Journals / Polis Bilimleri Dergisi / 2010 / Cilt: 12 - Sayı: 3

Performance based management in police organization:Compstat

Polis teşkilatında performansa dayalı yönetim:Compstat

Pages
41–65
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

In this article, after examing the Compstat process and impacts, some suggestions are provided for the managers of Turkish National Police Department.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Like private organizations, public organizations have recently developed and implemented performance management systems to provide better service to citizens.
📊
Key Findings & Data:Beyond that, performance management has become the core element within police organizations to drive organizational performance since 1994 with the development of Compstat.
💡
Conclusion & Impact:In this article, after examing the Compstat process and impacts, some suggestions are provided for the managers of Turkish National Police Department.
🔬Design:Modeling & Simulation
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

Like private organizations, public organizations have recently developed and implemented performance management systems to provide better service to citizens. Beyond that, performance management has become the core element within police organizations to drive organizational performance since 1994 with the development of Compstat. Performance based management model, Compstat which was developed by Commissioner William Bratton and his top management team in the New York Police Department has changed the paradigm in policing. This important administrative innovation caused organizational change in policing. Compstat was developed based on the idea of decentralization and accountability to provide security and to reduce crime. As an administrative innovation, Compstat has spread so quickly to police departments not only across the country but also to overseas. In this article, after examing the Compstat process and impacts, some suggestions are provided for the managers of Turkish National Police Department.

Özet

Son zamanlarda özel sektörde olduğu gibi kamu kurumları da daha iyi hizmet sunabilmek amacıyla performans yönetimi anlayışını benimsemektedirler. Bunun da ötesinde, polis teşkilatlarında performans yönetimi 1994 yılından bu yana Compstat’la birlikte örgütsel performansı artırmak için kabul edilen en önemli unsurlardan biri haline gelmiştir. Emniyet müdürü William Bratton ve üst kademe yönetimi tarafından New York Polis Teşkilatında ilk olarak uygulamaya konulan, polis teşkilatında performansa dayalı yönetimi ifade eden Compstat, polislik alanında önemli bir paradigma değişikliğine neden olmuştur. Bu önemli yenilik, polis teşkilatlarında örgütsel ve yönetim alanında değişikliğe sebep olmuştur. Etkili güvenlik hizmeti sunmak ve suç oranlarını düşürmek amacıyla, yerinden yönetim ve hesap verebilirlik esasına dayalı olarak geliştirilmiştir. Yeni bir yönetim modeli olan Compstat, Amerika Birleşik Devletleri ve yurtdışındaki pek çok polis teşkilatı tarafından kısa sürede benimsenmiştir. Bu çalışmada Compstat süreci ve etkileri ele alındıktan sonra Türk Emniyet Teşkilatı yöneticilerine yönelik önerilerde bulunulmuştur.

🔖

Cite This Article

ÇEVİK, H. H., ULUTÜRK, B., KARAKAYA, M. (2010). Performance based management in police organization:Compstat. Polis Bilimleri Dergisi, Cilt: 12 - Sayı: 3, 41–65. https://ajindex.com/articles/301294

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (12)

  1. Behn, Robert D., (2002), “The Psychological Barriers to Performance Management: Or Why Isn’t Everyone Jumping on the Performance- Management Bandwagon?”, Public Performance and Management Review, V. 26 (1), pp.5-25.
  2. Çevik, H. Hüseyin ve Filiz, Orhan, (2008), “Polis Teşkilatında Bilgi Yönetimi”, Türk İdare Dergisi (Mart). Çevik, H. Hüseyin; Göksu, Turgut; Bilgiç, Veysel; Karakaya, Muhittin; Aksoy, Kazım ve Gül, Serdar Kenan, (2008), Kamu Kurumlarında Performans Yönetimi, Seçkin Yayınevi,
  3. Ankara.
  4. De Lancer, J. Patria, (2006), “Performance Measurement: An Effective Tool for Dovernment Accountability? The Debate Goes on”, Evaluation, V. 12 (2), pp.219-235.
  5. Gül, Serdar Kenan, (2008), “Kamu Yönetiminde ve Güvenlik Hizmetlerinde Hesap Verebilirlik”, Polis Bilimleri Dergisi, Cilt 10, Sayı 4, ss.71-94.
  6. Gül, Serdar Kenan, (2009), “The New Public Management Paradigm and an Evaluation of the USA Government Performance and Results Act of 1993” (Yeni Kamu Yönetimi Paradigması ve Amerika Birleşik Devletleri Hükümet Performans Sonuçları Kanunu’nun (1993) Değerlendirilmesi), Atılım Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Cilt 1, Sayı 1, ss.125-136.
  7. Henry, Vincent E, (2005), “Compstat Management in the NYPD: Reducing Crime and Improving Quality of Life in New York City”, 129th International Senior Seminar, (January 11-February 9), http://www.unafei.or.jp/english/pdf/PDF_rms/no68/08_Dr.%20Henry- 2_p117-132.pdf, (erişim tarihi: 5.10.2009).
  8. Mazerolle, Lorraine; Rombouts, Sacha ve McBroom, James, (2007), “The Impact of COMPSTAT on Reported Crime in Queensland”, Policing:An International Journal of Police Strategies & Management, V. 30(2), pp.237-256.
  9. McDonald, P. Parshall, (2002), Managing Police Operations: Implementing the New York Crime Control Model-Compstat, Belmont, CA: Wadsworth/Thomson Learning. Moore, Mark H. ve Braga, Anthony A., (2003), “Measuring and Improving Police Performance: The Lessons of Compstat and Its Progeny”, Policing:An International Journal of Police Strategies & Management, V. 26 (3), pp. 439-453.
  10. Moore, Mark H., (2003), “Sizing up Compstat: An Important Administrative Innovation in Policing”, Criminology and Public Policy, V. 2 (3), pp.469-494. O’Connell, Paul E. ve Straub, F., (2007), Performance-Based Management for Police Organizations, Long Grove, IL: Waveland Press.
  11. Rogers, Everett M., (2003), Diffusion of Innovations (5th ed.), New York: Free Press.
  12. Shane, Jon M., (2004), “Compstat Process”, FBI Law Enforcement Bulletin, April Issue. Sh