SavedAdd your journal

Journals / Eskişehir Osmangazi Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi / 2014 / Cilt: 15 - Sayı: 1

Toplam Üretken Bakım Yönetim Sistemi ve Örgüt Kültürü İlişkisi Üzerine Bir Araş-tırma

Toplam Üretken Bakım Yönetim Sistemi ve Örgüt Kültürü İlişkisi Üzerine Bir Araştırma

Ahmet BİNGÖL
Sıtkı ÇORBACIOĞLU
Pages
43–63
Publication Date
2014-12-12
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

The results indicate that after TPM, the organizational culture, its dimensions, and the subdimensions except for the organizational learning has improved

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Managers strive for the development of organizational culture in the direction of company goals.
📊
Key Findings & Data:At the same time, technological improvements and global competition force companies to be more efficient.
💡
Conclusion & Impact:The results indicate that after TPM, the organizational culture, its dimensions, and the subdimensions except for the organizational learning has improved
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Örgüt Kültürü · Toplam Üretken Bakım · Örgüt Kültürü Boyutları

Abstract

Managers strive for the development of organizational culture in the direction of company goals. At the same time, technological improvements and global competition force companies to be more efficient. As a result, various management systems are used to imprvoe efficiency. One of these systems is Total Productive Maintenance (TPM) developed in Japan. The goal of the study is to examine the relationship between TPM and organizational culture in a production firm. Data has been collected by organizational culture survey of Denison and analayzed with nonparametrick Wilcoxon two related- samples test. The results indicate that after TPM, the organizational culture, its dimensions, and the subdimensions except for the organizational learning has improved

Özet

Yöneticiler kurumların amaçları doğrultusunda örgüt kültürünün gelişimi için büyük çaba sarf etmektedirler. Bununla beraber teknolojik gelişmeler ve küresel rekabet, kurumları gün geçtikçe daha verimli olmaya zorlamaktadır. Bu nedenle verimliliği artırma doğrultusunda çeşitli yönetim sistemleri uygulanmaktadır. Bu sistemlerden biri Japonya’da gelişen Toplam Üretken Bakım (TPM) sistemidir. TPM’in sonuçları incelendiğinde somut iş sonuçlarının yanında örgüt kültürü üzerinde de olumlu etkileri olduğu gözlemlenmektedir. Çalışmanın amacı TPM’in örgüt kültürünün değişimi ile ilişkisinin ortaya konulmasıdır. Bir üretim işletmesinde, Denison’a ait örgüt kültürü ölçeği aracılığıyla toplanan veriler, nonprametrik analiz türü olan Wilcoxon ilişkili İki örneklem analizine tabi tutulmuştur. Çalışma sonuçları, TPM uygulaması sonrası örgüt kültürü, örgüt kültürü boyutları ve örgütsel öğrenme hariç tüm örgüt kültürü alt boyutlarında istatistiki olarak anlamlı bir değişim olduğunu göstermektedir

🔖

Cite This Article

BİNGÖL, A., ÇORBACIOĞLU, S. (2014). Toplam Üretken Bakım Yönetim Sistemi ve Örgüt Kültürü İlişkisi Üzerine Bir Araş-tırma. Eskişehir Osmangazi Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 15 - Sayı: 1, 43–63. https://ajindex.com/articles/230525

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (14)

  1. Akao, Y. (2004).
  2. Policy Deployment for Successful TQM, Productivity Press.
  3. Auvinen, Lina (2009). Implementing TPM at Metal Working Company, Bachelor’s Thesis, Jamk University of Applied Sciences. Barney, J. (1986). “Organizational Culture: Can it be source of sustained competitive advantage”, Academy of Management Review, 11, 656-665.
  4. Ben-Daya, M., Duffuaa, S. O., Raouf, A., Knezevic, J. ve Ait-Kadi, D. (2009). Handbook of Maintenance Management and Engineering, Springer-Verlag London Limited. Campbell, J. D., Jardine, A. K.S., ve McGlynn, J. (2011). Maintenance Excellence: Optimizing equipment life cycle decisions, Second Edition, CRC Press Taylor and Francis Group, 218- 228. Carreira, B (2005). “Lean Manufacturing That Works: Powerful tools for dramatically reducing waste and maximizing profits”, American Management Association. Casida, J. (2008). “Linking Nursing Unit’s Culture to Organizational Effectiveness: A measuring tool”, Nursing Economics, C:26, No:2, 106-110.
  5. Denison, D. R., ve Fay, C F. (2003). Organizational Culture and Effectiveness: Can American theory be applied in Russia?, International Institute for Management Development. Denison, D. R. (1990). Corporate Culture and Organizational Effectiveness, John Wiley Sons, New York. Denison, D. R., Janovics, J., Young, J. ve Cho, H. J. (2006). “Diagnosing Organizational Cultures: Validating a model and method”, International Institute for Management Development, ss.5-9.
  6. Denison, D. R. ve Mishra, A. K. (1995). “Toward a Theory of Organizational Culture and Effectiveness”, Organizational Science, C: 6, No: 2, 204-223.
  7. Denison, D. R. ve Spreitzer, G. M. (1991). “Organizational Culture and Organizational Development: A competing values approach”, Research in Organizational Change and Development, C: 5, 1-21.
  8. Eisenhower, C. E.H. (1994). Operations Strategies for Competitive Advantage, Dryden Press.
  9. Enaghani, M.R. ve Arashpour, M.R. ve Karimi, M. (2009). “The Relationship between Lean and TPM”, Quality and Environmental Management 11, 7- 27. Gordon, G.C. (1991). “Industry Determinants of Organization Culture”, Academy of Management Review, 16, 396-415.
  10. Kotter, J P. ve Heskett, J. L. (1992).
  11. Corporate Culture and Performance, Simon and Schuster Inc. Leflar, James (2001). Practical TPM: Succesful equipment management at agilent technologies, Productivity Press.
  12. Levitt, Joel (2005).
  13. Managing Factory Maintenance, New York, Industrial Press Inc., ss.178- 179. McCarthy, D. ve Rich, N. (2004).
  14. Lean TPM, Butter