AI Summary & Key Takeaways
AI InsightIn this context, it is thought that the study will bring a specific perspective to the literature.
📌 3 Key Takeaways
Abstract
In recent years, especially in the first quarter of the current century, employees expect their economic and psycho-social needs to be met. Since proactive job crafting is innovative and creative, it is inevitable for the employee to exhibit creative behaviour. At this point, it is essential to consider that leader support is a potential trigger of employees' proactive job crafting behaviour. In this sense, the starting point of the research is the expectation that the enhancing effect of job crafting on innovative behaviour can be realized through the support of the leader. Therefore, the purpose of this study is to examine whether leader support has a mediating effect on the effect of employees' job crafting attitudes on innovative behaviour. The research universe consists of the technical and administrative personnel working in a public institution's central and provincial organizations in 81 provinces in Turkey. The data collected through the questionnaire using job crafting, innovative behaviour and leader support scales were analyzed with the Structural Equation Model (SEM) Mplus7 program and SPSS 22. I n a ddition, t he data fit indexes were examined. As a result of the evaluation, it was determined that leader support assumes a mediating role in the effect of job crafting and its subdimensions (task, cognitive and relational crafting) on innovative behaviour. In line with this result, it can be said that job crafting increases creative behaviour through leader support. In this context, it is thought that the study will bring a specific perspective to the literature.
Özet
Son yıllarda, özellikle içinde bulunduğumuz yüzyılın ilk çeyreğinde, çalışanlar yalnızca ekonomik ihtiyaçlarının değil psiko-sosyal ihtiyaçlarının da karşılanmasını beklemektedir. Proaktif yapıya sahip iş becerikliliği doğası gereği yenilikçi ve yaratıcı olduğundan çalışanın yaratıcı davranış sergilemesi kaçınılmazdır. Bu noktada çalışanların proaktif iş becerikliliği davranışlarının potansiyel tetikleyicisi lider desteğidir. İş becerikliliğinin yenilikçi davranış üzerine arttırıcı etkisinin lider desteği üzerinden gerçekleşebileceğine ilişkin beklenti, araştırmanın çıkış noktasını oluşturmaktadır. Bu çalışmanın amacı, çalışanların iş becerikliliği tutumlarının yenilikçi davranışa etkisinde lider desteğinin aracılık etkisinin olup olmadığını incelemektir. Araştırmanın evrenini, Türkiye’deki bir kamu kurumunun 81 ildeki merkez ve taşra teşkilatında görev yapan teknik ve idari personeli oluşturmaktadır. İş becerikliliği, yenilikçi davranış ve lider desteği ölçeklerinin kullanıldığı anket çalışması ile toplanan veriler Yapısal Eşitlik Modeli (YEM) Mplus7 programı ve SPSS 22 ile analiz edilmiş, veri uyum indeksleri incelenmiştir. Değerlendirme sonucunda, iş becerikliliğinin ve alt boyutlarının (görev becerikliliği ile bilişsel ve ilişkisel beceriklilik) yenilikçi davranışa etkisinde lider desteğinin aracılık rolü üstlendiği tespit edilmiştir. Ulaşılan sonuç iş becerikliliğinin lider desteği üzerinden yenilikçi davranışı arttırdığını göstermektedir. Bu bağlamda çalışmanın alan yazınına özgün bir bakış açısı getireceği düşünülmektedir.