493510

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (12)

  1. Altan, Ö. Z. (2003). Sosyal Politika. Eskişehir: Anadolu Üniversitesi.
  2. Altan, Ö. Z. (2004). Sosyal Politika Dersleri. Eskişehir: Anadolu Üniversitesi.
  3. Arısoy, İ.A. ve Demir, N. (2007). “AB sosyal hukukunda ayrımcılıkla mücadele kapsamında kadın erkek eşitliği”. Ege Akademik Bakış. 7(2): 715-733.
  4. Aycan, Zeynep, 2001a, “Kadın kariyer gelişiminin önündeki engeller” www.insan kaynaklari.com, (16.02.2005).
  5. Aycan, Z. (2001b). "Kadınların kariyer gelişimini etkileyen bireysel, ailevi, kurumsal ve toplumsal tutumlar ve destek mekanizmaları" içinde 9.Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi Bildirileri, 24-26 Mayıs: 179. Bahadır, O. (1997). “Küreselleşme Cinsiyet Ayrımcılığını Körüklüyor”, DİSK-AR, Temmuz-Ağustos 1997.
  6. Bakırcı, Kadriye, 2000, “İşyerinde Cinsel Taciz ve Türk İş Hukukuna İlişkin Çözüm Önerileri” www.turkhukuksitesi.com/makale_25.htm, (15.05.2005).
  7. Burrell, J., Manfredi, S., Rollin, H., Price, L. ve Stead, L. (1997). “Equal opportunities for women emloyees in the hospitality industry: A comparison between France, Spain, Italy and the UK”. International Journal of Hospitality Management. 16 (2): 161-179.
  8. Cooke, F.L. (2003). “Equal opportunity? Women's managerial careers in governmental organizations in China”, International Journal of Human Resource Management, 14: 317-333.
  9. Çiçek Opak, F. (2000). “Kadından yönetici olmaz”, Kadınlar Dünyası, 8: 14-15.
  10. Durmuş, A.E. (2001). Kadın ve Erkek Yöneticilerin Liderlik Davranışları Arasındaki Farklar. Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi. Antalya: Akdeniz Üniversitesi SBE. Ecevit,Y. (1995). “Kadın ve ekonomik yaşam” içinde Türkiye’de Kadın Sempozyumu, 62-69.
  11. Eyüboğlu, A., Özar, Ş., Tanrıöver, H.T. (2000). Kentlerde Kadınların İş Yaşamına Katılımı Sorunlarının Sosyo-Ekonomik ve Kültürel Boyutları. Ankara: T.C. Başbakanlık Kadın Statüsü ve Sorunları Genel Müdürlüğü Yayını. Hoffman, S. ve Everett, S.L. (2005). Women and The Economy: Family, Work and Pay. Pearson Addison Wesley. Jerris, L.A. (1999). Human Resources Management for Hospitality. New Jersey: Prentice Hall. Jordan, F. (1997). “An occupational hazard? Sex segregation in tourism employment”, Tourism Management, 18 (8): 525-534.
  12. Kozak, M.A. (1996). Konaklama Sektöründe Kadın Yöneticilerin Yönetsel Davranışları İle Etkinlik Algılamaları İlişkisi Üzerine Bir Araştırma. Doktora Tezi. Ankara: G.Ü.Sosyal Bilimler Enstitüsü. Leslie, S. (2005). Equal Opportunities:Dealing with Discrimination. Legal Services Comission. Mardin, N., Bekata, A. ve Torun, M. (2000). Sağlık S