Journals / Afyon Kocatepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi / 2017 / Cilt: 19 - Sayı: 1

Direct Debiting System in Turkey as an Outsourcing Tool

Bir Dış Kaynak Kullanım Aracı Olarak Türkiye’de Doğrudan Borçlandırma Sistemi

Pages
21–32
Publication Date
2017-06-01
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Additionally, expectations and suggestions about DDS are presented.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Nowadays more and more organizations lean to outsourcing by transferring their non-core business activities to specialized ones.
📊
Key Findings & Data:Thereby, outsourcing takes place in plenty of activities, including the payment collection operations.
💡
Conclusion & Impact:Additionally, expectations and suggestions about DDS are presented.
🔬Design:Review & Systematic Survey
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Dış Kaynak Kullanımı · Yap ya da Al Kararı · Tahsilat Yöntemleri

Abstract

Nowadays more and more organizations lean to outsourcing by transferring their non-core business activities to specialized ones. Thereby, outsourcing takes place in plenty of activities, including the payment collection operations. In this study; Direct Debiting System (DDS), a kind of payment collection method, is analyzed from an outsourcing perspective. The purpose of this study is to explain DDS and to underline the advantages and risks of the system in Turkey. Accordingly, a literature review is made, web-sites of banks that provide DDS are examined and personal interviewing technique was employed with three bank employees. As a result, it is stated that DDS can be considered as an outsourcing tool. Additionally, expectations and suggestions about DDS are presented.

Özet

Günümüzde giderek daha çok sayıda örgüt; ana faaliyet konuları dışındaki aktiviteleri, bu faaliyetlerde uzman olan örgütlere devrederek dış kaynak kullanımı (DKK) yoluna gitmektedir. Tahsilat süreçleri de DKK’ya uygun alanlar arasındadır. Bu çalışmada, tahsilat yöntemleri içerisinde yer alan Doğrudan Borçlandırma Sistemi (DBS), DKK perspektifiyle değerlendirilmiştir. Çalışmanın amacı; bir DKK aracı olarak DBS’nin tanıtılması ve işletmelere sağlayacağı avantajlar ile içerdiği risklerin ortaya konulmasıdır. Çalışma çerçevesinde yazın taraması yapılmış, DBS hizmeti veren bankaların internet siteleri incelenmiş ve üç banka çalışanı ile kişisel görüşme yapılmıştır. Sonuç olarak, DBS’nin bir DKK aracı olarak ele alınabileceği ortaya konulmuştur. Çalışmada ayrıca sistemin kullanımına yönelik olumlu beklentiler ile birlikte önerilere yer verilmiştir.

🔖

Cite This Article

Güğerçin, U. (2017). Direct Debiting System in Turkey as an Outsourcing Tool. Afyon Kocatepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Cilt: 19 - Sayı: 1, 21–32. https://ajindex.com/articles/3758

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (18)

  1. Aydınlı, F. 2007. Bankacılık Sektöründe İnsan Kaynakları Yönetimi Alanında Dış Kaynaklardan Yararlanma Uygulamalarındaki Değişime Yönelik Boylamsal Bir Araştırma, ÖNERİ: Marmara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 6(27), 193-200.
  2. Aytar, O., Erdemir, N. K., Yeğen, İ. 2011. E–Finans ve Bankacılık Uygulamalarının Avantajları ve Türkiye Uygulamaları, Uluslararası 9. Bilgi, Ekonomi ve Yönetim Kongresi Bildirileri, Saraybosna, 1-12.
  3. Aytar, O., Yeğen, İ., Erdemir, N. K. 2012. Elektronik Şube ve Elektronik Bankacılık Hizmetleri, Uşak Üniversitesi Akademik Bilişim Konferansı, Uşak, 1-3.
  4. Bailey, W., Masson, R., Raeside, R. 2002. Outsourcing in Edinburgh and the Lothians, European Journal of Purchasing & Supply Management, 8(2), 83-95.
  5. Banerjee, S., Golhar, D. Y. 2011. The Effect of Demand Uncertainty on Postponement Strategy In a Third Party Managed Supply Chain, Proceedings of the International Conference on Advance in Supply Chain and Manufacturing Management, IIT Kharagpur, India. Başar, H. 1998.
  6. The Terminology of Labour Economics, Finance and Human Resource Management, İstanbul Üniversitesi Yayınları,
  7. İstanbul.
  8. Bhatnagar, R., Sohal, A., Millen, R. 1999. Third Party Logistics Services: A Singapore Perspective, International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 29(9), 569–587. BIS. 1999. Retail Payments in Selected Countries: A Comparative Study. Bank for International Settlements Press & Library Services, Switzerland. Bilgen, S. 1999. Kamu Kesiminde Bilişim Hizmetlerinde Dış Kaynak Kullanımı”, TBD BİLİŞİM’99, http://www.eee.metu.edu.tr/~bilgen/Diskayn.htm.
  9. Claver, E., Gonzalez, R., Gasco, J., Llopis, J. 2002. Information Systems Outsourcing: Reasons, Reservations and Success Factors, Logistics Information Management, 15(4), 294-308.
  10. Coase, R.H. 1937.
  11. The Nature of the Firm, Economica, 4(16), 386–405.
  12. Cozzarın, B.P. 2016.
  13. Advanced Technology, Innovation, Wages and Productivity in the Canadian Manufacturing Sector, Applied Economics Letters, 23(4), 243-249.
  14. Dalay, İ. 2001.
  15. Yönetim ve Organizasyon, İlkeler, Teoriler ve Stratejiler. Sakarya Üniversitesi Yayınları, Yayın No:43, Sakarya. Dalay, İ., Coşkun, R., Altunışık, R. 2002. Modern Yönetim Yaklaşımları. Beta Yayınları,
  16. İstanbul.
  17. Denton, L., Chan, A. K. 1991. Bank Selection Criteria of Multiple Bank Users in Hong Kong. International Journal of Bank Marketing, 9(5), 23-34.
  18. Dinç, E., Gerekan, B. 2008. İç Denetim Hizmetlerinin Dışarıdan Satın Alınması Kararını Etkileyen Faktörler ve Ba