Journals / Ekonomi ve Yönetim Araştırmaları Dergisi / 2013 / Cilt: 2 - Sayı: 1

DIFFERENCES BETWEEN GENERATIONS AND ORGANIZATIONAL EFFECTS

KUŞAKLAR ARASINDAKİ FARKLILIKLAR VE ÖRGÜTSEL YANSIMALARI

Pages
93–112
Publication Date
2013-06-01
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

A good management of intergenerational differences is important to achieve the desired efficiency and effectiveness criteria and to reach the desired performance level of the existing workforce in organizations

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Social, economic, politic and technologic recoveries caused changes in present structures of the culture of the societies.
📊
Key Findings & Data:Differing characteristics of generations in social structure also made itself evident during the generations’ performances in organizations.
💡
Conclusion & Impact:A good management of intergenerational differences is important to achieve the desired efficiency and effectiveness criteria and to reach the desired performance level of the existing workforce in organizations
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Kuşak · Kuşaklararası farklılıklar · Yönetim

Abstract

Social, economic, politic and technologic recoveries caused changes in present structures of the culture of the societies. Behaviors of the generations born in different periods of time has been differentiated due to respective facts along with it. Differing characteristics of generations in social structure also made itself evident during the generations’ performances in organizations. Intergenerational differences cause the employees not to understand each others and have different perspectives. Differing behaviors can prevent workers to access the criteria of effectiveness and efficiency. In this context, intergenerational differences need to be managed better by top management. A good management of intergenerational differences is important to achieve the desired efficiency and effectiveness criteria and to reach the desired performance level of the existing workforce in organizations

Özet

Sosyal, ekonomik, politik ve teknolojik iyileşmeler toplumların sahip oldukları kültürün mevcut yapısını değişime uğratmıştır. Sözkonusu unsurlardan ötürü farklı zaman dilimlerinde doğan kuşakların davranışlarında farklılaşmalar ortaya çıkmıştır. Kuşakların zaman içerisinde farklılaşan özellikleri bir örgüt bünyesinde çalışmaya başladıklarında da kendisini hissettirmektedir. Kuşaklararası farklılıklar, çalışanların birbirlerini anlayamamalarını ve olaylara değişik perspektiflerden bakmalarını gündeme getirmektedir. Sözkonusu farklılaşan davranışlar, iş süreçlerine yansıdığında çalışanlarda istenilen etkinlik ve verimlilik kriterlerine ulaşabilmeyi engelleyebilmektedir. Bu bağlamda yönetim kademelerinin kuşaklararasında yaşanan farklılıkları iyi yönetmesi önemli bir gerekliliktir. Kuşaklararasında yaşanan farklılıkların yönetim kademeleri tarafından iyi yönetilmesi örgütlerde istenen etkinlik ve verimlilik kriterlerine ulaşabilmede ve mevcut işgücünün istenilen performans düzeyine ulaşabilmesinde önem teşkil etmektedir.

🔖

Cite This Article

AYHÜN, S. E. (2013). DIFFERENCES BETWEEN GENERATIONS AND ORGANIZATIONAL EFFECTS. Ekonomi ve Yönetim Araştırmaları Dergisi, Cilt: 2 - Sayı: 1, 93–112. https://ajindex.com/articles/170672

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (5)

  1. Baltaş, A. (2009) İnsana ve İşe Değer Katan Yeni İnsan Kaynakları, Remzi Kitabevi, (Ed. Necla Feroğlu), Birinci Basım, Nisan, İstanbul Bourne, B.B. (2009) Phenomenologıcal Study Of Response To Organizational Change: Baby Boomers, Generation X, And Generation Y, (Unpublished PhD Thesis), University Of Phoenix Brown, D. (2003) “Ways Dietitians of Different Generations Can Work Together”, Journal Of The American Dietetic Association, Volume: 103, Issue: 11 Chen, H. (2010) “Advertising And Generational Identity: A Theoretical Model”, American Academy of Advertising Conference Proceedings, 132-140.
  2. Crumpacker, M., Crumpacker, J.M., (2007) “Succession Planning and Generational Stereotypes: Should HR Consider Age-Based Values and Attitudes a Relevant Factor or a Passing Fad?”, Public Personnel Management, Volume: 36, Issue: 4 Çoban, F., Milenyum Kuşağı Neleri Değiştirecek? Capital Dergisi, Haziran, 2006., Erişim Tarihi: 10.04.2012
  3. Dash, M.K. (2010) “Comparative Empirical Analysis Of Occupational and Motivational Differences Of Different Generations In Indian Workforce”, International Journal Of Business Research, Volume: 10, Issue: 6 Duvendack, C.M. (2010) Correlaton of Work-Life Balance Decisions of Different Generations of Physicians, (Unpublished PhD Thesis), Capella University, April Gönen, E.D. (2011) “Geleceğin İş Dünyası Nasıl Olacak?”, Platin Aylık Ekonomi Dergisi, Yıl: 13, Ağustos. Haeberle, K., Herzberg J., Hobby T., (2009) “Leading the Multigenerational Work Force”, Healthcare Executive, Volume: 24, Issue: 5 Jordan, T. H. (2010) “The Diversity Opportunities of Today - It’s Generational”, Profiles in Diversity Journal, Volume: 12, Issue: 1, Ocak, Şubat Keleş, H. N. (2011) “Y Kuşağı Çalışanlarının Motivasyon Profillerinin Belirlenmesine Yönelik Bir Araştırma”, Organizasyon ve Yönetim Bilimleri Dergisi, Cilt: 3, Sayı: 2 Krywulak, T., Roberts M., (2009) “Winning the Generation Wars: Making the Most of Generational Similarities and Differences in the Workplace”, The Conference Board of Canada, Report November 1-76,
  4. Canada Kyles, D. (2005) “Managing Your Multigenerational Workforce”, Strategic Finance, Volume: 87,, Issue: 6 Lamm, E., Meeks, M. D., (2009) “Workplace Fun: The Moderating Effects Of Generational Differences”, Employee Relations, Volume: 31, Issue: 6 Lancaster, L., Stillman D., (2002) “Clashing Generations”, Futurist, Volume: 36, Issue: 2 Matthews, V. (2008) “Generation Y”, Personnal Today, Eylül, 48-51.
  5. Montana, P. J., Petit F. (2008) “Motivat