Journals / Süleyman Demirel Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi / 2020 / Sayı: 37

İŞ GÜVENCESİZLİĞİ ALGISINDA YÖNETİCİLERİN LİDERLİK TARZLARI VE GÜÇ MESAFELERİNİN ETKİSİ ÜZERİNE BİR LİTERATÜR ARAŞTIRMASI

Pages
83–109
Publication Date
2020-08-31
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Yapılan çalışmanın sonucunda, çoğunlukla etkili liderlik tarzlarına sahip bir üst yönetici ile çalışan ve düşük güç mesafesine sahip örgütlerde iş güvencesizliği algısının olumlu yöne etkilendiği söylenebilir.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Çalışanların, işleri devam ederken algıladıkları bir kavram olan iş güvencesizliğinin, astlar, eşitler ve üstlerle olan ilişkilerinden etkilendiği düşünülmektedir.
📊
Key Findings & Data:Özellikle yöneticileri ile ilişkileri kapsamında yöneticilerin liderlik tarzlarının, içinde yaşanılan toplumun ve örgütün, hatta kişilerin kendi güç mesafesi algılarının etkileri olabileceği varsayılmıştır.
💡
Conclusion & Impact:Yapılan çalışmanın sonucunda, çoğunlukla etkili liderlik tarzlarına sahip bir üst yönetici ile çalışan ve düşük güç mesafesine sahip örgütlerde iş güvencesizliği algısının olumlu yöne etkilendiği söylenebilir.
🔬Design:Review & Systematic Survey
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:İş güvencesizliği · Liderlik · Liderlik Tarzları

Özet

Çalışanların, işleri devam ederken algıladıkları bir kavram olan iş güvencesizliğinin, astlar, eşitler ve üstlerle olan ilişkilerinden etkilendiği düşünülmektedir. Özellikle yöneticileri ile ilişkileri kapsamında yöneticilerin liderlik tarzlarının, içinde yaşanılan toplumun ve örgütün, hatta kişilerin kendi güç mesafesi algılarının etkileri olabileceği varsayılmıştır. Bu nedenle çalışmada, yöneticilerin liderlik tarzları ve güç mesafelerinin iş güvencesizliği algısına etkisine yönelik bir literatür araştırması yapılması hedeflenmiştir. Yapılan çalışmanın sonucunda, çoğunlukla etkili liderlik tarzlarına sahip bir üst yönetici ile çalışan ve düşük güç mesafesine sahip örgütlerde iş güvencesizliği algısının olumlu yöne etkilendiği söylenebilir.

🔖

Cite This Article

TÜZÜN, P., ÖZTÜRK, M. (2020). İŞ GÜVENCESİZLİĞİ ALGISINDA YÖNETİCİLERİN LİDERLİK TARZLARI VE GÜÇ MESAFELERİNİN ETKİSİ ÜZERİNE BİR LİTERATÜR ARAŞTIRMASI. Süleyman Demirel Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Sayı: 37, 83–109. https://ajindex.com/articles/173945

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (13)

  1. ADAIR, J. (2002). Inspiring Leadership. London: Thorogood Press.
  2. ADKINS, C., WERBEL,J., & FARH, J-L. (2001). A Field Study of Job Insecurity During a Financial Crisis. Group & Organization Management, 26 (4), p.463-483.
  3. AKYOL, Ş. (2009). Örgüt Kültüründe Güç Mesafesi ve Liderlik İlişkisi. İstanbul: Marmara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İletişim Bilimleri Anabilim Dalı. ANAND, S., VIDYARTHI, P., & ROLNICKI, S. (2018). Leader-member exchange and organizational citizenship behaviors: Contextual effects of leader power distance and group task interdependence. The Leadership Quarterly (29), p.489-500.
  4. ASHFORD, S., LEE, C., & BOBKO, P. (1989).
  5. Content, Causes, and Consequences of Job Insecurity: A Theory-Based Measure and Substantive Test. The Academy of Management Journal, 32 (4), p.803-829.
  6. BAILLIEN, E., NEYENS, I., DE WITTE, H., & DE CUYPER, N. (2009). Towards a Three Way Model of Workplace Bullying: A Qualitative Study. Journal of Community and Applied Social (19), p.1-16.
  7. BARUTÇUGİL, İ. (2014). Liderlik. İstanbul:
  8. Kariyer Yayıncılık. BASS, B. M. (1985). Leadership and Performance Beyond Expectations. New York: Free Press.
  9. BASS, B., & AVOLIO, B. (1989). Manual for the Multifactor Leadership Qestionnaire. Palo Alto: Consulting Psychologists Press.
  10. BEEREL, A. (2009). Leadership and Change Management. London: Sage Publications. BURNS, J. (1978). Leadership. New York: Harper&Row. CASTANON, A. (2006). Managing traumatic change: The role of leadership as a buffer against the negative impact of job insecurity on employee outcomes. California: Alliant International University California School of Business and Organizational Studies. CHIRUMBOLO, A., & HELLGREN, J. (2003). Individual and Organizational Consequences of Job Insecurity: A European Study. Economic and Industrial Democracy, 24 (2), p.217-240.
  11. CUMMINGS, G., TATE, K., LEE S., WONG, C., PAANANEN, T., MICARONI, S., et al. (2018). Leadership Styles and Outcome Patterns for the Nursing Workface and Work Environment: A Systematic Review. International Journal of Nursing Studies (85), p19-60. ÇAKIR, Ö. (2007). İşini Kaybetme Kaygısı: İş Güvencesizliği. Çalışma ve Toplum (1), s.117-140.
  12. DAVY, J., KINICKI, A., & SCHECK, C. (1997). A Test of Job Security's Direct and Mediated Efects on Withdrawal Cognitions. Journal of Organizational Behaviour (18), p.323-349.
  13. DE WITTE, H. (1999). Job Insecurity and Psychological Well-being: Review of the Literature and Exploration of Some Unresolved Issues. European Jou