Journals / Dumlupınar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi / 2018 / Cilt: 1 - Sayı: 57

The Impact of Perceived Talent Management Applications on Innovation Performance

ALGILANAN YETENEK YÖNETİMİ UYGULAMALARININ YENİLİK PERFORMANSI ÜZERİNE ETKİSİ

Pages
20–36
Publication Date
2022-10-11
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

As a result of the research, it has been found that the talent development and talent retention sub-dimensions of talent management affect innovation performance positively.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Under the rapidly increasing competitive conditions of the business world, institutions are trying to survive by generating innovation and increasing their performance in this area.
📊
Key Findings & Data:The study aims to measure the impact of talent management practices on innovation performance and aim at attracting attention of both managers and researchers to this issue.
💡
Conclusion & Impact:As a result of the research, it has been found that the talent development and talent retention sub-dimensions of talent management affect innovation performance positively.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Yetenek Yönetimi · Yetenek · Yenilik

Abstract

Under the rapidly increasing competitive conditions of the business world, institutions are trying to survive by generating innovation and increasing their performance in this area. The biggest source of enterprises in this regard is talented human capital. The study aims to measure the impact of talent management practices on innovation performance and aim at attracting attention of both managers and researchers to this issue. In this context, data collected from 140 academicians from two universities in Turkey were analyzed with SPSS 22 program and frequency, factor, correlation and regression analyzes were applied. As a result of the research, it has been found that the talent development and talent retention sub-dimensions of talent management affect innovation performance positively.

Özet

İş dünyasının hızla daha da sertleşen rekabet koşulları altında, kurumlar yenilik üreterek ve bu konudaki performanslarını artırarak ayakta kalmaya çalışmaktadır. Bu konuda işletmelerin en büyük kaynağı ise yetenekli insan sermayesidir. Çalışma, yetenek yönetimi uygulamalarının yenilik performansı üzerindeki etkisini ölçmeyi ve bu sayede hem yöneticilerin hem de araştırmacıların dikkatini bu konuya çekmeyi amaçlamaktadır. Bu bağlamda Türkiye’ deki iki üniversiteden toplam 140 akademisyenden toplanan veriler SPSS 22 programı ile analize tabi tutulmuş, frekans, faktör, korelasyon ve regresyon analizleri uygulanmıştır. Araştırmanın sonucunda yetenek yönetiminin, yeteneği geliştirme ve yeteneği tutma alt boyutlarının yenilik performansını pozitif yönde etkilediği bulunmuştur.

🔖

Cite This Article

ÖRÜCÜ, E., AKYÜZ, A. N. (2022). The Impact of Perceived Talent Management Applications on Innovation Performance. Dumlupınar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 1 - Sayı: 57, 20–36. https://ajindex.com/articles/492615

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (10)

  1. Abraham, S. (2011). Talent Management Strategies of an International Bank in the Middle-East. International Conference on Technology and Business Management, March 28-30, 608-617.
  2. Adem, Ö. Ğ. Ü. T., & AKSAY, K. (2011). Yenilikçilik Kültürünün Örgütsel Yenilikçilik Üzerine Etkisi: Konya İlinde Faaliyet Gösteren Özel Hastanelerde Bir Uygulama. Selçuk Üniversitesi Sosyal ve Teknik Araştırmalar Dergisi, 1(2), 39-63.
  3. Akar, F., & BALCI, A. (2015). Yetenek Yönetiminin Bazı Türk Üniversitelerinde Uygulanmasına İlişkin Öğretim Üyesi Görüşleri. Kastamonu Eğitim Dergisi, 24(2). Akdoğan, A., & Kale, E. (2011). Konaklama İşletmelerinde Örgüt İçi Faktörlerin Yenilik Ve Yaratıcılık Performansına Etkisi. Nevşehir Hacı Bektaş Veli Üniversitesi SBE Dergisi, 1(1). Aksay, K. (2011). Yenilikçilik kültürünün örgütsel yenilikçilik üzerine etkisi: Konya ilinde faaliyet gösteren özel hastanelerde bir uygulama (Doctoral dissertation, Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü). Alves, J., Marques M. J., Saur I. et Al. (2007). Creativity and Innovation through Multidisciplinary and Multisectoral Cooperation. Creativity and Innovation Management, 16 (1), 27-35.
  4. Amabile, T. M., Conti, R., Coon, H., Lazenby, J., & Herron, M. (1996). Assessing the work environment for creativity. Academy of management journal, 39(5), 1154-1184.
  5. Anderson, N. R. and West, M.A. (1998). Measuring Climate for Work Group Innovation: Development and Validation of The Team Climate Inventory, Journal of Organizational Behavior, 19, 235-258.
  6. Armstrong, C., Flood, P.C., Guthrie, J.P., Liu, W., MacCurtain, S. and Mkamwa, T. (2010), “The impact of diversity and equality management on firm performance: beyond high performance work systems”, Human Resource Management, Vol. 49 No. 6, pp. 977-998.
  7. Atlı, D. (2012). Yetenek Yönetimi: Insan Kaynakları Yönetiminin Yeni Vizyonu. Crea Yayıncılık, Haziran 2012, S: 98, 99. Bahadanlı, H. S. (2013). İşletmelerde Yetenek Yönetimi Uygulamalarının Çalışanların İş Tatmini ve Örgüte Bağlılıkları Üzerindeki Etkisi (İlaç, Tekstil ve Otomotiv Sektörlerinde Araştırma), Yayınlanmamış doktora tezi, Marmara Üniversitesi,
  8. SBE. Balay, R., Kaya, A., & Melik, G. (2015). Ortaokul Öğretmenlerinin örgütsel Yaratıcılık İle Yönetsel Etkililik Algıları Arasındaki İlişki. Kastamonu Eğitim Dergisi, 23(2), 439-466.
  9. Barron, P. (2008). Education and talent management: implications for the hospitality industry. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 20 (7), 730-742.
  10. Basadur, M.and