Journals / Türk İdare Dergisi / 2019 / Sayı: 489

AN EVALUTION OF TALENT MANAGEMENTAPPROACHE IN PREVENTION OF FAVORITISM AND CORRUPTION IN PUBLIC MANAGEMENT

KAMU YÖNETİMİNDE KAYIRMACILIK VE YOZLAŞMANIN ÖNLENMESİNDE YETENEK YÖNETİMİ YAKLAŞIMININ DEĞERLENDİRİLMESİ

Pages
287–308
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

According to this, it is seen that adoption and application of talent management approach, which has started to be given more importance in recent years and which generally includes the principles of merit, performance and ethics management, will be effective in reducing corruption and nepotism.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Favoritism, which is one of the most important reasons for inefficiency and corruption in public administration systems that, the persons, who have the position, provide some undeserved benefits from people who are close to them in terms of political views and consanguineous.
📊
Key Findings & Data:Corruption in management also means deterioration and decay in the structure and functioning of public administration.
💡
Conclusion & Impact:According to this, it is seen that adoption and application of talent management approach, which has started to be given more importance in recent years and which generally includes the principles of merit, performance and ethics management, will be effective in reducing corruption and nepotism.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

Favoritism, which is one of the most important reasons for inefficiency and corruption in public administration systems that, the persons, who have the position, provide some undeserved benefits from people who are close to them in terms of political views and consanguineous. Corruption in management also means deterioration and decay in the structure and functioning of public administration. Favoritism and corruption have become first operational problems observed in the bureaucratic structures of underdeveloped and developing countries. In countries that are experiencing these problems, inefficiency and corruption in management, lack of trust in society, financial crises, deterioration in income distribution, democracy and the state of law are weakened. In this study, the effect of talent management in the prevention of nepotism and corruption in the field of public administration was evaluated. According to this, it is seen that adoption and application of talent management approach, which has started to be given more importance in recent years and which generally includes the principles of merit, performance and ethics management, will be effective in reducing corruption and nepotism.

Özet

Kamu yönetimi sistemlerinde kayırmacılık, mevki ve makam sahibi kişilerin,bu mevki ve makamdan kaynaklanan imkanlarla gerek kan bağı gerekse siyasalgörüşleri itibariyle ya da başka özel nedenlerle kendilerine yakın kişilere meslekianlamda çıkar sağlayacak yönde davranmalarıdır. Yönetimde yozlaşma da, kamuyönetiminin yapı ve işleyişindeki bozulma, çürüme ve kötüleşme anlamınagelmektedir. Kayırmacılık ve yozlaşma, özellikle az gelişmiş ve gelişmekte olanülkelerin bürokratik yapılarında gözlemlenen işlemsel sorunların başındagelmektedirler. Bu sorunları yoğun olarak yaşayan ülkelerde yönetimde verimsizlik,toplumda güven açığı, mali krizler, gelir dağılımında bozulma, demokrasi ve hukukdevleti ilkelerinin zayıflamasına varan sonuçlarla karşılaşılmaktadır.Bu çalışmada kamu yönetimi alanında yaşanan kayırmacılık ve yozlaşmanınönlenmesinde yetenek yönetiminin etkisi değerlendirilmiştir. Buna göre, sonyıllarda daha çok önem verilmeye başlanılan ve genel olarak liyakat, performansve etik yönetim ilkelerini bünyesinde barındıran yetenek yönetimi yaklaşımınınkamu yönetimi alanında da benimsenip uygulanmasının yozlaşma ve kayırmacılığıazaltmada etkili olacağı değerlendirilmektedir.

🔖

Cite This Article

TURAN, E., ÇETİN, S., BAYRAKDAR, E. (2019). AN EVALUTION OF TALENT MANAGEMENTAPPROACHE IN PREVENTION OF FAVORITISM AND CORRUPTION IN PUBLIC MANAGEMENT. Türk İdare Dergisi, Sayı: 489, 287–308. https://ajindex.com/articles/418716

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (19)

  1. Agrawal, S. (2010). Talent management model for business schools: Factor analysis. Indian Journal of Industrial Relations, 45(3), 481-491.
  2. Aksakal, E., ve Dağdeviren, M. (2015). Yetenek yönetimi temelli personel atama modeli ve çözüm önerisi. Gazi Üniversitesi Mühendislik Mimarlık Fakültesi Dergisi, 30(2), 249-262.
  3. Aktan, C. C. (1999). “Kirli Devletten Temiz Devlete.” Ankara:
  4. Yeni Türkiye Yayınları.
  5. Alayoğlu, N. (2010). İnsan kaynakları yönetiminde yeni dönem: Yetenek yönetimi. Ticaret ve Turizm Eğitim Fakültesi Dergisi (1), 68-97.
  6. Altınöz, M. (2018). Yetenek yönetiminin algılanması üzerine karşılaştırmalı bir araştırma. Selçuk Ün. Sos. Bil. Ens. Dergisi (39), 82-95.
  7. Baltaş, A. (2018). Yetenek doğuştan mı gelir yoksa geliştirilebilir bir şey midir? Youtube: https://www.youtube.com/watch?v=cdtj3y-zIyY (erişim tarihi 03 Mart 2018).
  8. Büte, M. (2011). Kayırmacılığın çalışanlar üzerine etkileri ile insan kaynakları uygulamaları ilişkisi: Türk kamu bankalarına yönelik bir araştırma”, Atatürk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 15, 383-404.
  9. Çelik, M., ve Zaim, A. H. (2011). Yetenek yönetimi yaklaşımı. İstanbul Ticaret Üniversitesi Fen Bilimleri Dergisi (20), 33-38.
  10. Dewan, T. ve Myatt, D. P. (2010). The declining talent pool of government. American Journal of Political Science, 54(2), 267-286.
  11. Doğan, S. ve Demiral, Ö. (2008). İnsan kaynakları yönetiminde çalışanların kendilerine doğru yolculuk yöntemi: yetenek yönetimi. Ç.Ü. Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 17(3), 145–166.
  12. Ergun, T. (1978). Yönetimde yozlaşma olgusu üzerine. Amme İdaresi Dergisi, 2(1), 24-30.
  13. Ewerlin, D. (2013). The influence of global talent management on employer attractiveness: An experimental study. German Journal of Research in Human Resource Management, 27(3), 279-304. Gagné, F. (2008). Talent development: exposing the weakest link. Revista Española de Pedagogía, 66(240), 221-240.
  14. Garnett, B., Guppy, N. ve Veenstra, G. (2008). Careers open to talent: educational credentials, cultural talent, and skilled employment. Sociological Forum, 23(1), 144-164.
  15. Gibb, C. A. (1949). Talent for leadership. The Australian Quarterly, 21(4), 73-84.
  16. Holden, G. (2011). Innovation clusters: creating jobs, retaining talent. Research Technology Management, 54(5), 5-6.
  17. Holzer, H. J. (2017). The role of skills and jobs in transforming communities. Cityscape, 19(1), 171-190.
  18. Kılavuz, R. (2003). Kamu Yönetiminde Etik ve Bir Sorun Alanı Olarak Yozlaşma, Ankara:
  19. Seçkin Yayıncılık. Krishnan, T. ve Scullion,