Journals / Anemon Muş Alparslan Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi / 2021 / Cilt: 9 - Sayı: 1

Factors Affecting The Organizational Silence of Academics Employed at TheUniversities in Pakistan

Pakistan'daki Üniversitelerde Çalışan Akademisyenlerin Örgütsel Sessizliğini Etkileyen Faktörler

Pages
9–27
Publication Date
2022-10-11
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

To overcome organizational silence,polyphony is accepted as one of the ways to solve the existing problem.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:This study aims to reveal various factors affecting the organizational silence of academics employed at the universities in Pakistan.
📊
Key Findings & Data:The survey was conducted on 410 teaching staff such as lecturers, assistant professors, associate professors, and professors of various universities from six different provinces: public, private, and army.
💡
Conclusion & Impact:To overcome organizational silence,polyphony is accepted as one of the ways to solve the existing problem.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

This study aims to reveal various factors affecting the organizational silence of academics employed at the universities in Pakistan. The teaching staff of the universities in Pakistan is among the most experienced and intellectual individuals and representsthe elite sections of the society and the nation.For this reason, their opinions are considered to be very important for the generations of posterity. The teaching staff at the universities is also composed of planners, analysts, supervisors, and evaluators. The survey was conducted on 410 teaching staff such as lecturers, assistant professors, associate professors, and professors of various universities from six different provinces: public, private, and army. The data were analyzed through the Statistical Package for Social Scienses (SPSS) program. Organizations generally hire employees who have some experience, ideas, knowledge in order to develop their organizations. In summary, it can be said that there are generally two options for the staff working in any organization when perceiving wrongdoing in their workplace. They must either decide to speak up or continue to be silent While trying to find out factors affecting organizational silence, the observers believe that fear is one of the main factors in staff decisions to be silent about the issues and concerns in organizations. To overcome organizational silence,polyphony is accepted as one of the ways to solve the existing problem.

Özet

Bu araştırmanın amacı, Pakistan'daki üniversitelerde görev yapan akademisyenlerin örgütselsessizliğini etkileyen farklı faktörleri ortaya çıkarmaktır. Pakistan'daki üniversitelerin öğretimüyeleri, toplumun ve milletin seçkin kesimlerini temsil etmenin yanı sıra en deneyimli ve entelektüelkişiler arasındadır. Bu nedenle onların görüşleri gelecek nesiller için çok önemli kabul edilmektedir.Üniversitelerdeki öğretim üyeleri aynı zamanda planlamacılardan, analistlerden, denetçilerden vedeğerlendiricilerden oluşmaktadır. Çalışma altı eyaletten çeşitli kamu, özel ve askeri üniversitelerdeçalışan Okutman, Yardımcı Doçent, Doçent ve Profesör 410 öğretim elemanı üzerindegerçekleştirilmiştir. Veriler Sosyal Bilimler için İstatistik Paketi (SPSS) paket programıyla analizedildi. Organizasyonlar, genellikle kendilerini geliştirmek amacıyla bazı deneyimlere, fikirlere vebilgiye sahip olan elemanları işe alırlar. Özetle, herhangi bir kuruluşta çalışanlar işyerinde yanlış birşey algıladıklarında kendileri için genel olarak iki seçenek olduğu söylenebilir; ya çekinmedenkonuşmalılar ya da sessiz olmaya devam etmelidirler. Araştırmacılar, örgütsel sessizliği etkileyenfaktörleri bulmaya çalışırken, örgütlerdeki sorunlar ve endişelerle ilgili personelin sessiz kalmasınakarar vermelerinde korkunun ana etkenlerden biri olduğuna inanmaktalar. Örgütsel sessizliğiyenmek için çokseslilik, mevcut sorunu çözmenin yollarından biri olarak kabul edilir.

🔖

Cite This Article

NAS, Z. (2022). Factors Affecting The Organizational Silence of Academics Employed at TheUniversities in Pakistan. Anemon Muş Alparslan Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 9 - Sayı: 1, 9–27. https://ajindex.com/articles/440259

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (6)

  1. Aboramadan, M.; Turkmenoglu, M. A.; Dahleez, K. A. and Cicek, B. (2020). Narcissistic leadership and behavioral cynicism in the hotel industry: the role of employee silence and negative workplace gossiping. International Journal of Contemporary Hospitality Management. Akbaba, A. (2018).
  2. İlk, Orta ve Lise Yöneticilerinin Yönetimde Etkililik Düzeylerinin Öğretmen Bakış Açılarıyla Değerlendirilmesi. Social Mentality and Researcher Thinkers Journal, 4(10). Alqarni, S.A.Y. (2020). How school climate predicts teachers’ organizational silence. International Journal of Educational Administration and Policy Studies, 12(1). Alparslan, A. M. K., M. (2012). The Interaction between Organizational Silence Climate and Employee Silence Behavior: A Survey on Instructors of Mehmet Akif Ersoy Üniversitesi.
  3. Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi, Mehmet Akif Ersoy Üniversitesi,
  4. Isparta. Bagheri, G., Zarei, R., & Aeen, M. N. (2012). Organizational Silence (Basic Concepts and its Development Factors). Ideal Type of Management, 1(1), 47-58.
  5. Bayramoğlu, D. and Çetinkanat, C.A. (2020). Examining the Relationship between Organizational Commitment and Organizational Silence of Teachers. Revista De Cercetare Si Interventie Sociala, 71. Beheshtifar, M., Borhani, H., & Moghadam, M. N. (2012). Destructive Role of Employee Silence in Organizational Success. International Journal. Bildik, B. (2009).
  6. Liderlik Tarzları, Örgütsel Sessizlik ve Örgütsel Bağlılık İlişkisi. Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi, Gebze Yüksek Teknoloji Enstitüsü. Bordbar, G.; Shad, F.S.; Rahimi, E. and Rostami, N.A. (2019). Effect of Organizational Silence on Employees’ Productivity. International Journal of Management, Accounting and Economics, 6(3). Bowen, F., & Blackmon, K. (2003). Spirals of Silence: The Dynamic Effects of Diversity on Organizational Voice. Journal of Management Studies, 40(6), 1393- 1417. Brinsfield, C. T. (2009). Employee Silence: Investigation of Dimensionality, Development of Measures, and Examination of Related Factors. Unpublished PhD Thesis, The Ohio State University, Ohio. Broeng, S. (2018). Action Research on Employee Silence: The need for Negative Capability in Leadership. Management Revue, 29(4). Brown, B. B. (2003). Employees’ Organizational Commitment and their Perception of Supervisors’ Relations-Oriented and Task-Oriented Leadership Behaviors. Unpublished PhD Thesis, Virginia Polytechnic Institute and State University, Virginia. Büyüköztürk, Ş., vd., (2016). Bilimsel Araştırma Yöntemleri