Journals / Beykent Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi / 2018 / Cilt: 11 - Sayı: 2

KARİYER YÖNETİMİ KAPSAMINDA EĞİTİM VE GELİŞTİRME FAALİYETLERİNE YÖNELİK ALGILARIN ÇALIŞAN MEMNUNİYETİ ÜZERİNDEKİ ETKİLERİ

Pages
51–68
Publication Date
2018-12-28
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Kariyer yönetimi kapsamında eğitim ve geliştirme faaliyetlerinin olduğu belirten diğer katılımcıların (310 kişi) bulguları ise, kariyer yönetimi kapsamında eğitim geliştirme faaliyetlerinin çalışan memnuniyetini olumlu yönde etkilediğini ortaya koymaktadır.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Öz Bu çalışmanın temel amacı kariyer yönetimi kapsamında uygulanan eğitim ve geliştirme faaliyetlerinin çalışan memnuniyeti üzerindeki etkilerinin belirlenmesidir.
📊
Key Findings & Data:Çalışmanın ikincil amacı ise demografik değişkenler açısından eğitim ve geliştirme faaliyetlerine yönelik değerlendirmelerin çalışan memnuniyetinde farklılık yaratıp yaratmadığının araştırılmasıdır.
💡
Conclusion & Impact:Kariyer yönetimi kapsamında eğitim ve geliştirme faaliyetlerinin olduğu belirten diğer katılımcıların (310 kişi) bulguları ise, kariyer yönetimi kapsamında eğitim geliştirme faaliyetlerinin çalışan memnuniyetini olumlu yönde etkilediğini ortaya koymaktadır.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Anahtar Kelimeler Kariyer Yönetimi · Eğitim ve Geliştirme · Çalışan Memnuniyeti

Özet

Öz Bu çalışmanın temel amacı kariyer yönetimi kapsamında uygulanan eğitim ve geliştirme faaliyetlerinin çalışan memnuniyeti üzerindeki etkilerinin belirlenmesidir. Çalışmanın ikincil amacı ise demografik değişkenler açısından eğitim ve geliştirme faaliyetlerine yönelik değerlendirmelerin çalışan memnuniyetinde farklılık yaratıp yaratmadığının araştırılmasıdır. Ayrıca, kariyer yönetimi kapsamında eğitim ve geliştirme faaliyetlerinin işletmeler açısından stratejik önemi bilinirken, günümüzde yerli işletmelerin ne kadarının bu faaliyetleri planladıkları da sorgulanmaktadır. Araştırma, hizmet, sanayi, ticaret ve inşaat sektörü çalışanları (440 kişi) ile gerçekleştirilmiştir. Elde edilen bulgular çerçevesinde, ankete katılım sağlayan işletmelerin %29,5’inde (130 kişi) kariyer yönetimi kapsamında eğitim ve geliştirme faaliyetlerinin bulunmadığının tespit edilmiştir. Bu işletmelerde verilen eğitimlerin yalnızca oryantasyon ve bazı iş başı eğitimlerinden ibaret olduğu anlaşılmıştır. Kariyer yönetimi kapsamında eğitim ve geliştirme faaliyetlerinin olduğu belirten diğer katılımcıların (310 kişi) bulguları ise, kariyer yönetimi kapsamında eğitim geliştirme faaliyetlerinin çalışan memnuniyetini olumlu yönde etkilediğini ortaya koymaktadır.

🔖

Cite This Article

KAHRAMAN, H. B., FINDIKLI, M. M. A. (2018). KARİYER YÖNETİMİ KAPSAMINDA EĞİTİM VE GELİŞTİRME FAALİYETLERİNE YÖNELİK ALGILARIN ÇALIŞAN MEMNUNİYETİ ÜZERİNDEKİ ETKİLERİ. Beykent Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 11 - Sayı: 2, 51–68. https://ajindex.com/articles/36731

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (19)

  1. Akıncı, Z. (2011). Konaklama İşletmelerinde Kriz Sürecinde İnsan Kaynakları Yönetiminin Rolü ve Önemi. Süleyman Demirel Üniversitesi, 3(4), 132-152.
  2. Armağan, T.T. (2015). Avrupa Mükemmellik Modelinin Öz Değerlendirme Aracı Olarak Eğitimde Uygulanmasının Çalışan Memnuniyeti İle Tatmini Üzerine Etkileri ve Eğitim Kurumlarında Karşılaştırmalı Değerlendirmesi. Yüksek Lisans Tezi. Bursa: Uludağ Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü. Arslan, G. (2012). İnsan Kaynakları Yönetiminde İşe Alma ve Eğitimin Kariyer Yönetimi ile İlişkisi, Bir Şirketin Kariyer Yönetimi Üzerine İnceleme. Yüksek Lisans Tezi. İstanbul: Beykent Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Ayan, F. (2011).
  3. İnsan Kaynakları Yönetimi, İzmir:
  4. İlya Yayınevi.
  5. Aydın, B.E. (2007).
  6. Örgütlerde Kariyer Yönetimi, Kariyer Planlaması, Kariyer Geliştirmesi ve Bir Kariyer Geliştirme Programı Olarak Koçluk Uygulamaları. Yüksek Lisans Tezi. Denizli: Pamukkale Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü. Barlı, Ö. (2005). Türk Yöneticisinin Yararlandığı Motivasyonel Araçlar, İstanbul:
  7. Atlas Yayın Dağıtım. Bingöl, D. (2013). İnsan Kaynakları Yönetimi, 5.Baskı. İstanbul:
  8. Beta Yayınları.
  9. Çalık, T. ve F. Ereş. (2006). Kariyer Yönetimi Tanımlar Kavramlar İlkeler, Ankara:
  10. Gazi Kitabevi.
  11. Dündar, G. (2015). İnsan Kaynakları Yönetimi. Kariyer Geliştirme içinde. İ.Ü. İşletme Fakültesi İnsan Kaynakları Yönetimi Anabilim Dalı Öğretim Üyeleri, Yenilenmiş 7. Baskı. İstanbul:
  12. Beta Yayınları.
  13. Elbeyi, P. ve Y. Öztürk. (2010). Otel İşletmeleri İşgörenlerinin İş Doyum Düzeyleri: Sayfiye ve Şehir Otel İşletmeleri İşgörenleri Üzerinde Bir Araştırma. İşletme Araştırmaları Dergisi, Cilt: 2, Sayı: 1, 43-72.
  14. Eryiğit, S. (2000). Kariyer Yönetimi. Kamu-İş; C: 6 S:1/2000. (Erişim tarihi: 29 Mayıs 2017).
  15. Great Place to Work Araştırması. (2013). (http://www.greatplacetowork.com.tr/storage/documents/Kaiyer_10.Kat_18_Kasm_2013__HD_.pdf (Erişim tarihi: 17 Şubat 2018).
  16. Gürüz, D. ve G. Ö. Yaylacı. (2004). İletişimci Gözüyle İnsan Kaynakları Yönetimi, İstanbul:
  17. Media Cat. İbicioğlu, H. (2010). İnsan Kaynakları Yönetimi (Geleneksel ve Stratejik Perspektif), Ankara:
  18. Alter Yayıncılık. Jaiswal, P. ve A. Chandra (2014). “Employee Satısfaction Towards Training And Development Practices In Bharat Pumps And Compressor Limited Naini Allahabad”, Ms Pooja Jaiswal Research Scholar. Sam Higginbottom Institute Of Agriculture Technology And Sciences (Shıats) Allahabad. Irjmst, 5(10), 25-39.
  19. Kaptangil, K. (2012). İşletmelerde İnsan Kaynakları Eğitiminin Çalışanların Per