Journals / Dokuz Eylül Üniversitesi İşletme Fakültesi Dergisi / 2017 / Cilt: 18 - Sayı: 1

THE IMPACT OF WOMEN BOARD OF DIRECTORS ON FIRM PERFORMANCE

ŞİRKET YÖNETİM KURULUNDAKİ KADIN ÜYELERİN FİRMA PERFORMANSINA ETKİSİ

Pages
29–45
Publication Date
2022-10-11
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

On the other hand, the percentage of women in the independent directors decreases Tobin’s Q

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:This paper analyzes the impact of number of women on the board of directors in Turkey on the performance of firms.
📊
Key Findings & Data:The data covers the period between 2008-2015 for the BIST-100 companies and analyze the impact of number of women in the boards to the performance of companies proxied by return on assets, return on equity and Tobin’s Q ratios.
💡
Conclusion & Impact:On the other hand, the percentage of women in the independent directors decreases Tobin’s Q
🔬Design:Modeling & Simulation
📍Scope:2008-2015 Verileri
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

This paper analyzes the impact of number of women on the board of directors in Turkey on the performance of firms. The data covers the period between 2008-2015 for the BIST-100 companies and analyze the impact of number of women in the boards to the performance of companies proxied by return on assets, return on equity and Tobin’s Q ratios. The percentage of women in the board and the percentage of women among the independent board members and the size of the board are also scrutinized. Further, other factors which would affect the performance like firm size and debt ratio are also included in the analysis. The paper adopts a panel regression model which considers the industrial differences by assigning dummy variables for each sector. The results of the study show that the increases in the percentage of women in the boards decreases return on assets and return on equity but increases Tobin’s Q. On the other hand, the percentage of women in the independent directors decreases Tobin’s Q

Özet

Bu çalışmada, Türkiye'de şirketlerin yönetim kurulunda yer alan kadın üye sayısının firmaların performansına etkisi incelenmektedir. Çalışma kapsamında 2008-2015 yılları arasında BIST-100 endeksinde yer alan firmaların yönetim kurulunda yer alan kadın sayısının firmaların Aktif Karlılığı, Özkaynak Karlılığı ve Tobin Q oranı ile ölçümlenen performanslarına etkisi incelenmiştir. Çalışmada yönetim kurulunda ve bağımsız üyeler arasında kadın üye oranı ile yönetim kurulun büyüklüğü gibi yönetim kurulunun yapısına ilişkin değişkenler incelenmiştir. Bunların dışında firma karlılığını etkileyebileceğini düşündüğümüz firmanın büyüklüğü ve borç oranı gibi değişkenlerde modele katılmıştır. Sektörel farklılıkların da ele alındığı çalışmada her bir sektör için kukla değişken kullanılarak panel regresyon yönteminden yararlanılmıştır. Çalışmadan elde edilen sonuçlar yönetim kurullarındaki kadın üye oranındaki artışın aktif karlılığı ve özsermaye karlılığını azalttığı ve Tobin Q değerini ise arttırdığını göstermektedir. Bunun yanında bağımsız kadın üye oranındaki artışın ise Tobin Q değerini azalttığı gözlemlenmiştir

🔖

Cite This Article

MANDACI, P. E., TAŞKIN, F. D. (2022). THE IMPACT OF WOMEN BOARD OF DIRECTORS ON FIRM PERFORMANCE. Dokuz Eylül Üniversitesi İşletme Fakültesi Dergisi, Cilt: 18 - Sayı: 1, 29–45. https://ajindex.com/articles/490681

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (14)

  1. Adams, R.B. and Ferreira, D. (2009). Women in the boardroom and their impact on governance and performance, Journal of Financial Economics, 94(2), 291-309.
  2. Ahern, K. ve Dittmar, A. (2011). The changing of the boards: The impact on firm valuation of mandated female board representation. Quarterly Journal of Economics, 127(1), 137-197.
  3. Ararat, M., Çetin, M. ve Tansel, A. (2010). Impact of Board Diversity on Boards's Monitoring Intensity and Firm Performance: Evidence From The Istanbul Stock Exchange, 17 th Annual Conference of The Multinational Finance Society, New Jersey: Multinational Finance Society, 1-33.
  4. Bantel, K. A. ve Jackson, S. E. (1989). Top management and innovations in banking: Does the composition of the top team make a difference?. Strategic Management Journal, 10, 107–124.
  5. Bell, L.A. (2005). Women-led Firms and the Gender Gap in Top Executive Jobs. IZA Discussion Paper, 1689, Bonn. Bøhren, Ø., and Staubo, S. (2014). Does mandatory gender balance work? Changing organizational form to avoid board upheaval. Journal of Corporate Finance, 28, 152-168.
  6. Campbell, K. ve A. Minguez-Vera (2008). Gender diversity in the boardroom and firm financial performance. Journal of Business Ethics, 83, 435-451.
  7. Carter, D. A., D’Souza, Betty, F.S. ve Simpson, W. G. (2010). The Gender and Ethnic Diversity of US Boards and Board Committees and Firm Financial Performance, Corporate Governance: An International Review, 18(5), 396-414.
  8. Carter, D.A., Simkins, B. J. ve Garry W. S. (2003).
  9. Corporate Governance, Board Diversity and Firm Value. The Financial Review, 38(1), 33- 53. Cox, T.H. ve Blake, S. (1991). Managing Cultural Diversity: Implications for Organizational Competitiveness. Academy of Management Executive, 5, 45-56.
  10. Dang, R.; Nguyen, D. K. ve Vo, Linh-Chi (2013). Women on Corporate Boards and Firm Performance: A Comparative Study. http://events.emlyon.com/AFFI/Papers/252.pdf (10.05.2016).
  11. Dobbin, F. ve Jung, J. (2011). Corporate Board Gender Diversity and Stock Performance: The Competence Gap or Institutional Investor Bias? North Carolina Law Review, 89(3), 809-838.
  12. Fama, E.F., ve Jensen, M.C. (1983). Separation of Ownership and Control. Journal of Law and Economics, 26(2), 301-325.
  13. Farrell, K.A. ve Hersch,, P.L. (2005). Additions to corporate boards: the effect of gender. Journal of Corporate Finance,11(1/2), 85-106.
  14. Gul, F.A., Srindhi, B. ve Tsui, J.S.L. (2008). Board diversity and the demand for higher audit effort. Working Paper, http://ssrn.com/paper=1359