SavedAdd your journal

Journals / Atatürk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi / 2019 / Cilt: 23 - Sayı: 2

Lider Üye Etkileşiminin İşgören Performansına Etkisi Üzerine Bir Alan Araştırması

Gökhan ULUDAĞ
Pages
719–739
Publication Date
2019-06-15
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Araştırmanın sonucunda, lider-üye etkileşimi ile işgören performansı arasında anlamlı ve pozitif yönde bir ilişki olduğu tespit edilmiştir.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Öz Organizasyonların rakiplerine karşı üstünlük elde edebilmesi ve bulunduğu sektörde uzun süre kalıcı olabilmesi için işgörenlerinden istikrarlı olarak yüksek seviyede performans elde edebilmesi gerekmektedir.
📊
Key Findings & Data:İşgörenlerin performans seviyelerini etkileyen çok sayıda unsur bulunmaktadır.
💡
Conclusion & Impact:Araştırmanın sonucunda, lider-üye etkileşimi ile işgören performansı arasında anlamlı ve pozitif yönde bir ilişki olduğu tespit edilmiştir.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Anahtar Kelimeler Lider-üye etkileşimi · işgören performansı

Özet

Öz Organizasyonların rakiplerine karşı üstünlük elde edebilmesi ve bulunduğu sektörde uzun süre kalıcı olabilmesi için işgörenlerinden istikrarlı olarak yüksek seviyede performans elde edebilmesi gerekmektedir. İşgörenlerin performans seviyelerini etkileyen çok sayıda unsur bulunmaktadır. İşgörenlerin üstleri ile gerçekleştirdiği etkileşim bunlardan birisidir. Lider-üye etkileşimi ile birlikte hem yöneticiler hem de işgörenler karşılıklı olarak birbirlerini etkileyerek bireysel performanslarını artırmalarına neden olabilirler. Bu nedenle hem özel sektörde hem de kamudaki organizasyonların lider-üye etkileşimini artırmalarının faydalı olduğu düşünülmektedir. Bu araştırmanın amacı; lider-üye etkileşimi ile işgören performansı arasındaki ilişkiyi tespit etmek ve işgören performansı üzerinde lider-üye etkileşiminin nasıl bir etkisi olduğunu gösterebilmektir. Bu kapsamda, Ankara ilinde faaliyet gösteren beş kamu kurumunda (Ankara İl Sağlık Müdürlüğü, Ankara Gençlik ve Spor Müdürlüğü, Ankara Kültür ve Turizm Müdürlüğü, Ankara İl İşkur Müdürlüğü, Ankara Çevre ve Şehircilik İl Müdürlüğü) personelleri üzerinde anket yoluyla veriler toplanmıştır. Araştırmanın sonucunda, lider-üye etkileşimi ile işgören performansı arasında anlamlı ve pozitif yönde bir ilişki olduğu tespit edilmiştir.

🔖

Cite This Article

ULUDAĞ, G. (2019). Lider Üye Etkileşiminin İşgören Performansına Etkisi Üzerine Bir Alan Araştırması. Atatürk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Cilt: 23 - Sayı: 2, 719–739. https://ajindex.com/articles/27660

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (10)

  1. Aslan, S. ve Özata, M. (2009). Lider-Üye Etkileşiminin (LMX) Yöneticiye Duyulan Güven Düzeyine Etkisi. Selçuk Üniversitesi Sosyal ve Ekonomik Araştırmalar Dergisi, 11(17), 95-116.
  2. Aslantaş, C. C. (2007). “Lider-Üye Etkileşiminin Yöneticiye Duyulan Güven Üzerindeki Etkisini Belirlemeye Yönelik Görgül Bir Çalışma”. Tisk Akademi, Cilt.2, Sayı.3, 161–173.
  3. Armstrong, M. (1996). Employee Reward (London: Institute of Personnel and Development (IPD) House). Barutçugil, İ. (2002).
  4. Performans Yönetimi, İstanbul: Kariyer Yayıncılık İletişim Eğitim Hizmetleri Ltd. Şti. Breland, J. W., Treadway, D. C., Duke, A. B. ve Adams, G. L. (2007). “The Interactive Effect of Leader-Member Exchange and Political Skill on Subjective Carrier Success”,Journal of Leadership & Organizational Studies, 13 (3), 1-14.
  5. Bolton, T. (1997). Human Resource Management: An Introduction (Massachusetts: Blackwell Publishers). Cevrioğlu, E. (2007). Lider-Üye Etkileşimi ile Bireysel ve Örgütsel Sonuçlar Arasındaki ilişki: Görgül Bir inceleme, Yayınlanmamış Doktora Tezi, Kocatepe Üniversitesi,
  6. Afyonkarahisar. Çınar, Ö. ve Yeşil, S. (2016). Örgütsel Bağlılık ve Örgütsel Desteğin Çalışan Performansı Üzerindeki Etkisini İnceleyen Bir Yapısal Eşitlik Model Önerisi. International Journal of Social Sciences and Education Research, 2 (1), 349-369.
  7. Davis, W.D. and Gardner, W.L. (2004). Perceptions of politics and organizational cynicism: An attributional and leader–member exchange perspective. The Leadership Quarterly, 15, 439–465
  8. Dienesh, R. M. and Liden, R. C. (1986). “Leader Member Exchange of Leadership: A Critique and Further Development”, Academy of Management Review 11, Vol. (3), 618–634.
  9. Dionne, L. (2000). Leader-Member Exchange (LMX): Level of Negotiating Latitude and Job. Erdem, F.S. (2008). Organizasyonlardaki Lider-Üye Etkileşiminin Örgütsel Vatandaşlık Davranışı Üzerindeki Etkilerinde, izlenim Yönetimi Davranışının Rolü: Kayseri’de Hizmet Sektöründe Bir Araştırma”, (Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi, Erciyes Üniversitesi S.B.E.,) Gerstner, C. R.ve Day, D. V. (1997). “Meta Analytic Review of Leader-Member Exchange Theory: Correlates and Construct Issues”, Journal of Applied Psychology, 82 (6), 827-844.
  10. Graen, G. ve Uhl-Bıen, M. (1991).The Transformation of Professionals into SelfManaging and Partially Sefl-Designing Conthbutors: Toward a Theory of Leadership-Making", Journal of Management Systems, 3, 3, 25 – 34 Gupta, O. P. (1982). Commitment to Work of Industrial Workers, New Delhi: Concept Publis