SavedAdd your journal

Journals / Gazi Üniversitesi Mühendislik Mimarlık Fakültesi Dergisi / 2015 / Cilt: 30 - Sayı: 2

YETENEK YÖNETİMİ TEMELLİ PERSONEL ATAMA MODELİ VE ÇÖZÜM ÖNERİSİ

Erdem AKSAKAL
Metin DAĞDEVİREN
Pages
0
Publication Date
2015-06-30
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Çok ölçütlü karar verme yöntemleri ile elde edilen değerlendirme sonuçları hedef programlama için bir kısıta dönüştürülmüş ve bu kısıtın işgücü atama problemi üzerindeki etkisi ile elde edilen sonuçların kullanılabilirliği tartışılmıştır.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Gelişen ve değişen ekonomi ile artan rekabet unsurları nedeniyle günümüz iş dünyasında işletmelerin yönetim anlayışları da değişmektedir.
📊
Key Findings & Data:Bu çalışmada işgücü yetenek düzeyinin AHP ve DEMATEL yöntemleri ile bulanık değerlendirilmesi yapılarak, 0-1 Hedef Programlama ile işgücü atama problemi üzerinde çalışılmıştır.
💡
Conclusion & Impact:Çok ölçütlü karar verme yöntemleri ile elde edilen değerlendirme sonuçları hedef programlama için bir kısıta dönüştürülmüş ve bu kısıtın işgücü atama problemi üzerindeki etkisi ile elde edilen sonuçların kullanılabilirliği tartışılmıştır.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Yetenek yönetimi · bulanık AHP · bulanık DEMATEL

Özet

Gelişen ve değişen ekonomi ile artan rekabet unsurları nedeniyle günümüz iş dünyasında işletmelerin yönetim anlayışları da değişmektedir. Değişimin en büyük unsurlarından birisi olarak da “yetenek” ve “yetenek yönetimi” kavramları ön plana çıkmaktadır. Yetenek, işletmenin faaliyetlerinin öncüsü ve taşıyıcısı, yetenek yönetimi ise doğru zamanda doğru kişinin doğru yerde olmasını sağlamak olarak tanımlanabilir. Yetenek yönetimi günümüzde özellikle kurumsal firmalar için daha fazla kullanılan bir yönetim anlayışı olarak görünse de, her ölçekte işletmede uygulanabilir bir yapıdadır. Her işletme için ayrı tasarlanması gereken uygulama prensiplerine sahip olsa da bütün işletmeler için geçerli temel uygulama prensiplerine de sahiptir. Bu çalışmada işgücü yetenek düzeyinin AHP ve DEMATEL yöntemleri ile bulanık değerlendirilmesi yapılarak, 0-1 Hedef Programlama ile işgücü atama problemi üzerinde çalışılmıştır. Çok ölçütlü karar verme yöntemleri ile elde edilen değerlendirme sonuçları hedef programlama için bir kısıta dönüştürülmüş ve bu kısıtın işgücü atama problemi üzerindeki etkisi ile elde edilen sonuçların kullanılabilirliği tartışılmıştır.

🔖

Cite This Article

AKSAKAL, E., DAĞDEVİREN, M. (2015). YETENEK YÖNETİMİ TEMELLİ PERSONEL ATAMA MODELİ VE ÇÖZÜM ÖNERİSİ. Gazi Üniversitesi Mühendislik Mimarlık Fakültesi Dergisi, Cilt: 30 - Sayı: 2, 0. https://ajindex.com/articles/20423

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (16)

  1. Doğan, S. ve Demiral, Ö., “İnsan Kaynakları Yönetiminde Çalışanların Kendilerine Doğru Yolculuk Yöntemi: Yetenek Yönetimi”, Ç.Ü. Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Cilt 17, No 3, 145–166, 2008.
  2. Çırpan, H. ve Şen, A., “İşletmelerde yenilikçiliği geliştirmede etkili bir araç: yetenek yönetimi”, Çerçeve Dergisi, Cilt 52, No 16, 110-116, 2009.
  3. Ariss, A-A., Cascio, W, F. ve Paauwe J.,” Talent management: Current theories and future research directions”, Journal of World Business, Cilt 49, No 2, 173–179, 2014.
  4. Dries, N., “ The psychology of talent management: A review and research agenda”, Human Resource Management Review, Cilt 23, No 4, 272–285, 2013.
  5. Collings, D.G. ve Mellahi, K., “Strategic Talent Management: A review and research agenda”, Human Resource Management Review, Cilt 19, No 4, 304–313, 2009.
  6. Lewis, R. E. ve Heckman, R. J., “Talent management: A critical review”, Human Resource Management Review, Cilt 16, No 2, 139–154, 2006.
  7. Jackson, S. E. ve Schuler, R. S., “Human resource planning: Challenges for industrial/organizational psychologists”, American Psychologist, Cilt 45, No 2, 223−239, 1990.
  8. Jantan, H., Hamdan, A.R. ve Othman, Z.A., “Knowledge discovery techniques for talent forecasting in human resource application”, World Academy of Science, Engineering and Technology, Cilt 3, No 2, 579-587, 2009.
  9. Çelik, M. ve Zaim, A.H., “Yetenek Yönetimi Yaklaşımı“ İstanbul Ticaret Üniversitesi Fen Bilimleri Dergisi, Cilt 10, No 20, 33-38, 2011.
  10. Powell, M., “The snakes and ladders of National Health Service management in England”, The International Journal of Health Planning and Management, Cilt 29, No 3, 260–279, 2014.
  11. Claussena, J., Grohsjean, T., Lugerc, J. ve Probstd, G., “Talent management and career development: What it takes to get promoted”, Journal of World Business, Cilt 49, No 2, 236–244,2014.
  12. Sridhar, K., “Employment branding at Google: a challenge to attract and/or build talent”, International Journal of Sustainable Society, Cilt 5, No 4, 350-356, 2013.
  13. Karatop, B., Kubat, C. ve Uygun, Ö., “Talent management in manufacturing system using fuzzy logic approach”, Computers & Industrial Engineering, Article in Press, 2014.
  14. Nijs, S., Gallardo-Gallardob, E., Dries, N. ve Sels, L., “A multidisciplinary review into the definition, operationalization, and measurement of talent”, Journal of World Business, Cilt 49, No 2, 180–191, 2014.
  15. Fishman, C., The war for talent, Fast Company, New York,A.B.D.,1998.
  16. Mucha, R. T., “The Art and Science of Talent Management