Journals / Türk İdare Dergisi / 2019 / Cilt: 1 - Sayı: 488

THE EFFECT OF LEADER-MEMBER EXCHANGE ON ORGANIZATIONAL IDENTIFICATION: A RESEARCH ON PUBLIC EMPLOYEES

LİDER ÜYE ETKİLEŞİMİNİN ÖRGÜTSEL ÖZDEŞLEŞME ÜZERİNDEKİ ETKİSİ: KAMU ÇALIŞANLARINA YÖNELİK BİR ARAŞTIRMA

Pages
497–523
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

According to the results of the questionnaire, it has been determined that the leader member exchange has a 10% effect on organizational identification.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:The aim of the study is to reveal the effects of the leader member exchange on the organizational identification attitudes of employees.
📊
Key Findings & Data:According to the results of the questionnaire, it has been determined that the leader member exchange has a 10% effect on organizational identification.
💡
Conclusion & Impact:Leader member exchange has been found to differ in all demographic characteristics.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

The aim of the study is to reveal the effects of the leader member exchange on the organizational identification attitudes of employees. Furthermore it is investigated whether the leader member exchange and the organizational identification attitudes differ according to the demographic characteristics such as age, education level, income level, marital status, professional experience and working year at the institution. For this purpose, a questionnaire has been administered to the personnel who work in public institution which located in a province of Turkey. According to the results of the questionnaire, it has been determined that the leader member exchange has a 10% effect on organizational identification. Organizational identification behaviours of employees vary according to age, marital status, professional experience and years of work in the institution. Leader member exchange has been found to differ in all demographic characteristics.

Özet

Araştırmanın amacı, lider üye etkileşiminin çalışanların örgütsel özdeşleşmetutumlarına etkisini ortaya koymaktır. Ayrıca lider üye etkileşimi ve örgütselözdeşleşme tutumlarının yaş, eğitim durumu, gelir düzeyi, medeni durum, meslekideneyim ve kurumda çalışma yılı gibi demografik özelliklere göre farklılıkgösterip göstermediği araştırılmaktadır. Bu amaçla Türkiye’de bir ilde kamu kurumundaçalışan personele anket uygulaması gerçekleştirilmiştir.Araştırma sonucunda lider üye etkileşiminin örgütsel özdeşleşme üzerinde%10 düzeyinde bir etkisinin olduğu tespit edilmiştir. Çalışanların örgütselözdeşleşme tutumları yaş, medeni durum, mesleki deneyim ve kurumda çalışmayıllarına göre farklılık göstermektedir. Lider üye etkileşiminin ise demografiközelliklerin tamamında farklılık gösterdiği tespit edilmiştir.

🔖

Cite This Article

TOKMAK, M. (2019). THE EFFECT OF LEADER-MEMBER EXCHANGE ON ORGANIZATIONAL IDENTIFICATION: A RESEARCH ON PUBLIC EMPLOYEES. Türk İdare Dergisi, Cilt: 1 - Sayı: 488, 497–523. https://ajindex.com/articles/414004

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (11)

  1. Agarwal, U. A., Datta:, Blake-Beard:, & Bhargava: (2012). “Linking LMX, Innovative Work Behaviour and Turnover Intentions: The Mediating Role of Work Engagement”. Career Development International, 17(3), 208-230.
  2. Akkaya, T. (2015). “Lider-Üye Etkileşiminin İş Doyumuna Etkisinde Örgütsel İklimin Rolü: Hizmet Sektöründe Bir Lojistik Şirket Uygulaması”, (Yayımlanmamış Doktora Tezi), İstanbul: Haliç Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü. Altay, M., (2018). “Çalışma Yaşam Kalitesinin İş Tatmini, Örgütsel Bağlılık ve İşten Ayrılma Niyeti İle İlişkisinde İş Yükü Ve Lider-Üye Etkileşiminin Rolü”, (Yayımlanmamış Doktora Tezi), Isparta: Süleyman Demirel Üniversitesi,
  3. Sosyal Bilimler Enstitüsü. Arslantaş, C.C. (2007). “Lider-Üye Etkileşiminin Yöneticiye Duyulan Güven Üzerindeki Etkisini Belirlemeye Yönelik Görgül Bir Çalışma”. TİSK Akademi Dergisi, 2(3), 160-173.
  4. Ashforth, B. E., & Mael, F. (1989). “Social Identity Theory and The Organization”. Academy of Management Review, 14(1), 20-39.
  5. Avcı, U., & Turunç, Ö. (2012). “Dönüşümcü Liderlik ve Örgüte Güvenin Kariyer Memnuniyetine Etkisi: Lider-Üye Etkileşiminin Aracılık Rolü”. Uluslararası Alanya İşletme Fakültesi Dergisi, 4(2), 45-55.
  6. Baş, T., Keskin, N., & Mert, İ. S. (2010) “Lider Üye Etkileşimi (Lüe) Modeli ve Ölçme Aracının Türkçe ‘de Geçerlik ve Güvenilirlik Analizi” Ege Akademik Bakış, 10(3), 1013-1039.
  7. Bayraktar, A. N. (2014). “Astların Yöneticisini Lider Olarak Kabul Etmesinin Lider-Üye Etkileşimine Etkisi Yoluyla Örgütsel Sessizliğe Etkisi”, (Yayımlanmamış Doktora Tezi), İstanbul:
  8. Marmara Üniversitesi,
  9. Sosyal Bilimler Enstitüsü. Bullis, C., & Bach, B. W. (1991). An Explication and Test of Communication Network Content and Multiplexity as Predictors of Organizational Identification, Western Journal of Communication, 55(2), 180-197.
  10. Canal, B. (2017) “Örgütsel Özdeşleşmenin Bireysel Yaratıcılık Üzerindeki Etkisi: Bankacılık Sektöründe Bir Araştırma, (Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi) Nevşehir: Nevşehir Hacı Bektaş Veli Üniversitesi,
  11. Sosyal Bilimler Enstitüsü. Cheung, M. F., & Law, M. C. (2008). “Relationships of Organizational Justice and Organizational Identification: The Mediating Effects of Perceived Organizational Support in Hong Kong”. Asia Pacific Business Review, 14(2), 213- 231. Dansereau Jr, F., Graen, G., & Haga, W. J. (1975). “A Vertical Dyad Linkage Approach to Leadership within Formal Organizations: A Longitudinal İnvestigation of The Role Making Process”. Organizational Behavior and Human Performan