SavedAdd your journal

Journals / Dumlupınar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi / 2009 / Cilt: 0 - Sayı: 23

Strategic Management Of Costs In Product Design And Product Life Cycle

Ürün Tasarım ve Ürün Hayat Seyrinde Maliyetlerin Stratejik Yönetimi

Selçuk YALÇIN
Pages
289–301
Publication Date
2022-10-11
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Also activity based costing and kaizen costing are used in management cost of existing products.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Global competition, continual change in customer request and technology and increasing pressure of change has removed domination of managers above quality, function and prices of products.
📊
Key Findings & Data:Thus, strategic cost management come to the discussion through the changing’s on the management concepts.Strategic cost management is about managing costs for both financial and competitive advantage, longer-term as well as short term.
💡
Conclusion & Impact:Also activity based costing and kaizen costing are used in management cost of existing products.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

Global competition, continual change in customer request and technology and increasing pressure of change has removed domination of managers above quality, function and prices of products. Because of this, managers have started to manage own work process and costs. Thus, strategic cost management come to the discussion through the changing’s on the management concepts.Strategic cost management is about managing costs for both financial and competitive advantage, longer-term as well as short term. It is the application of cost management techniques so that they simultaneously improve the strategic position of a firm and reduce costs. It is investigated in our study the tools which is used in strategic cost management the costs of new product and extant products. Such tools as value engineering, quality function deployment, target costing and activity based costing can be used in management cost of new products. Also activity based costing and kaizen costing are used in management cost of existing products.

Özet

Küresel rekabet, müşteri tercihleri ve teknolojide sürekli değişim, iş süreçlerindeki değişimin büyüyen baskısı, yöneticilerin ürün, kalite, fonksiyonellik ve satış fiyatı üzerindeki hâkimiyetini ortadan kaldırmıştır. Bunun için işletme yöneticileri kendi iş süreçleri ve maliyetlerini yönetmeye başlamışlardır. Böylece yönetim kavramında meydana gelen değişimler doğrultusunda stratejik maliyet yönetimi tartışılmaya başlanmıştır. Stratejik maliyet yönetimi, maliyetleri hem finansal amaçlar hem de maliyet avantajı sağlamak için kısa dönemli olduğu kadar, daha uzun dönemli yönetmektir. Stratejik maliyet yönetimi, işletmelerin stratejik pozisyonlarını sürekli geliştirmek ve ürün/hizmet maliyetlerini düşürmek için maliyet yönetim tekniklerini uygulamasıdır. Çalışmamızda mevcut ve yeni ürünlerin maliyetlerinin stratejik yönetiminde kullanılabilecek araçlar incelenmiştir. Yeni ürün maliyetlerinin yönetilmesinde değer mühendisliği, kalite fonksiyon yayılımı, hedef maliyetleme ve faaliyet tabanlı maliyetleme gibi araçlar kullanılabilir. Mevcut ürün maliyetlerinin yönetilmesinde faaliyet tabanlı maliyetleme ve kaizen maliyetleme kullanılabilir.

🔖

Cite This Article

YALÇIN, S. (2022). Strategic Management Of Costs In Product Design And Product Life Cycle. Dumlupınar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 0 - Sayı: 23, 289–301. https://ajindex.com/articles/493462

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (13)

  1. Kitaplar ANSARI Shahid L., BELL Jan E. Vd., (1996).
  2. Target Costing, The Next Frontier In Strategic Cost Management, Chicago, London, Singapore Irwin Professional Publishing. BURSAL N., ERCAN Y., (1999). Maliyet Muhasebesi İlkeler ve Uygulama, İstanbul, Der Yayınları No: 103, 7. Tıpkı Basım. BÜYÜKMİRZA Kamil, (2003).
  3. Maliyet ve Yönetim Muhasebesi, Ankara, Gazi Kitabevi, 9. baskı. COHEN Lou, (1995). Quality Function Deployment How to Make QFD Work for You, Massachusetts, Advison Wesley Longman, 5. baskı,. COOPER Robin, SLAGMULDER Regine, (1997),
  4. Target Costing And Value Engineering, Portland-Oregon, The IMA Foundation For Applied Research Inc., Productivity Press. ERDEN Selman Aziz, (1999). İleri Üretim Ortamlarında Maliyetleme, Isparta. KARCIOĞLU Reşat, (2000). Stratejik Maliyet Yönetimi/Maliyet ve Yönetim Muhasebesinde Yeni Yaklaşımlar, Erzurum, Aktif Yayınevi.
  5. KARTAL Ali, SEVİM A., GÜNDÜZ H.E. (Edit: Kerim BANAR), (2004).
  6. Maliyet Muhasebesi, Eskişehir, TC. Anadolu Üniversitesi Yayın No: 1524, 2. Baskı. SAKURAI Michiharu, (1996).
  7. Integrated Cost Management, Portland, Oregon, Productivity Press. ŞAKRAK Münir, (1997).
  8. Maliyet Yönetimi, İstanbul, Yasa Yayınları. Makaleler ADIANO Cindy ve ROTH Aleda V., (1994). “Beyond the House of Quality: Dynamic QFD”, Benchmarking for Quality Management & Technology, Vol: 1, No: 1, s. 25-37.
  9. AKAO Yoji, MAZUR Glenn H., (2003). “The leading edge in QFD: Past, Present and Future”, International Journal of Quality & Reliability Management, Vol: 20, No: 1, s. 20-35. AKBABA Atilla, (2000). “Kalite Fonksiyon Göçerimi Metodu Ve Hizmet İşletmelerine Uyarlanması”, Dokuz Eylül Üniversitesi,
  10. Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Cilt 2, Sayı: 3. BAYOU Mohamed E., (1998). “Three Routes For Target Costing”, Manegerial Finance, Vol: 24, No: 1, s. 28-45. BHIMANI Al, (1995). “Targeting Excellence: Target Cost Management at Toyota in the Uk.”, Management Accounting, s. 42-44.
  11. BOUCHEREAU Vivianne, ROWLANDS Hefin, (2000). “Methods and Techniques to Help Quality Function Deployment (QFD)”, Benchmarking: An International Journal, Vol: 7, No: 1, s. 8-19.
  12. BÖER Germain, ETTLIE John, (1999). “Target Costing Can Boost Your Bottom Line. (Managing Product Development)”, Strategic Finance, Vol: 81, s. 49-53.
  13. CASTELLANO Joseph F., YOUNG Saul, (2003). “Speed Splasher: An Interactive, Time-Based Target Costing Exercise”, Journal Of Accounting Education, Vol: 21, s. 149-155. CHEN C. Richard, (2002), “Cause-Effect Analysis For Target Costing”, Management Accoun