Journals / Alanya Akademik Bakış / 2021 / Cilt: 5 - Sayı: 2

An Overview of Norm Staff Practices in Academic Staff

Akademik Kadrolar Açısından Norm Kadro Uygulamalarına Genel Bir Bakış

Pages
1107–1124
Publication Date
2022-10-12
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

As a result, it has been determined that various problems will arise in employment and especially promotion with the practice of norm staff brought to academics.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Norm staff practices draw attention in public personnel systems in order to ensure the employment of personnel with qualitative and quantitative qualifications.
📊
Key Findings & Data:Then, the development of norm staff in the public sector and the state university academicians norm staff regulation published in 2018 were examined.
💡
Conclusion & Impact:As a result, it has been determined that various problems will arise in employment and especially promotion with the practice of norm staff brought to academics.
🔬Design:Research Article
📍Scope:2018 Verileri
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

Norm staff practices draw attention in public personnel systems in order to ensure the employment of personnel with qualitative and quantitative qualifications. In addition, the necessity of norm staff practices in personnel employment is undeniable in order to provide public services effectively and efficiently and to use public resources appropriately. However, there are staff diversity in the public sector in Turkey. Therefore, norm staff practices create problems in both employment and promotion. The study aims to draw attention to problems that may arise with the norm staff that employment and promotion of the academic staff subject to the provisions of special laws in Turkey. Firstly, place of academic staff in public employment species in Turkey is determined. Then, the development of norm staff in the public sector and the state university academicians norm staff regulation published in 2018 were examined. In addition, other studies in the literature dealing with the norm staff system in universities are discussed. As a result, it has been determined that various problems will arise in employment and especially promotion with the practice of norm staff brought to academics.

Özet

Kamu personel sistemlerinde nicel ve nitel yeterliliğe sahip personelin istihdamını sağlamak adına norm kadro uygulamaları dikkat çekmektedir. Ayrıca kamusal hizmetlerin etkin ve verimli sunulması, kamusal kaynakların yerinde kullanımı açısından özellikle personel istihdamında norm kadro uygulamalarının gerekliliği yadsınamaz. Ancak Türkiye’de kamusal alanlarda norm kadro uygulamaları personel çeşitliliğinden dolayı hem istihdam boyutunda hem de terfi standartlarında çeşitli sorunları beraberinde getirmektedir. Çalışmanın amacı, kamu personel sisteminde özel kanun hükümlerine tabi olan akademik personelin istihdam ve terfileri açısından norm kadro uygulamalarının ortaya çıkardığı/çıkarabileceği çeşitli sorunlara dikkat çekmektir. Bu kapsamda öncelikle Türkiye'deki kamusal istihdam türü içinde akademik personelin yeri tespit edilmektedir. Akabinde norm kadro uygulamalarının gelişimi ve akademik alanda 2018 yılında yayımlanan “Devlet Yükseköğretim Kurumlarında Öğretim Elemanı Norm Kadrolarının Belirlenmesine ve Kullanılmasına İlişkin Yönetmelik” irdelenmiştir. Ek olarak literatüre yansıyan eserlerde norm kadro sistemine yönelik gözlemlenen sonuçlar dile getirilmiştir. Sonuç olarak akademik personel açısından norm kadro uygulamalarının istihdam ve özellikle terfide ciddi sorunlara neden olacağı çıkarımında bulunulmuştur.

🔖

Cite This Article

TAHTALIOĞLU, H. (2022). An Overview of Norm Staff Practices in Academic Staff. Alanya Akademik Bakış, Cilt: 5 - Sayı: 2, 1107–1124. https://ajindex.com/articles/434724

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (22)

  1. ALBAYRAK, S. (2020). “Türkiye’de Kamu Personel Yönetiminin Yeni Kurumsal Yapısı ve Kamu İstihdamının Yeni Görünümü”. Ankara Üniversitesi SBF Dergisi, 75(4): 1517- 1549. ASLAN, O. E. (2006). Kamu Personel Rejiminin Anayasal İlkeleri. TODAİE Yayını, Ankara.
  2. ASLAN, O. E. (2012). Devlet Bürokrasi ve Kamu Personel Rejimi. 2. Baskı,
  3. İmge Kitabevi,
  4. Ankara.
  5. AYKAÇ, B. (1999). İnsan Kaynakları Yönetimi ve İnsan Kaynaklarının Stratejik Planlaması. Nobel Yayınları,
  6. Ankara.
  7. AYMAN-GÜLER, B. (2013). Kamu Personeli: Sistem ve Yönetim. 2. Baskı,
  8. İmge Kitabevi,
  9. Ankara.
  10. BAKİ, F. ve ACAR, O. K. (2020). “Milli Eğitim Bakanlığında Norm Kadro Uygulaması: Isparta İlinde Okul Yöneticileri Üzerinden Bir Değerlendirme”. Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 44: 141-150.
  11. BİLGİN, K. U. ve AYTÜRK, N. (2003). “Türkiye’de Kamu Kuruluşlarında Norm Kadro”. Türk İdare Dergisi, 438: 157-179.
  12. BOZKURT, Ö., ERGUN, T. ve SEZEN, S. (1998). Kamu Yönetimi Sözlüğü. TODAİE Yayınları,
  13. Ankara.
  14. DEMİR, R. ve DEMİR, M. (2019). “Kamu Üniversitelerinde Çalışan Akademisyenlerin Norm Kadro Uygulamasına Yönelik Görüşlerinin Belirlenmesine İlişkin Bir Araştırma”. İşletme Araştırmaları Dergisi, 11(4): 2492-2511.
  15. DEMİRKAN, M. (2003). “Kamuda İnsan Kaynakları Planlaması ve Norm Kadro Çalışmalarına İlişkin Bir Değerlendirme”. Siyasal Vakfı Bülteni, 9(14): 15-18.
  16. DOĞAN, S., DEMİR, S. B. ve PINAR, M. A. (2014). “4+4+4 Kesintili Zorunlu Eğitim Sisteminin Sınıf Öğretmenlerinin Görüşleri Doğrultusunda Değerlendirilmesi”. Elementary Education Online, 13(2): 503-517.
  17. DPT (1989).
  18. Altıncı Beş Yıllık Kalkınma Planı, Ankara: Devlet Planlama Teşkilatı Yayını. DPT (1995). Yedinci Beş Yıllık Kalkınma Planı, https://www.sbb.gov.tr/wpcontent/uploads/2018/11/Yedinci-Be%C5%9F-Y%C4%B1ll%C4%B1kKalk%C4%B1nma-Plan%C4%B1-1996-2000%E2%80%8B.pdf/18:12:2020.
  19. DPT (2000). Uzun Vadeli Strateji ve Sekizinci Beş Yıllık Kalkınma Planı, https://www.sbb.gov.tr/wp-content/uploads/2018/11/Sekizinci-Be%C5%9FY%C4%B1ll%C4%B1k-Kalk%C4%B1nma-Plan%C4%B1-2001- 2005.pdf/18.12.2020.
  20. DPT (2006). Dokuzuncu Kalkınma Planı, https://www.sbb.gov.tr/wpcontent/uploads/2018/11/Dokuzuncu-Kalk%C4%B1nma-Plan%C4%B1-2007- 2013%E2%80%8B.pdf/18.02.2020.
  21. EREN, V. (2006). “Personel Yönetiminde Bürokratik Modelden İşletmeci Anlayışa Geçiş”. Selçuk Üniversitesi İİBF Sosyal ve Ekonomik Araştırmalar Dergisi, 6 (11): 131-153.
  22. GÜNEŞER-DEMİRCİ, A. (2010). “Bir Politika Transferi Örneği Olarak Türkiye’de Kadro Sisteminin İnşası”. Toplum ve Demokrasi, 4 (8-9-10): 143-1