Journals / Dumlupınar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi / 2018 / Cilt: 0 - Sayı: 55

THE EVALUATION OF KNOWLEDGE MANAGEMENT PERFORMANCE OF PUBLIC ORDER POLICE

ASAYİŞ POLİSİNİN BİLGİ YÖNETİMİ PERFORMANSININ İNCELENMESİ

Pages
37–51
Publication Date
2022-10-11
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

In this study, the evaluation of knowledge management in police and the joining the knowledge management are discussed.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:The use of technology is crucial to crime reduction and prevention.
📊
Key Findings & Data:Thus, knowledge management is one of the most important processes for organizations to reach their targets.
💡
Conclusion & Impact:In this study, the evaluation of knowledge management in police and the joining the knowledge management are discussed.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Bilgi · Bilgi yönetimi performansı · polis

Abstract

The use of technology is crucial to crime reduction and prevention. Thus, knowledge management is one of the most important processes for organizations to reach their targets. Knowledge is a complex and difficult phenomenon to be described and explained in words, but it can provide a serious benefit for organizations when it is used effectively. Using the knowledge management helps police to develop their intellectual capital. This paper describes and classifies different types of knowledge that are a part of police officers’ practice. However, a large part of police officers’ professional knowledge is complex and difficult to describe and explain in words, as well. There are two factors in knowledge management of public order police: theoretical knowledge and street-level knowledge. In this study, the evaluation of knowledge management in police and the joining the knowledge management are discussed.

Özet

Teknolojinin kullanılması suçun önlenmesinde ve azaltılmasında oldukça önemlidir. Bu nedenle bilgi yönetimi, örgütlerin hedeflerine ulaşmak için başvurduğu en önemli süreçlerinden biridir. Bilgi, kelimelerle tarif edilmesi ve açıklanması zor ve karmaşık bir olgudur ancak etkin bir şekilde kullanılması örgütlere yarar sağlayabilir. Bilginin yönetiminin polis teşkilatında kullanılması, entelektüel sermayenin geliştirilmesine yardımcı olur. Bu çalışma, polis memurlarının uygulamalarının bir parçası olan bilginin değişik tiplerinin sınıflamasını ve tanımlamasını hedeflemektedir. Ancak, polis memurlarının mesleki bilgisinin geniş bir kısmının da sözcüklerle ifade edilmesi ve tanımlanması zor ve karmaşıktır. Asayiş polisinin bilgi yönetiminde iki faktör bulunmaktadır: teorik bilgi ve sokak seviyesinde bilgi. Bu çalışmada, bilgi yönetiminin polis açısından uygulanması ve bilgi yönetimi sürecine katılım durumu incelenmiştir.

🔖

Cite This Article

SEVER, H. (2022). THE EVALUATION OF KNOWLEDGE MANAGEMENT PERFORMANCE OF PUBLIC ORDER POLICE. Dumlupınar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 0 - Sayı: 55, 37–51. https://ajindex.com/articles/492856

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (17)

  1. Akgün, A. E. & Keskin, H. (2003). Sosyal Etkileşim Süreci Olarak Bilgi Yönetimi ve Bilgi Yönetimi Süreci, Gazi Üniversitesi İ.İ.B.F. Dergisi, 175-188.
  2. Akgün, A.E., Keskin, H. & Günsel, A. (2009).
  3. Bilgi Yönetimi ve Öğrenen Örgütler, Eflatun yay., Ankara.
  4. Balch, R. W. (1972). The police personality: Fact or fiction? The Journal of Criminal Law, Criminology and Police Science, 63(1), 106-119.
  5. Bharadwaj, S. S. & Saxena, B. C. (2005). Knowledge Management in Global Software Teams, Vikalpa, Vol. 30, No. 4, 65-75.
  6. Bhatt, G. D. (2000). Organizing Knowledge in the Knowledge Development Cycle, Journal of Knowledge Management, 4(1), 15-26.
  7. Chen, H., Schroeder, J., Hauck, R.V., Ridgeway, L., Atabakhsh, H. & Gupta, H. (2002). COPLINK Connect: Information and Knowledge Management for Law Enforcement, Decision Support Systems, 34, 271–285.
  8. Çetinkaya, A.(2012). Örgütsel Bilgi Yönetim Sürecinde Bilgi Yönetim Performansı Boyutları: Ölçek Geliştirme Ve Geçerliliği Üzerine Bir Araştırma. Öneri. Cilt, 10.Sayı. 38, 157-162.
  9. Çınar, İ. (2004). Bilgi Yönetiminde Eğitim Yöneticilerinin Yeterlilikleri: Malatya İli Örneği, XIII. Ulusal Eğitim Bilimleri Kurultayı Kitabı, 6-9 Temmuz 2004,
  10. Malatya. Darroch, J. & Mc Naughton, R. (2003). Beyond Market Orientation: Knowledge Management and the Innovativeness of New Zealand Firms, European Journal of Marketing, Vol. 37, No. 3-4, 572-593.
  11. Dean, G., Fahsing, I. A., Glomseth, R. & Gottschalk, P. (2008). Capturing knowledge of police investigations: towards a research agenda, Police Practice and Research, 9(4), 341-355.
  12. Dean, G., Fahsing, I., A. & Gottschalk, P. (2006). Profiling police investigative thinking: A study of police officers in Norway, International Journal of the Sociology of Law, 34(4), 221–228.
  13. Ekblom, P. (2002). From the Source to the Mainstream is Uphill: The Challenge of Transferring Knowledge of Crime Prevention Through Replication, Innovation and Anticipation, Tilley, N. (der.) Analysis for Crime Prevention, Crime Prevention Studies, 13, ss. 131-203,
  14. Monsey, NY: Criminal Justice Press/ Devon, UK: Willan Publishing, www.popcenter.org/Library/CrimePrevention/Volume%2013/0 7-Ekblom.pdf, e.t. 13.12.2011
  15. Evans, B. J., Greg J. C. & Robb O. S. (1992). The police personality: Type A behaviour and trait anxiety. Journal of Criminal Justice, 20(5), s.429-441.
  16. Fiş, A. M. & Wasti, S. A. (2009), Örgüt Kültürü ve Girişimcilik Yönelim İlişkisi, ODTÜ Gelişme Dergisi, 35.sayı, 127-164
  17. Gupta, B., Iyer, L.S. & Aronson, J. E. (2000). Knowledge