Journals / Abant İzzet Baysal Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi / 2019 / Cilt: 19 - Sayı: 4

THE DARK SIDE OF LEADERSHIP AND THE NEGATIVE EFFECTS ON THE EMPLOYEES

LİDERLİĞİN KARANLIK YÜZÜ VE ÇALIŞANLAR ÜZERİNDEKİ OLUMSUZ ETKİLERİ

Pages
957–980
Publication Date
2022-10-11
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Finally, research findings were evaluated in terms of management and organization literature and practitioners.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:The aim of this study is to reveal the negative psychological and physiological effects of negative leader behaviors that constitute the dark side of the leadership in the workplace, and to investigate the differentiation of these effects in terms of the demographic characteristics of the employees.
📊
Key Findings & Data:In this context, in order to measure the psychological and physiological effects of 224 employees working in various sectors in Kocaeli and Istanbul on the negative behaviors of their managers and negative behaviors of their managers, a questionnaire method was applied.
💡
Conclusion & Impact:Finally, research findings were evaluated in terms of management and organization literature and practitioners.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

The aim of this study is to reveal the negative psychological and physiological effects of negative leader behaviors that constitute the dark side of the leadership in the workplace, and to investigate the differentiation of these effects in terms of the demographic characteristics of the employees. In this context, in order to measure the psychological and physiological effects of 224 employees working in various sectors in Kocaeli and Istanbul on the negative behaviors of their managers and negative behaviors of their managers, a questionnaire method was applied. As a result of the research; It has been determined that negative leader behaviors have various negative psychological and physiological effects on employees. It was determined that they were exposed to both psychological and physiological effects. Finally, research findings were evaluated in terms of management and organization literature and practitioners.

Özet

Bu çalışmanın amacı, iş yerinde liderliğin karanlık yüzünü oluşturan olumsuzlider davranışlarının, çalışanlar üzerindeki olumsuz psikolojik ve fizyolojiketkilerini açığa çıkarmak ve bu etkilerin çalışanların demografik özellikleribakımından farklılaşma durumunu incelemektir. Bu bağlamda, Kocaeli veİstanbul’da çeşitli sektörlerde faaliyet gösteren 224 çalışana, bağlı bulunduklarıyöneticilerin sergilediği olumsuz davranışları ve yöneticilerinin olumsuzdavranışlarından hareketle çalışanlar üzerindeki psikolojik ve fizyolojik etkileriniölçmek amaçlanmıştır. Araştırma sonucunda; olumsuz lider davranışlarınınçalışanların üzerinde çeşitli olumsuz psikolojik ve fizyolojik etkileri olduğutespit edilmiştir. Çalışanların demografik özellikleri akımından olumsuz liderdavranışları algılarında istatistikî olarak anlamlı bir farklılık olup olmadığıincelenmiştir. Kadın çalışanların erkek çalışanlardan daha fazla olumsuz liderdavranışlarına maruz kaldığı, bu durumdan hem psikolojik hem de fizyolojikolarak daha fazla etkilendikleri tespit edilmiştir.

🔖

Cite This Article

TÜLEMEZ, S., HALİS, M. (2022). THE DARK SIDE OF LEADERSHIP AND THE NEGATIVE EFFECTS ON THE EMPLOYEES. Abant İzzet Baysal Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Cilt: 19 - Sayı: 4, 957–980. https://ajindex.com/articles/426671

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (19)

  1. Ashforth, B. (1977), Petty Tyranny in Organizations: A Preliminary Examination of Antecedents and Consequences, Canadian Journal of Administrative Sciences, 14(2), s.126-140.
  2. Ashforth, B. (1994),
  3. Petty Tyranny in Organizations, Human Relations, 47(7), s.755-778.
  4. Aslan, Ş. (2009), Karizmatik Liderlik ve Örgütsel Vatandaşlık Davranışı İlişkisi: “Kurumda Çalışma Yılı” ve “Ücret” Değişkenlerinin Rolü, Uluslararası İnsan Bilimleri Dergisi, 6(1), s.257-275.
  5. Avolio, B. J., Antonakis, J. ve Sivasubramaniam, N. (2003), Context and Leadership: An Examination of the Nine-Factor Full-Range Leadership Theory Using the Multifactor Leadership Questionnaire,(14), s.261-295.
  6. Avolio, B. j., Luthans, F. ve Walumba, F. O. (2004), Authentic Leadership: Theory Building for Veritable Sustained Performance, University of Nebraska–Lincoln: Working Paper: Gallup Leadership Institute. Bass, B. M. (1985), Leadership and Performance Beyond Expectation, New York: The Free Press.
  7. Bass, B. M. ve Avolio, B. J. (1993), Improving Organizational Effectiveness Through Transformational Leadership (1. Baskı b.), Sage Publications. Bass, B. M. ve Avolio, B. J. (2000),
  8. Multifactor Leadership Questionnaire, Redwood City: Mindgarden. Bass, B. M. ve Steidlmeier, P. (1999),
  9. Ethics, Character, and Authentic Transformational Leadership Behavior, The Leadership Quarterly, 10(2), s.181-217.
  10. Bass, B. M., Avolio, B. J. ve Atwater, L. (1996), The Transformational and Transactional Leadership of Men And Women, Applied Psychology: An International Review, 45(1), s.5-34.
  11. Başar, U., Sığrı, Ü. ve Basım, N. (2016),
  12. İş Yerinde Karanlık Liderlik, İş ve İnsan Dergisi, 3(2), 65-76.
  13. Brown, M. E., Trevino, L. K., ve Harrison, D. A. (2005), Ethical Leadership: A Social Learning Perspective for Construct Development and Testing, Organizational Behavior and Human Decision Processes(97), s.117-134.
  14. Burns, J. M. (1978),
  15. Leadership, New York: Harper ve Row. Büyüköztürk, Ş., Akgün, Ö. E., Çakmak, E. K., Demirel, F. ve Karadeniz, Ş. (2008),
  16. Bilimsel Araştırma Yöntemleri, Ankara:
  17. Pegem. Conger, J. ve Kanungo, R. (1994), Charismatic Leadership in Organizations: Perceived Behavioral Attributes and Their Measurement, Journal of Organizational Behavior, 15(5), s.439- 452. Çapık, C. (2014), Geçerlik ve Güvenirlik Çalışmalarında Doğrulayıcı Faktör Analizinin Kullanımı, Anadolu Hemşirelik ve Sağlık Bilimleri Dergisi, 17(3), s.196-205.
  18. Deitzer, B., Shilliff, K. ve Jucius, M. (1979),
  19. Contemporary Management Concepts, Grid Publishing. Er