Journals / Polis Bilimleri Dergisi / 2012 / Cilt: 14 - Sayı: 1

Performance evaluation of police training function: the applicability of thematic inspection methodology

Polis eğitim fonksiyonunun yönetsel performansının değerlendirilmesi: tematik denetim yönteminin uygulanabilirliği

Pages
101–134
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

With regards to value for money, thematic inspection practice can validate the training function on certain key areas and provide informed decisions for the policy-making machinery and key stakeholders.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Due to the inspection methodology and organizational structure of the Police Inspectorate, there is a need rigorous and systematic approach in capturing a full landscape as to what extent and how police education and training function performs in terms of accountability and value for money.
📊
Key Findings & Data:The current inspection methodology mainly relies on legislative procedures and bureaucratic processes rather than the assessment of performance.
💡
Conclusion & Impact:With regards to value for money, thematic inspection practice can validate the training function on certain key areas and provide informed decisions for the policy-making machinery and key stakeholders.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

Due to the inspection methodology and organizational structure of the Police Inspectorate, there is a need rigorous and systematic approach in capturing a full landscape as to what extent and how police education and training function performs in terms of accountability and value for money. The inspection methodology focuses on evaluation of units in the police service rather than cross-sectional analysis a particular policing issue across the police service. The police education and training function is inspected by different (fragmented) inspection frameworks rather than complementing each other. The current inspection methodology mainly relies on legislative procedures and bureaucratic processes rather than the assessment of performance. The inspection portfolio is not driven by economy, efficiency and effectiveness issues of New Public Management. There is a need inspection methodology such as thematic inspection enables to capture a full picture and cross-sectional comparison of performance of police training function. With regards to value for money, thematic inspection practice can validate the training function on certain key areas and provide informed decisions for the policy-making machinery and key stakeholders.

Özet

Polis teşkilatının teftiş mevzuatı ve uygulaması analiz edildiğinde, mevzuata uygunluk denetimleri oldukları görülmektedir. Uygulamadaki polis eğitim fonksiyonunun denetimleri rasyonalite, etkinlik ve etkililik kavramları ile ne kadar ilişkili olduğu tartışmalıdır. Mevcut teftiş dokümantasyonu ve uygulamaları, araştırmacılara ve uygulamacılara, performans odaklı denetim yönetimi hakkında sınırlı veri sağlamaktadır. Polis teftiş rehberleri ve yöntemi birim esaslı denetim üzerine tasarlandığından dolayı, eğitim birimlerinin denetimi, teşkilat çapında eğitim fonksiyonunun performans değerlendirmesinden uzak ve parçalı olarak yapılmaktadır. Tematik denetim, eğitim sağlayan ve eğitim hizmetini alan birimlerin sonuç odaklı değerlendirme yapmaları için eğitim politikaları ve uygulamaları hakkında kıyaslamalı olarak örnek ve zayıf uygulamaların tespitini kolaylaştıran bir yöntemdir. Eğitim fonksiyonunun bütün fotoğrafını çekebilmekte ve karar vericilere sentezlenmiş veri sunabilmektedir. Yeni Kamu Yönetimi yaklaşımları çerçevesinde eğitim fonksiyonunun etkin ve etkili yönetilip yönetilmediğine odaklanmaktadır. Tematik denetim, bir örgütün iş fonksiyonunu (eğitim) birimler-arası analiz etmektedir. Teftiş edilen örgüt fonksiyonunun bütünü hakkında ilgili/yetkili paydaşların maliyetfayda açısından sentezlenmiş veri sağlamaktadır.

🔖

Cite This Article

ZENGİN, C. (2012). Performance evaluation of police training function: the applicability of thematic inspection methodology. Polis Bilimleri Dergisi, Cilt: 14 - Sayı: 1, 101–134. https://ajindex.com/articles/301256

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (8)

  1. Akın, C., (2000), “Kamu Yönetiminde Yeniden Düzenleme Çalışmaları ve Denetim Sistemimiz”, Türk İdare Dergisi, Sayı 427, ss.77-108.
  2. Akyel, R. ve Köse, H. Ö., (2010), “Kamu Yönetiminde Etkinlik Arayışı: Etkin Kamu Yönetimi İçin Etkin Denetimin Gerekliliği”, Türk İdare Dergisi, Sayı 466, ss.9-24. ALI (Adult Learning Inspectorate), (2005), Evaluation of the New Initial Police Learning and Development Programme, London: ALI. ANAO (Australian National Audit Office), (2002), Management of Learning and Development in the Australian Public Service, Canberra: ANAO. Başbakanlık, (2003), Değişimin Yönetimi için Yönetimde Değişim, Ankara:
  3. Başbakanlık. Bilgiç, V., (2003),
  4. Yeni Kamu Yönetimi Yaklaşımı, Kamu Yönetiminde Çağdaş Yaklaşımlar, A. Balcı, Ankara:
  5. Seçkin Yayıncılık. Bilgin, K. U., (2007), “Kamuda Ölçülebilir Denetime Hazırlık Performans Yönetimi”, Sayıştay Dergisi, Sayı 65 (Özel), ss.53-87.
  6. Boyne, G., Day, P. ve Walker, R.M., (2002), The evaluation of public service inspection: a theoretical framework, Urban Studies, Vol. 39, No. 7, pp. 1197-1212. CENTREX, (2005), A Model Approach to Managing the Quality of Learning and Development, London: NCALT. Clements, P. ve Zengin, C., (2007), Improving Police Performance: The Value of Thematic Inspection of Police Training, paper presented at the Istanbul Conference: Global Security and Democracy, Istanbul. Çevik, H. Hüseyin; Göksu, Turgut; Bilgiç, Veysel; Karakaya, Muhittin; Aksoy, Kazım ve Gül, Serdar Kenan, (2008), Kamu Kurumlarında Performans Yönetimi, Seçkin Yayınevi, Ankara. DPSA (Department of Public Service and Administration), (1997), White Paper on Public Service Training and Education, Pretoria: DPSA. DPT, (2000a), Kamu Yönetiminin İyileştirilmesi ve Yeniden Yapılandırılması, Özel İhtisas Komisyonu Raporu, Ankara: DPT. DPT, (2000b), Kamu Mali Yönetiminin Yeniden Yapılandırılması ve Mali Saydamlık Özel İhtisas Komisyonu Raporu, Ankara: DPT. DPT, (2006a), Kamu İdareleri İçin Stratejik Planlama Kılavuzu, 2. Sürüm, Ankara: DPT. DPT, (2006b), Kamu İdarelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin Usul Ve Esaslar Hakkında Yönetmelik, Resmi gazete tarih ve sayısı, 26.05.2006 ve 26179. EFQM, (2003), EFQM Excellence Model: Public and Voluntary Sector Version, Brussels: EFQM. EGM, (Emniyet Genel Müdürlüğü), (1993),
  7. EGM Teftiş Tüzüğü, Ankara: Teftiş Kurulu Başkanlığı. EGM, (1994),
  8. Teftiş Kurulu Başkanlığı Yönetmeliği, Ankara: Teftiş Kurulu Başkanlığı. EGM, (2006), EGM Araştırma Soruşturma ve Ön İnceleme Yönergesi. Ankara: Teftiş