SavedAdd your journal

Journals / Eskişehir Osmangazi Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi / 2020 / Cilt: 21 - Sayı: 1

The Effect of Destination Attachment and It's Antecedents on Des-tination Loyalty

The Effect of Destination Attachment and It's Antecedents on Destination Loyalty

Orhan Can YILMAZDOĞAN
Cihan SEÇİLMİŞ
Pages
21–39
Publication Date
2020-07-03
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

By analyzing the data, a strong positive relationship has been found between role ambiguity and organizational alienation according to the results of the analysis conducted to determine the relationship between those variables.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Abstract This study aims to determine the mediator effect of alienation between its antecedents and organizational commitment.
📊
Key Findings & Data:The data obtained from 399 employees, who work in Ankara, and analysed with quantitative research methods.
💡
Conclusion & Impact:By analyzing the data, a strong positive relationship has been found between role ambiguity and organizational alienation according to the results of the analysis conducted to determine the relationship between those variables.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Örgütsel Yabancılaşma · Demokratik Liderlik · Rol Belirsizliği

Abstract

Abstract This study aims to determine the mediator effect of alienation between its antecedents and organizational commitment. The data obtained from 399 employees, who work in Ankara, and analysed with quantitative research methods. By analyzing the data, a strong positive relationship has been found between role ambiguity and organizational alienation according to the results of the analysis conducted to determine the relationship between those variables. Besides, democratic leadership behaviors have a significant effect on both organizational alienation and organizational commitment. Additionally, organizational alienation has a partial mediating effect in the relationship between democratic leadership, which is one of the antecedents of alienation, and organizational commitment. Similarly, there is the partial mediation effect of organizational alienation in the relationship between role uncertainty and organizational commitment.

Özet

Bu araştırmanın amacı; yabancılaşmanın, öncülleri ile örgütsel bağlılık arasındaki aracılık etkisinin belirlenmesidir. Nicel araştırma yöntemi aracılığıyla gerçekleştirilen araştırmada veriler, Ankara ilinde hizmet veren 399 çalışandan elde edilmiştir. Verilerin analiz edilmesiyle, rol belirsizliği ile örgütsel yabancılaşma arasında pozitif yönlü kuvvetli düzeyde bir ilişkinin bulunduğu görülmüştür. Bununla birlikte demokratik liderlik davranışlarının örgütsel yabancılaşma ve örgütsel bağlılık üzerinde anlamlı bir etkisi bulun-maktadır. Ayrıca örgütsel yabancılaşmanın, öncüllerinden olan demokratik liderlik ile örgütsel bağlılık arasındaki ilişkide kısmi aracılık etkisinin bulunduğu tespit edilmiştir. Benzer şekilde, örgütsel yabancılaşmanın rol belirsizliği ile örgütsel bağlılık arasındaki ilişkide kısmi aracılık etkisi bulunmaktadır.

🔖

Cite This Article

YILMAZDOĞAN, O. C., SEÇİLMİŞ, C. (2020). The Effect of Destination Attachment and It's Antecedents on Des-tination Loyalty. Eskişehir Osmangazi Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 21 - Sayı: 1, 21–39. https://ajindex.com/articles/395242

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (13)

  1. Agarwal, S. (1993). Work alienation of salespersons a cross-national comparative study. Journal of International Business Studies, 24(4), 715-739.
  2. Akar, C. ve Yıldırım, T. (2008). Yöneticilerin örgütsel bağlılık, iş tatmini ve rol stres kaynakları arasındaki ilişkiler: yapısal denklem modeliyle beyaz et sektöründe bir alan uygulaması. Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 10(2), 97-113.
  3. Al-Ababneh, M. (2013). Leadership style of managers in five-star hotels and ıts relationship with employee’s job satisfaction. International Journal of Management and Business Studies, 3(2), 93-98.
  4. Allen, J. N. ve Meyer, J. P. (1984). Testing the "side-bet theory" of organizational commitment: some methodological considerations. Journal of Applied Psychology, 69(3), 372-378.
  5. Allen, J. N. ve Meyer, J. P. (1990). The measurement and antecedents of affective, continuance and normative commitment to the organization. Journal of Occupational Psychology, 62, 1-18.
  6. Arıkan, S. (2001). Otoriter ve demokratik liderlik tarzları açısından Atatürk’ün liderlik davranışlarının değerlendirilmesi. H.Ü. İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 19(1), 231-257.
  7. Aykut, S. (2007). Örgütsel adalet, birey -örgüt uyumu ile çalışanların işle ilgili tutumları (pendik ilçesi örneği). (Basılmamış Yüksek Lisans Tezi). Yeditepe Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Eğitim Yönetimi ve Denetimi Bilm Dalı, İstanbul.
  8. Banai, M. ve Reisel, W. D. (2007). The influence of supportive leadership and job characteristics on work alienation: a six-country ınvestigation. Journal of World Business, 42(4), 463-476.
  9. Banai, M. ve Weisberg, J. Y. (2003). Alienation in state-owned and private companies in Russia. Scandinavian Journal of Management, 19, 359-383.
  10. Babür, S. (2009). Turizm sektöründe örgütsel yabancılaşma: Antalya beş yıldızlı konaklama işletmelerine yönelik bir araştırma. (Basılmamış Yüksek Lisans Tezi). Akdeniz Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik Ana Bilim Dalı, Antalya. Basım, N. H., Erkenekli, M. ve Şeşen, H. (2010). Birey davranışındaki kontrol odağının rol çatışması ve rol belirsizliği algısı ile ilişkisi: kamu sektöründe bir araştırma. Amme İdaresi Dergisi, 43(1), 145-165.
  11. Bateman, S. T. ve Strasser, S. (1984). A longitudinal analysis of the antecedents of organizational commitment. The Academy of Management Journal, 27(1), 95-112.
  12. Becker, H. S. (1960) Notes on the concept of commitment. American Journal of Sociology, 66, 32-42.
  13. Boz, M.