SavedAdd your journal

Journals / Atatürk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi / 2019 / Cilt: 23 - Sayı: 3

Üniversite Çalışanlarının Örgütsel Değişime Açıklıkları İle Örgütsel Ataletleri Arasındaki İlişki

Şeyma Gün EROĞLU
Erdal ALGA
Pages
1251–1271
Publication Date
2019-10-15
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Bu çalışmanın en önemli bulgusu, örgütsel değişime açıklık ile örgütsel atalet arasında negatif bir ilişki olduğunun tespit edilmesidir.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Öz Günümüzde örgütlerin çevrelerindeki hızlı değişimlere adapte olabilmeleri için değişim gerekliliği neredeyse tartışmasız kabul edilmektedir.
📊
Key Findings & Data:Örgütlerin değişimi başarılı bir şekilde gerçekleştirebilmesinde etkili olan birçok faktör vardır.
💡
Conclusion & Impact:Bu çalışmanın en önemli bulgusu, örgütsel değişime açıklık ile örgütsel atalet arasında negatif bir ilişki olduğunun tespit edilmesidir.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Anahtar Kelimeler Örgütsel Değişime Açıklık · Örgütsel Atalet

Özet

Öz Günümüzde örgütlerin çevrelerindeki hızlı değişimlere adapte olabilmeleri için değişim gerekliliği neredeyse tartışmasız kabul edilmektedir. Örgütlerin değişimi başarılı bir şekilde gerçekleştirebilmesinde etkili olan birçok faktör vardır. Bu faktörlerden biri olarak çalışanların değişime yönelik tutumları bu sürecin sonucunu belirleyecek önemli bir unsur olarak değerlendirilmektedir. Çalışanların değişimi olumlu algılaması ve değişime gönüllü olması onların değişime açık olmaları ile açıklanmaktadır. Diğer taraftan, hızla değişen çevrede çalışanların önceki bilgi ve deneyimleriyle yeni sorunlara çözüm bulmaları pek mümkün görünmemektedir. Bu yöndeki bir eğilim örgütsel atalet kavramını gündeme getirmektedir. Bu çalışmanın temel amacı, çalışanların örgütsel değişime açıklıkları ile örgütsel atalet düzeyleri arasında bir ilişki olup olmadığını incelemektir. Bu çerçevede nicel araştırma yöntemleri uygulanarak, 303 üniversite çalışanından oluşan örneklem üzerinde çeşitli analizler yapılmıştır. Bu çalışmanın en önemli bulgusu, örgütsel değişime açıklık ile örgütsel atalet arasında negatif bir ilişki olduğunun tespit edilmesidir.

🔖

Cite This Article

EROĞLU, Ş. G., ALGA, E. (2019). Üniversite Çalışanlarının Örgütsel Değişime Açıklıkları İle Örgütsel Ataletleri Arasındaki İlişki. Atatürk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Cilt: 23 - Sayı: 3, 1251–1271. https://ajindex.com/articles/27633

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (12)

  1. Aksoy, A., Türk, M. (2015). “Bilgi Ataleti ve Örgütsel Öğrenmenin Girişimci Davranışı Üzerine Olan Etkisi: Osmaniye İli Organize Sanayi Bölgesine Yönelik Bir Araştırma”, Bitlis Eren Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 4 (2): 1-28.
  2. Amiripour, P. Dossey, J., Shahvarani, A. (2017). “Impact of Organizational Inertia and Dynamic Capabilities on Educational Performance of the Charitable Societies and Its Impact on Mathematical Performance of Elementary At-Risk Students”. Journal of New Approaches in Educational Research, 6 (1), 37-49.
  3. Armenakis, A. A., Bedeian, A. G. (1999). “Organizational change: A review of theory and research in the 1990s”. Journal of management, 25(3), 293-315.
  4. Armenakis, A. A., & Harris, S. G. (2002). Crafting a change message to create transformational readiness. Journal of organizational change management, 15(2), 169-183.
  5. Armenakis, A. A., Harris, S. G., Mossholder, K. W. (1993). “Creating readiness for organizational change”. Human relations, 46(6), 681-703.
  6. Atalay, M. (2013). Kurumsal Ataletin Yabancılaşma ve İşten Ayrılma Niyetine Etkisi, (Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi), Afyon: Afyon Kocatepe Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü. Axtell, C., Wall, T., Stride, C., Pepper, K., Clegg, C., Gardner, P., Bolden, R. (2002). “Familiarity breeds content: The impact of exposure to change on employee openness and well‐being”. Journal of occupational and organizational psychology, 75(2), 217-231.
  7. Bingül, B. (2006). Study to Investigate The Relationship Between Crises and Openness to Change in Organizations (Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi), İstanbul: Marmara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü. Boyer, R., Robert, J. (2003), “Organizational Inertia and Dynamic Incentives”, Journal of Economic Behavior & Organization, 59(3): 1-38.
  8. Chawla, A., Kevin Kelloway, E. (2004). “Predicting openness and commitment to change”. Leadership & Organization Development Journal, 25(6), 485-498.
  9. Choi, M. (2011). “Employees' attitudes toward organizational change: A literature review”. Human Resource Management, 50(4), 479-500.
  10. Collinson, S., Wilson, D. C. (2006). “Inertia in Japanese organizations: Knowledge management routines and failure to innovate”. Organization Studies, 27(9), 1359-1387.
  11. Cunningham, G. B. (2006). “The relationships among commitment to change, coping with change, and turnover intentions”. European Journal of Work and Organizational Psychology, 15(1), 29-45.
  12. Cunningham, J. B., Kempling, J. S. (2009). “Implementing change in p