Journals / Ömer Halisdemir Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi / 2020 / Cilt: 13 - Sayı: 4

THE GLASS CEILING PERCEPTION SCALEDEVELOPMENT FOR ADMINISTRATIVE POSITIONS OF ACADEMIC PERSONNEL IN TURKEY

TÜRKİYE’DE AKADEMİSYENLERİN İDARİ GÖREVLERİNE DAİR 'CAM TAVAN' ALGISI ÖLÇEĞİ GELİŞTİRME

Pages
809–823
Publication Date
2022-10-19
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

TheTurkishGlass Ceiling Perception Scale forthe Promotion of Academicians to Administrative Positions consists of 26 items and 7 sub-dimensions.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Most of the academic glass ceiling studies in Turkey focus on a limited number of variables, mostly gender and age.
📊
Key Findings & Data:The research was conducted in 2016withthe academic staff of the State universities, established in 1992.
💡
Conclusion & Impact:TheTurkishGlass Ceiling Perception Scale forthe Promotion of Academicians to Administrative Positions consists of 26 items and 7 sub-dimensions.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

Most of the academic glass ceiling studies in Turkey focus on a limited number of variables, mostly gender and age. The narrow scope of previous studies is not sufficient for the detection and elimination of practices that damage the principles of openness, equality and impartiality in theTurkish publicpersonnel system. The fact that the developed and reused glass ceiling perception scales and indexes in Turkey do not take into account the sectoral and professional indicators is also a crucialdeficiency in understanding the problem in academic and practical dimensions and in developing solutions.In this scale development study, unlike other glass ceiling scales in Turkishliterature, gender and other specific variables were handled together. The research was conducted in 2016withthe academic staff of the State universities, established in 1992. To identify the obstacles faced by Turkish academiciansin promoting administrative positions with an academic dimension, aperception scale form developed by the authors in the light of literatureand pilot studywas utilized for data collection. Variousadvancedstatistical analyzes were performed on valid questionnaires. TheTurkishGlass Ceiling Perception Scale forthe Promotion of Academicians to Administrative Positions consists of 26 items and 7 sub-dimensions.

Özet

Türkiye’de cam tavana dair akademik çalışmalarınınçoğu cinsiyet/kadın ve yaş gibi sınırlı bir veya birkaç değişkene odaklanmıştır. Türkiye’nin kamu personel sisteminde açıklık, eşitlik ve tarafsızlık ilkelerini zedeleyen ve bazıları cam tavan sendromuna da yol açan uygulamaların tespiti ve giderilmesi açısından önceki çalışmaların kapsamı yeterli değildir. Türkiye özelinde yapılan çalışmalarda sektörel ve mesleki göstergeleri dikkate alarak geliştirilen ölçeklerin ve endekslerin olmaması da sorunun akademik ve uygulama düzlemlerinde anlaşılması ileçözüm önerileri geliştirmede gözlemlenen önemli bir eksikliktir.“Akademisyenlerin İdari Görevlerine Dair 'Cam Tavan' Algısına Yönelik Ölçek” geliştirilmesi amaçlanan bu çalışmada literatürdeki diğer Türkiye kökenli cam tavan ölçeklerindeki cinsiyette ilave ve daha spesifik çeşitli değişkenler de kullanılmaktadır. Araştırma 1992’de kurulan Devlet üniversitelerinde 2016 yılında görevde bulunan öğretim üyeleriyle gerçekleştirilmiştir. Veri toplama aracı olarak literatür ve pilot çalışma ışığında yazarlarca geliştirilen Türkiye’de öğretim üyelerinin akademik boyutu olan idari görevlere yükselmede karşılaştıkları engelleri tespit etmeye dair anket temelli algı ölçeğiformu kullanılmıştır. Araştırmadan elde edilen geçerli anket verileri üzerindeçeşitli ileri istatistiksel analizler gerçekleştirilmiştir. Bulgular çerçevesinde 26 madde ve 7 alt boyuttan oluşan “Türkiye’de Akademisyenlerin İdari Görevlere Yükselmesine Dair Cam Tavan Algısı Ölçeği” geliştirilmiştir.

🔖

Cite This Article

TAHTALIOĞLU, H., ÖZGÜR, H. (2022). THE GLASS CEILING PERCEPTION SCALEDEVELOPMENT FOR ADMINISTRATIVE POSITIONS OF ACADEMIC PERSONNEL IN TURKEY. Ömer Halisdemir Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Cilt: 13 - Sayı: 4, 809–823. https://ajindex.com/articles/586526

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (8)

  1. Aksu, A., Çek, F., &Şenol, B. (2013). Kadınların müdür olmalarının önündeki cam tavan ve cam tavanı aşma stratejilerine ilişkin ilköğretim okulu müdürlerinin görüşleri.Kocaeli Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi,25, 133–160.
  2. Alaçam, B., & Altuntaş, S. (2015). Kadın akademisyenlerin kariyer engelleri ölçeğinin geliştirilmesi.Sağlık ve Hemşirelik Yönetimi Dergisi,2(1), 1–11.
  3. Athey, S., Avery, C., & Zemsky, P. (2000). Mentoring and diversity.American Economic Review,90(4), 765–786.
  4. Billingsley, A. (1995). ‘The concrete wall’ African Americans. Good for Business: Making Full Use of the Nation’s Human Capital,Washington, DC: U.S. Government Printing Office (GPO), 64–155.http://digitalcommons.ilr.cornell.edu/key_workplace/116.
  5. Blake, S. (1999). At the crossroads of race and gender: Lessons from the mentoring experiences of professional black women.InA. J. Murrell, F. J. Crosby &R. J. Ely(Eds.),Mentoring Dilemmas: Developmental Relationships within Multicultural Organizations(pp. 77–97).London, UK: Lawrence Erlbaum Associates. Braddock, D., & Bachelder, L. (1994). The Glass Ceiling and Persons with Disabilities.The (Federal) Glass Ceiling Commission, U.S. Department of Labor, Washington DC. Burbridge, L. C. (1994). The Glass Ceiling in Different Sectors of the Economy: Differences between Government, Non-Profit, and For-Profit Organizations, Glass Ceiling Commission. US Department of Labor, Washington D.C. Burcu, E. (2011). Türkiye’deki engelli bireylere ilişkin kültürel tanımlamalar: Ankara örneği.Hacettepe ÜniversitesiEdebiyat Fakültesi Dergisi, 28(1), 37–54.
  6. Burke, R. J. (2005). High-achieving women: Progress and challenges.In R. J. Burke &M. C. Mattis(Eds.), Supporting Women’s Career Advancement: Challenges and Opportunities(pp. 13-30).Cheltenham, UK: Edward Elgar. Catalyst (2001). The next generation: Today's professionals, tomorrow's leader.Author, New York. Chen, T. T. (2004). A longitudinal test and a qualitative field study of the glass ceiling effect for Asian Americans.(Doctoral dissertation).The Pennsylvania State University, The Graduate School College of the Liberal Arts. Cotter, D. A., Hermsen, J. M., Ovadia, S., & Vanneman, R. (2001). The glass ceiling effect.Social Forces,80(2), 655–682.
  7. Çakınberk, A. (2011). Çalışma yaşamında engellilere yönelik ayrımcılık.E. T. Demirel, M. Tikici &C. Çetin(Eds.).Türk iş yaşamında ayrımcılıkiçinde (s. 163-191). Ankara:
  8. Nobel Yayın Dağıtım. Çalışkan, A. (2012). Kamu sektöründe istihdam edilen kadınların kariyer