Journals / Zonguldak Karaelmas Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi / 2007 / Cilt: 3 - Sayı: 5

An Analysis of the Managers' Perceptions About Organizational Culture: The Case of Zonguldak Karaelmas University

Yöneticilerin Örgüt Kültürü Algılamalarına İlişkin Analiz: Zonguldak Karaelmas Üniversitesi Örneği

Pages
1–20
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

By analyzing 131 surveys for the 2005-2006 school year, it is found that the organization has positive organizational culture and the organizational culture is healthy enough to bring up fresh minds in accordance with the typologies improved by the competing values framework.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Positive organizational culture means that the pervasive values, beliefs and behaviors in the organization show the right direction to the corporation and to the staff.
📊
Key Findings & Data:In this study, Zonguldak Karaelmas University’s organizational culture has been examined.
💡
Conclusion & Impact:By analyzing 131 surveys for the 2005-2006 school year, it is found that the organization has positive organizational culture and the organizational culture is healthy enough to bring up fresh minds in accordance with the typologies improved by the competing values framework.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:2005-2006 Verileri
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

Positive organizational culture means that the pervasive values, beliefs and behaviors in the organization show the right direction to the corporation and to the staff. If the positive cultural values are adopted by most of the employees, then strong positive cultures appear. On the other hand, the typologies improved by the academicians help us to understand, interpret and guide the organizations if required. In this study, Zonguldak Karaelmas University’s organizational culture has been examined. By analyzing 131 surveys for the 2005-2006 school year, it is found that the organization has positive organizational culture and the organizational culture is healthy enough to bring up fresh minds in accordance with the typologies improved by the competing values framework.

Özet

Pozitif örgüt kültürü, örgütteki yaygın değerlerin, inançların ve davranışların örgüte ve örgüt çalışanlarına doğru yolu göstermesi anlamına gelmektedir. Pozitif kültürel değerler çalışanların çoğu tarafından benimsenmekte ise bu durumda güçlü pozitif kültürlerden bahsedilmektedir. Örgüt kültürü ile ilgili olarak geliştirilmiş olan tipolojiler ise kültürleri anlamak, yorumlamak ve gerekli hallerde örgütlere yol gösterici olmak açısından oldukça yararlıdır. Bu çalışmada Zonguldak Karaelmas Üniversitesi’nin örgüt kültürü incelenmiştir. 2005-2006 eğitim ve öğretim yılında toplanan 131 anketin yorumlanmasıyla, kurumun pozitif kültüre ve rekabetçi değerler yaklaşımı uyarınca geliştirilen tipolojiler açısından da sağlıklı bir örgüt kültürüne sahip olduğu tespit edilmiştir

🔖

Cite This Article

MURAT, G., AÇIKGÖZ, B. (2007). An Analysis of the Managers' Perceptions About Organizational Culture: The Case of Zonguldak Karaelmas University. Zonguldak Karaelmas Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 3 - Sayı: 5, 1–20. https://ajindex.com/articles/336064

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (11)

  1. Altunışık, Remzi, Recai Coşkun, Serkan Bayraktaroğlu ve Engin Yıldırım (2005), Sosyal Bilimlerde Araştırma Yöntemleri-SPSS Uygulamalı, 4. Baskı Sakarya: Sakarya Kitabevi.
  2. Arogyaswamy, Bernard ve Charles M. Byles (1987), “Organizational Culture: Internal and External Fits”, Journal of Management, 13(4): 647-659.
  3. Aydın, Eren Miski (2003), “Örgüt Kültürü Değerlendirmesi ve Bir Uygulama”, (Yayımlanmamış Doktora Tezi), Hacettepe Üniversitesi,
  4. SBE, Ankara.
  5. Berberoğlu, Güneş, Senem Besler ve H. Zümrüt Tonuş (1998), “Örgüt Kültürü: Anadolu Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Örgüt Kültürü Araştırması”, Anadolu Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 14(1-2): 29-52.
  6. Brown, Andrew D. ve Ken Starkey (1994), “The Effect of Organizational Culture on Communication and Information”, Journal of Management Studies, 31(6): 807- 828. Burton, Donald N. (1999), “Corporate Culture-Gap Assessments within a Segmented Population: A Comparative Analysis of Culture Norms within a Geographically Segmented Population”, (Yayımlanmamış Doktora Tezi), School of Business and Entrepreneurship of Nova Southeastern University. Cabrera, Elizabeth F. ve Jaime Bonache (1999), “An Expert HR System for Aligning Organizational Culture and Strategy”, Human Resource Planning, 22(1): 51-60.
  7. Campbell, Constance R. (2004), “A Longitudinal Study of One Organization’s Culture: Do Values Endure?”, Mid-American Journal of Business, 19(2): 41-51.
  8. Denison, Daniel R. (1984), “Bringing Corporate Culture to the Bottom Line”, Organizational Dynamics, 13(2): 5-22. Deshpandé, Rohit, John U. Farley ve Frederick E. Webster, Jr. (1993), “Corporate Culture, Customer Orientation, and Innovativeness in Japanese Firms: A Quadrad Analysis”, Journal of Marketing, 57(1): 23-37.
  9. Detert, James R., Roger G. Schroeder ve John J. Mauriel (2000), “A Framework for Linking Culture and Improvement Initiatives in Organizations”, Academy of Management, 25(4): 850-863.
  10. Eren, Erol, Lütfihak Alpkan ve Ercan Ergün (2003), “Kültürel Boyutlar Olarak İşletmelerde İçsel Bütünleşme ve Dışsal Odaklanma Düzeylerinin Performansa Etkileri”, Doğuş Üniversitesi Dergisi, 4(1): 55-70.
  11. Erkmen, Turhan ve Güven Ordun (2001), “Örgüt Kültürü Tipleri ile Yönetim Biçimleri Arasındaki İlişkinin İncelenmesine Yönelik Bir Araştırma”, 9. Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi Bildirileri, 24-26 Mayıs 2001. Fernández, Esteban, Beatriz Junquera ve Mónica Ordiz (2003), “Organizational Culture and Human Resources in the Environmenta