Journals / Dumlupınar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi / 2017 / Cilt: 0 - Sayı: afro-avrasya özel sayısı

THE TOTAL EFFECT OF MARKET ORIENTATION, ENTREPRENEURIAL ORIENTATION AND INTER‐FIRM COLLABORATION AT ENHANCING INNOVATION IN SMES

KOBİ’LERDEKİ İNOVASYONU ARTTIRMADA PAZAR YÖNLÜLÜK, GİRİŞİMCİ YÖNLÜLÜK VE İŞLETMELER ARASI İŞ BİRLİĞİNİN BÜTÜNSEL ETKİSİ

Pages
535–555
Publication Date
2022-10-11
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

According to the results of the analysis, innovativeness dimension affect process innovation, product innovation and organisational innovation while dimension of collaboration with suppliers influence process innovation, organisational innovation and marketing innovation.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:In today, customers want more value than value obtained everyday.
📊
Key Findings & Data:For this reason, studies espacially for increasing innovation in SMEs in particular is of great importance.The aim of this study is to develop models revealing the impact on the types of innovation in SMEs by dealing with dimensions of market orientation, entrepreneurial orientation and inter‐firm collaboration as a whole to determine the variables that will increase innovation in SMEs.
💡
Conclusion & Impact:According to the results of the analysis, innovativeness dimension affect process innovation, product innovation and organisational innovation while dimension of collaboration with suppliers influence process innovation, organisational innovation and marketing innovation.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:İnovasyon · Pazar Yönlülük · Girişimci Yönlülük

Abstract

In today, customers want more value than value obtained everyday. Innovation is accepted as an important tool presenting new value permanently for business’s customers. SMEs that consist most of the present businesses play a major role in the country's economy and development. For this reason, studies espacially for increasing innovation in SMEs in particular is of great importance.The aim of this study is to develop models revealing the impact on the types of innovation in SMEs by dealing with dimensions of market orientation, entrepreneurial orientation and inter‐firm collaboration as a whole to determine the variables that will increase innovation in SMEs. Research was carried out on the SMEs who are members of the Ankara Ostim sectoral clustering. The data collected by the survey method was tested by multivariate regression analysis. According to the results of the analysis, innovativeness dimension affect process innovation, product innovation and organisational innovation while dimension of collaboration with suppliers influence process innovation, organisational innovation and marketing innovation. Additionally, dimensions of competitive orientation and collaboration with other businesses affect marketing innovation while risk-taking and interfunctional coordination dimensions affect both organizational innovation and marketing innovation. Dimension of collaboration with Customer businesses only affects product innovation. From this perspective, it has concluded that competitive orientation, interfunctional coordination, innovativeness, risk-taking, collaboration with Customer businesses and collaboration with suppliers is important in order to enhance innovation in SMEs

Özet

Günümüzde müşteriler her geçen gün elde ettikleri değerin daha fazlasını istemektedir. İşletmelerin müşterilerine sürekli olarak yeni değerler sunmasında ise inovasyon önemli bir araç olarak görülmektedir. Mevcut işletmelerin büyük bir çoğunluğunu oluşturan KOBİ’ler ise ülke ekonomisi ve kalkınmasında büyük rol oynamaktadır. Bu sebeple özellikle KOBİ’lerde inovasyonun arttırılmasına yönelik çalışmalar büyük önem taşımaktadır. Bu çalışmanın amacı da KOBİ’lerdeki inovasyonu arttıracak değişkenleri belirlemek için pazar yönlülük, girişimci yönlülük ve işletmeler arası işbirliği boyutlarını bir bütün olarak ele alıp KOBİ’lerdeki inovasyon çeşitlerine etkisini ortaya koyan modeller geliştirmektir. Araştırma Ankara Ostim sektörel kümelerine üye olan KOBİ’ler üzerinde gerçekleştirilmiştir. Anket yöntemiyle toplanan veriler çok değişkenli regresyon analizi ile test edilmiştir. Analiz sonuçlarına göre yenilikçilik boyutu süreç inovasyonunu, ürün inovasyonunu ve organizasyonel inovasyonu; tedarikçi işletmelerle işbirliği boyutu ise süreç inovasyonunu, organizasyonel inovasyonu ve pazarlama inovasyonunu etkilemektedir. Ayrıca fonksiyonlar arası koordinasyon ile risk alma boyutları hem organizasyonel inovasyonu hem de pazarlama inovasyonunu etkilerken rakip yönlülük ve diğer işletmelerle işbirliği boyutları da pazarlama inovasyonunu etkilemektedir. Müşteri işletmelerle işbirliği boyutunun ise sadece ürün inovasyonunu etkilediği görülmüştür. Bu açıdan KOBİ’lerde inovasyonun arttırılabilmesi için rakip yönlülüğün, fonksiyonlar arası koordinasyonun, yenilikçiliğin, risk almanın ve hem müşteri işletmelerle hem de tedarikçi işletmelerle işbirliği yapmanın önemli olduğu sonucuna ulaşılmıştır.

🔖

Cite This Article

TAŞKIN, E., KAHRAMAN, H. (2022). THE TOTAL EFFECT OF MARKET ORIENTATION, ENTREPRENEURIAL ORIENTATION AND INTER‐FIRM COLLABORATION AT ENHANCING INNOVATION IN SMES. Dumlupınar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 0 - Sayı: afro-avrasya özel sayısı, 535–555. https://ajindex.com/articles/492687

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (13)

  1. ACÜL, H. (2008, Kasım 25-26). KOBİ’lerde Araştırma ve Ürün Geliştirme Bölümlerin Çok Yönlü Yapılandırılması ve Sistematik Yönetimi Üzerine Öneriler. 5. KOBİ’ler ve Verimlilik Kongresi Kongre Kitabı, İstanbul Kültür Üniversitesi Yayınları, İstanbul, 297-307.
  2. AGARWAL, S., ERRAMILLI, M. K., & DEV, C. S. (2003). Market Orientation and Performance in Service Firms: Role of Innovation. Journal of Services Marketing, 17(1), 68-82.
  3. AKGEMCİ, T., ÖĞÜT, A., & TOSUN, M. A. (2005). Küresel Rekabetin Sunduğu Fırsatlar ve Tehditler Bağlamında KOBİ’lerde Stratejik Yenilik Yönetimi: Swot Analizine Dayalı Kuramsal Bir Değerlendirme. Selçuk Üniversitesi İİBF Sosyal ve Ekonomik Araştırmalar Dergisi, 10, 139-156. ALLRED,C. R., FAWCETT, S. E., WALLIN, C., & MAGNAN, G. M. (2011). A Dynamic Collaboration Capability as a Source of Competitive Advantage. Decision Sciences, 42(1), 129-161. Anadolu Raylı Sistemler Küme Firmaları. (2014). 12 Nisan 2014 tarihinde http://www.anadoluraylisistemler.org/tr/references adresinden alındı ANTONCIC, B., & HISRICH, R. D. (2001). Intrapreneurship: Construct Refinement and Cross-Cultural Validation. Journal of Business Venturing, 16(5), 495-527
  4. ANTONCIC, B., & HISRICH, R. D. (2003). Clarifying the Intrapreneurship Concept. Journal of Small Business and Enterprise Development, 10(1), 7-24.
  5. APPIAH-ADU, K., & SINGH, S. (1998). Customer Orientation and Performance: A Study of SMEs. Management Decision, 36(6), 385-394.
  6. AREND, R. J., & AMIT, R. (2005). Selection in Strategic Alliance Activity: Effects on Firm Performance in the Computing Industry. European Management Journal, 23(4), 361-381.
  7. ARTZ, K. W., & BRUSH, T. H. (2000).
  8. Asset Specificity, Uncertainty and Relational Norms: An Examination of Coordination Costs in Collaborative Strategic Alliances. Journal of Economic Behavior & Organization, 41(4), 337-362.
  9. ATUAHENE-GIMA, K., & KO, A. (2001). An Empirical Investigation of the Effect of Market Orientation and Entrepreneurship Orientation Alignment on Product Innovation. Organization Science, 12(1), 54-74.
  10. AVCI, U. (2009). Öğrenme Yönelimliliğin Yenilik Performansı Üzerine Etkisi: Muğla Mermer Sektöründe Bir İnceleme. ZKÜ Sosyal Bilimler Dergisi, 5(10), 121-138.
  11. AVERMAETE, T., VIAENE, J., MORGAN, E. J., & CRAWFORD, N. (2003). Determinants of Innovation in Small Food Firms. European Journal of Innovation Management, 6(1), 8-17.
  12. AVLONITIS, G. J., & SALAVOU, H. E. (2007).
  13. Entrepreneurial Orientation of SMEs, Product Innovativeness, and Performance. Jour