SavedAdd your journal

Journals / Business and Management Studies: An International Journal / 2021 / Cilt: 9 - Sayı: 1

Tedarik zincirlerinde dijital dönüşüm: Güncel uygulamalar, katkılar ve zorluklar

Digital transformation in supply chains: Current applications, contributions and challenges

Özden ÖZKANLISOY
Erkut AKKARTAL
Pages
33–55
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Çalışma, bulguların değerlendirilmesi ve kısa bir özetiyle sona ermektedir.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Tedarik zinciri yönetiminde dijital dönüşüm, işletmelerin kaynaklarını daha verimli kullanarak rekabet avantajı elde etmelerine, tedarik zincirlerinin her aşamasını daha akıllı, daha şeffaf ve daha verimli hale getirmelerine, müşteri ihtiyaçlarına daha yakın olmalarına, karar verme kalitesinde önemli bir artışa ve tedarik zincirinin yakın gelecekte giderek daha esnek hale gelmesini ve verimli yeni iş modellerine sahip olmalarını sağlamaktadır.
📊
Key Findings & Data:Araştırmada nitel veri analizi kullanılarak toplam 28 firmaya açık uçlu görüşme soruları uygulanmış, cevaplar sektör ve uygulamalar bazında ayrıştırılarak sektörlere göre gruplandırılmıştır.
💡
Conclusion & Impact:Çalışma, bulguların değerlendirilmesi ve kısa bir özetiyle sona ermektedir.
🔬Design:Modeling & Simulation
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

Tedarik zinciri yönetiminde dijital dönüşüm, işletmelerin kaynaklarını daha verimli kullanarak rekabet avantajı elde etmelerine, tedarik zincirlerinin her aşamasını daha akıllı, daha şeffaf ve daha verimli hale getirmelerine, müşteri ihtiyaçlarına daha yakın olmalarına, karar verme kalitesinde önemli bir artışa ve tedarik zincirinin yakın gelecekte giderek daha esnek hale gelmesini ve verimli yeni iş modellerine sahip olmalarını sağlamaktadır. Ne yazıkki günümüzde dijital dönüşüm, yüksek ilk yatırım maliyeti ve uygulamaların başarısına ilişkin endişeler nedeniyle dijital dönüşümden çok dijitalleşme aşamasındadır. Bu çalışmada, henüz dijital dönüşüm sürecine girmemiş şirketlere ve tedarik zincirlerine rehberlik etmek amacıyla, tedarik zinciri yönetiminde gerçekleştirilen başarılı dijital dönüşüm uygulamaları, bu uygulamaların sağladığı katkılar ve dijital dönüşümün zorlukları ele alınmaktadır. Araştırmada nitel veri analizi kullanılarak toplam 28 firmaya açık uçlu görüşme soruları uygulanmış, cevaplar sektör ve uygulamalar bazında ayrıştırılarak sektörlere göre gruplandırılmıştır. Şirketlerin ve tedarik zincirlerinin dijital dönüşüme katkıları ve dönüşüm sürecinde karşılaşılan zorluklar tüm sektörleri kapsayacak şekilde ortak olduğundan bir bütün olarak ele alınmaktadır. Çalışma, bulguların değerlendirilmesi ve kısa bir özetiyle sona ermektedir.

Özet

Digital transformation in supply chain management enables businesses to gain a competitive advantage by using their resources more efficiently, making every stage of their supply chain brighter, more transparent and more efficient, closer to customer needs, and increasing the quality of decisionmaking. Besides, it ensures that the supply chain will become increasingly flexible and have efficient new business models shortly. Unfortunately, digital transformation is at the digitalisation stage rather than digital transformation due to the high initial investment cost and concerns about applications' success. In this study, successful digital transformation applications implemented in supply chain management to guide companies and supply chains that have not yet entered the digital transformation process, the advantages of these applications and the difficulties of the digital transformation process are discussed. In the study, using qualitative data analysis, open-ended interview questions were applied to 28 companies, and the answers were separated based on industries and applications and were grouped according to industries. The companies' contributions and their supply chains with digital transformation and the challenges faced in the transformation process are discussed jointly to cover all industries. The study ends with an evaluation and a summary of the findings

🔖

Cite This Article

ÖZKANLISOY, Ö., AKKARTAL, E. (2021). Tedarik zincirlerinde dijital dönüşüm: Güncel uygulamalar, katkılar ve zorluklar. Business and Management Studies: An International Journal, Cilt: 9 - Sayı: 1, 33–55. https://ajindex.com/articles/213488

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (9)

  1. Alexopoulos, K., Makrıs, S., Xanthakıs, V., Sıpsas, K. and Chryssolourıs, G. (2016). A concept for contextaware computing in manufacturing: The white goods case. International Journal of Computer Integrated Manufacturing, 29(8), 839-849.
  2. Albukhitan, S. (2020). Developing Digital Transformation Strategy for Manufacturing. Procedia Computer Science, 170, 664–671. doi: 10.1016/j.procs.2020.03.173 Ashurst, C., Doherty, N. F. and Peppard, J. (2008). Improving the impact of I.T. development projects: the benefits realisation capability model. European Journal of Information Systems, 17(4), 352-370.
  3. Atzori, L., Iera, A. and Morabito, G. (2017). Understanding The Internet Of Things: Definition, Potentials, And Societal Role Of A Fast Evolving Paradigm. Ad Hoc Networks, 56, 122-140.
  4. Benlian, A. and Hess, T. (2011). Comparing the relative importance of evaluation criteria in proprietary and open-source enterprise application software selection – a conjoint study of ERP and Office systems. Information Systems Journal, iVol. 21, 503 – 525, doi: 10.1111/j.1365-2575.2010.00357.x Billington, P. J., McClain, J. O. and Thomas, L. J. (1983). Mathematical Programming Approaches to Capacity-Constrained MRP Systems: Review, Formulation and Problem Reduction. Management Science, 29(10), 1126–1141. doi:10.1287/mnsc.29.10.1126 Bradley, J. M. and Atkins, E. M. (2015). Optimisation and control of cyber-physical vehicle systems. Sensors, 15(9), 23020-23049.
  5. Brennen, J. S. and Kreiss, D. (2016). Digitalisation. The international encyclopedia of communication theory and philosophy, 1-11.
  6. Chen, Y., Miao, W. M., Lin, Z. Q. and Chen, G. L. (2008). Adjusting MRP for dynamic differentiation of identical items for process customisation. Production Planning and Control, 19(6), 616-626.
  7. Chong, S., Pan, G.T., Chin, J., Show, P.L., Yang, T.C.K. and Huang, C. M. (2018). Integration of 3D Printing and Industry 4.0 into Engineering Teaching. Sustainability. 10, 1-13.
  8. Chopra, S. and Meindl, P. (2007). Supply Chain Management: Strategy, Planning, and Operation. New Jersey: Pearson Prentice Hall, p. 57. Cichosz, M., Wallenburg, C. M. and Knemeyer, A. M. (2020). Digital transformation at logistics service providers: barriers, success factors and leading practices. The International Journal of Logistics Management, 31(2), 209-238.
  9. Centobelli, P., Cerchione, R. and Ertz, M. (2020). Agile supply chain management: where did it come from and where will it go in the era of digital transformation? Industrial