Journals / Afyon Kocatepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi / 2019 / Cilt: 21 - Sayı: 1

TESTING RELIABILITY AND VALIDITY OF THE CAMERON AND QUINN ORGANIZATIONAL CULTURE SCALE

CAMERON VE QUINN ÖRGÜT KÜLTÜRÜ ÖLÇEĞİNİN GÜVENİRLİK VE GEÇERLİĞİNİN TEST EDİLMESİ

Pages
19–30
Publication Date
2019-06-28
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

In the results of the research, all four dimensions of the culture scale were validated.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:The study aimed to test the validity and reliability of the Cameron and Quinn organizational culture scale.
📊
Key Findings & Data:The application of the study was carried out in a large-scale enterprise operating in the marble sector of Afyon province. 270 employees were surveyed and 246 healthy data were obtained.
💡
Conclusion & Impact:In the results of the research, all four dimensions of the culture scale were validated.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Cameron ve Quinn Örgüt Kültürü Ölçeği · Yapısal Eşitlik Modeli · Cameron and Quinn Organizational Culture Scale

Abstract

The study aimed to test the validity and reliability of the Cameron and Quinn organizational culture scale. All values ​​of the society constitute the cultural structure and the culture that the society adopts is closely related to the structures of the enterprises. In this context, the scales used in the measurement of such an important element in the presence of enterprises gain importance. In the study, four culture types have been defined as Clan, Adhocracy, Hierarchy and Market Culture on Cameron and Quinn organizational culture scale. The application of the study was carried out in a large-scale enterprise operating in the marble sector of Afyon province. 270 employees were surveyed and 246 healthy data were obtained. The data were analyzed by SPSS 16.0 package program and then Cronbach alpha analysis and factor analysis were performed in SPSS. For the analysis of the scale, structural equation modeling first level confirmatory factor analysis was carried out in AMOS 19 program. In the results of the research, all four dimensions of the culture scale were validated.

Özet

Çalışmada Cameron ve Quinn örgüt kültürü ölçeğinin geçerliği ve güvenilirliği test edilmesi amaçlanmıştır. Toplumun tüm değerleri kültürel yapıyı oluşturur ve toplumun benimsediği kültür işletmelerin yapılarını da yakından ilgilendirir. Bu kapsamda işletmelerin varlığında bu derece önem arz eden bir unsurun ölçümünde kullanılan ölçekler de önem kazanmaktadır. Çalışmada incelediğimiz Rekabetçi değerler modeline dayalı Cameron ve Quinn örgüt kültürü ölçeğinde Klan, Adhokrasi, Hiyerarşi ve Piyasa kültürü olarak 4 kültür tipi tanımlanmıştır. Araştırmanın uygulaması Afyon ili mermer sektöründe faaliyetlerini sürdüren büyük ölçekli bir işletmede gerçekleştirilmiştir. İşletmede çalışan 270 işgörene anket uygulanmış ve 246 sağlıklı veriye ulaşılmıştır. Veriler SPSS 16,0 paket programına girildikten sonra SPSS de güven analizi, Cronbach Alpha analizi ve faktör analizi yapılmış ve ölçeğin analizi için AMOS 19 programında yapısal eşitlik modellemesi birinci düzey doğrulayıcı faktör analizi gerçekleştirilmiştir. Yapılan araştırma sonuçlarında kültür ölçeğinin dört boyutu da geçerlik testinden geçmiştir.

🔖

Cite This Article

KARAKILIÇ, N. Y. (2019). TESTING RELIABILITY AND VALIDITY OF THE CAMERON AND QUINN ORGANIZATIONAL CULTURE SCALE. Afyon Kocatepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Cilt: 21 - Sayı: 1, 19–30. https://ajindex.com/articles/3729

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (11)

  1. Acaray, A., Çekmecelioğlu, H.G., Akturan, A. (2015), Örgüt Kültürü ve Örgütsel Sessizlik Arasındaki İlişkinin İncelenmesi, The Journal of Academic Social Science Studies, Number: 32, p. 139-157., Doi number:http://dx.doi.org/10.9761/JASSS2645
  2. Alkharabsheh, O.H., Alias, R.B., İsmail, M.H.B. (Oct 2017), The Mediating Effect of Organization Culture on Transformational Leadership and Turnover Intention in Jordanian Public Hospitals, International Journal of Business and Management Science. Aydınlı, H. İ. (2003), Örgüt Kültürünün Yönetim Açısından Önemi, Bilgi (7)/ 2: 79-99.
  3. Cameron, K.S., Quinn, R.E.(1999), Diagnosing and Changing Organizational Culture. Base on the Competing Values Framework, Reading, Mass: Addison-Wesley. Daher, N. (2016), The Relatıonshıps Between Organızatıonal Culture And Organızatıonal Innovatıon International Journal of Business and Public Administration, Volume 13, Number 2. Davis,R., Steven, C.(2018), The Implementation of the Organizational Culture Assessment Instrument in Creating a Successful Organizational Cultural Change, Intarnetional Journal of Business and Public Administration, Vol.15, no.1. Durendez, A., Madrid- Guijarro, A., García-Pérez-de-Lema, D.(2011), Innovative culture, management control systems and performance in small and medium-sized Spanish family firms, rev. innovar vol. 21, núm. 40, abril- junio de. Erdem, R., Adıgüzel, O., Kaya, A.(2010), Akademik Personelin Kurumlarına İlişkin Algıladıkları Ve Tercih Ettikleri Örgüt Kültürü Tipleri Erciyes Üniversitesi İktisadi Ve İdari Bilimler Fakültesi D 74 Ergisi, Sayı: 36, Ss.73-88.
  4. Gürbüz, S., Şahin, F. (2014), Sosyal Bilimlerde Araştırma Yöntemleri, Seçkin Yayıncılık. Hofstede, G. (1981),
  5. Culture and Organizations, Int. Studies of Man. & Org. Vol. X, No. 4, pp. 15-41.
  6. İlhan, M., Çetin, B. (2014), LISREL ve AMOS Programları Kullanılarak Gerçekleştirilen Yapısal Eşitlik Modeli (YEM) Analizlerine İlişkin Sonuçların Karşılaştırılması, Eğitimde ve Psikolojide Ölçme ve Değerlendirme Dergisi, Cilt 5, Sayı 2, 26-42.
  7. Meydan, C.H., H. Şeşen. (2015), Yapısal Eşitlik Modellemesi Amos Uygulamaları, Detay yayıncılık, Ankara.
  8. Mooji, D.M., Hofstede, G. (2010), The Hofstede model Applications to global branding and advertising strategy and research, Intemationjal Journal of Advertising, 29(1), pp. 85-110.
  9. Munley, A.E. (2011),
  10. Culture Differences in Leadership, The IUP Journal of Soft Skills, Vol. V, No. 1, pp.16-30.
  11. Muratovic, H. (2013), Buıldıng Competıtıve Advantage Of The Company