Journals / Business and Management Studies: An International Journal / 2021 / Cilt: 9 - Sayı: 4

The use of interpretative phenomenological analysis (IPA) in management and organization studies: A systematic review

Yönetim ve organizasyon araştırmalarında yorumlayıcı fenomenolojik analiz yönteminin kullanılması: Sistematik bir inceleme

Pages
1437–1451
Publication Date
2022-10-11
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Finally, this study makes guiding light suggestions to future IPA studies based on the research findings.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:This study systematically reviews management and organization studies that used interpretative phenomenological analysis (IPA) as a qualitative research design and introduced IPA to Turkey's management and organization studies literature.
📊
Key Findings & Data:Within this scope, 17 IPA studies included in the Web of Science database were systematically examined in terms of the aim of the research, research question, sampling, industry, the profession of participants, and data analysis method that reflect the nature of IPA.
💡
Conclusion & Impact:Finally, this study makes guiding light suggestions to future IPA studies based on the research findings.
🔬Design:Review & Systematic Survey
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

This study systematically reviews management and organization studies that used interpretative phenomenological analysis (IPA) as a qualitative research design and introduced IPA to Turkey's management and organization studies literature. Within this scope, 17 IPA studies included in the Web of Science database were systematically examined in terms of the aim of the research, research question, sampling, industry, the profession of participants, and data analysis method that reflect the nature of IPA. Results reveal that all 17 studies examined phenomena experienced in the organizational context. However, only nine studies used the purposive sampling method. Also, only 6 out of 17 studies used a homogenous sample, whereas other studies did not mention the homogenous sample term. Furthermore, while some studies collected data from a single country, other studies collected data from multiple countries. However, only two studies collected data from Turkey. In addition, 15 organizational IPA studies used semi-structured interviews as the data collection technique. Finally, this study makes guiding light suggestions to future IPA studies based on the research findings.

Özet

Bu çalışmada, yorumlayıcı fenomenolojik analiz (YFA) yöntemini bir nitel araştırma deseni olarak kullanan yönetim ve organizasyon çalışmalarının sistematik bir şekilde incelenmesi ve YFA yönteminin Türkçe alan yazınına tanıtılması amaçlanmıştır. Bu kapsamda, Web of Science veri tabanında bulunan 17 YFA araştırması YFA’nın doğası ve temel özellikleri baz alınarak, amaç, araştırma sorusu, örneklem, sektör ile unvan bilgisi ve veri yöntemi açısından sistematik bir şekilde değerlendirilmiştir. Çalışmanın sonucunda, örneklemde bulunan 17 çalışmanın tamamında işyerinde deneyimlenen çeşitli fenomenlerin ele alındığı tespit edilmiştir. Sadece 9 çalışmada amaçlı örnekleme tekniği kullanıldığı bulunmuştur. Ayrıca örneklemde bulunan çalışmaların yalnızca 6 tanesinde homojen örneklem vurgusu yapılırken, çalışmaların çoğunda homojen örneklemden bahsedilmediği görülmüştür. YFA araştırmalarından bazılarının tek bir ülkeden veri topladığı, bazılarının ise birden fazla ülkeden veri topladığı bulunmuştur. Örneklemde bulunan çalışmalardan yalnızca ikisi Türkiye’de veri toplamıştır. Bunun yanı sıra, 15 örgütsel YFA çalışmasında yalnızca yarıyapılandırılmış görüşme yönteminin kullanıldığı tespit edilmiştir. Çalışmanın bulguları sonucunda, gelecekte yapılacak yorumlayıcı fenomenolojik analiz çalışmalarına yol gösterici nitelik taşıyan önerilerde bulunulmuştur.

🔖

Cite This Article

KESKİN, H., FİDAN, S. Ş., AKSOY, Z. (2022). The use of interpretative phenomenological analysis (IPA) in management and organization studies: A systematic review. Business and Management Studies: An International Journal, Cilt: 9 - Sayı: 4, 1437–1451. https://ajindex.com/articles/470338

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (6)

  1. Ahn, J., Dik, B.J. ve Hornback, R. (2017). The experience of career change driven by a sense of calling: An Interpretative Phenomenological Analysis approach. Journal of Vocational Behavior, 102, 48-62.
  2. Berber, A. (2017). Yönetimde kavramsal çerçeve belirleme ve nitel araştırma yöntemleri. İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi Dergisi, 46(Özel sayı), 71-73. *Berber, A. ve Acar, A. G. (2020). Power crafting at work: A phenomenological study on individual differences. Human Relations. https://doi.org/10.1177/0018726720942828
  3. Boden, Z., Larkin, M. ve Iyer, M. (2019). Picturing ourselves in the world: Drawings, interpretative phenomenological analysis and the relational mapping interview. Qualitative Research in Psychology, 16(2), 218-236. *De Miguel, M. S., Lizaso, I., Larranaga, M. ve Arrospide, J. J. (2015). Women bus drivers and organizational change. Journal of Organizational Change Management, 28(1), 117– 133. https://doi.org/10.1108/JOCM-07-2013-0120
  4. Dias, A. R. ve Teixeira, A. A. (2017). The anatomy of business failure: A qualitative account of its implications for future business success. European Journal of Management, 26, 2-20.
  5. Gill, M. J. (2014). The possibilities of phenomenology for organizational research. Organizational Research Methods, 17(2), 118-137. *Gill, M. J. (2015). Elite identity and status anxiety: An interpretative phenomenological analysis of management consultants. Organization, 22(3), 306-325. *Gill, M. J. ve Burrow, R. (2018). The function of fear in institutional maintenance: Feeling frightened as an essential ingredient in haute cuisine. Organization Studies, 39(4), 445-465. *Hennekam, S., Macarthur, S., Bennett, D., Hope, C. ve Goh, T. (2020). Women composers’ use of online communities of practice to build and support their careers. Personnel Review, 49(1), 215-230. *Hodgins, M. ve McNamara, P. (2017). Bullying and incivility in higher education workplaces: Micropolitics and the abuse of power. Qualitative Research in Organizations and Management: An International Journal, 12, 190-206. *Jayawardena-Willis, T. S., Pio, E. ve McGhee, P. (2019). The divine states (brahmaviharas) in managerial ethical decision-making in organisations in Sri Lanka: An interpretative phenomenological analysis. Journal of Business Ethics, 1-21.
  6. Kızıldağ, D. ve Özkara, B. (2016). Türkiye’de örgütsel davranış araştırmalarındaki yönelimler: Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi Örneği*. Yönetim Bilimleri Dergisi, 14(28), 611-631. *Landells, E. M. ve