Journals / Yönetim Bilimleri Dergisi / 2018 / Cilt: 16 - Sayı: 32

KURUMSAL EŞBİÇİMLİLİK KAPSAMINDA HAVAYOLU İTTİFAKLARININ MİSYON İFADELERİNİN İNCELENMESİ

Pages
533–550
Publication Date
2018-11-29
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Araştırma sonuçlarının turizm ve seyahat endüstrisinin önemli bir kolu olan havacılık sektöründe stratejik yönetim hususunda katkı vereceği düşünülmektedir.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Yönetim bilimi yazınında önemli bir kavram olarak yer bulan kurumsal eşbiçimlilik, örgütleri birbirine benzer kılan nedir sorusundan hareketle bir birimin aynı çevresel koşullarda yer aldığı diğer birimlere benzemesine neden olan kısıtlıyıcı bir süreç olarak tanımlanmaktadır.
📊
Key Findings & Data:Kurumsal eşbiçimlilik; örgütler arasındaki güç ve yaptırım farklarından kaynaklanan zorlayıcı kurumsal eşbiçimlilik, uzman olarak kabul edilen örgütlerin kopyalanması ile oluşan taklitçi kurumsal eşbiçimlilik ve alanda yer alan kural, yasa ve standartların ortaya çıkardığı normatif kurumsal eşbiçimlilik olmak üzere üçe ayrılmaktadır.
💡
Conclusion & Impact:Araştırma sonuçlarının turizm ve seyahat endüstrisinin önemli bir kolu olan havacılık sektöründe stratejik yönetim hususunda katkı vereceği düşünülmektedir.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Kurumsal Eşbçimlilik · Havayolu İttifakları · Misyon İfadeleri

Özet

Yönetim bilimi yazınında önemli bir kavram olarak yer bulan kurumsal eşbiçimlilik, örgütleri birbirine benzer kılan nedir sorusundan hareketle bir birimin aynı çevresel koşullarda yer aldığı diğer birimlere benzemesine neden olan kısıtlıyıcı bir süreç olarak tanımlanmaktadır. Kurumsal eşbiçimlilik; örgütler arasındaki güç ve yaptırım farklarından kaynaklanan zorlayıcı kurumsal eşbiçimlilik, uzman olarak kabul edilen örgütlerin kopyalanması ile oluşan taklitçi kurumsal eşbiçimlilik ve alanda yer alan kural, yasa ve standartların ortaya çıkardığı normatif kurumsal eşbiçimlilik olmak üzere üçe ayrılmaktadır. Havayolu ittifakları küresel havacılık endüstrisinin temel unsurlarından olup küresel havayolu pazarında önemli bir rol üstlenmektedirler. İlgili yazında hem popüler bir işletme stratejisi olarak küresel havayolu ittifakları kavramını hem de etkili stratejik yönetim bağlamında işletmelerin misyon ifadelerinin önemini ayrı ayrı inceleyen pek çok araştırma bulunmaktdır. Bu araştırma ile öncelikle havacılık endüstrisi açısından ideal bir misyon bildirgesinde yer alması gereken hususların belirlenmesi planlanmaktadır. Bu kapsamda küresel bir havayolu ittifakının içinde yer alan 27 uluslararası havayolu firmasının misyon ifadeleri Pearce ve David (1987)’ in belirlediği kapsamlı bir misyon beyanatının dokuz bileşeni doğrultusunda içerik analizine tabi tutulacaktır. Daha sonra söz konusu misyon ifadelerinin kurumsal eşbiçimlilik kapsamında incelenmesi amaçlanmaktadır. Araştırma sonuçlarının turizm ve seyahat endüstrisinin önemli bir kolu olan havacılık sektöründe stratejik yönetim hususunda katkı vereceği düşünülmektedir.

🔖

Cite This Article

KÖSE, B. Ç., AYHÜN, S. E. (2018). KURUMSAL EŞBİÇİMLİLİK KAPSAMINDA HAVAYOLU İTTİFAKLARININ MİSYON İFADELERİNİN İNCELENMESİ. Yönetim Bilimleri Dergisi, Cilt: 16 - Sayı: 32, 533–550. https://ajindex.com/articles/26072

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (15)

  1. Alegre, Inés et al., ‘The real mission of the mission statement: A systematic review of the literature’, Journal of Management & Organization, 2018, s. 1-18.
  2. Bart Christopher K. and Hupfer, Maureen, ‘Mission statements in Canadian hospitals’, Journal of Health Organization and Management, Vol. 18 Issue: 2, 2004, s. 92-110.
  3. Bartkus, Barbara B., Glassman, Myron and McAfee, R. Bruce, ‘A Comparison of the Quality of European, Japanese and U.S.Mission Statements: A Content Analysis’, European Management Journal, Vol. 22, No. 4, 2004, s. 393–401.
  4. Bilaslova, Roberto and Lynn, Monty, ‘Mission statements in Slovene enterprises Institutional pressures and contextual adaptation’, Management Decision, Vol. 45. No. 4, 2007, s. 773-788.
  5. Bilotkach Volodymyr and Hüschelrath, Kai. Balancing Competition and Cooperation: Evidence from Transatlantic Airline Markets, Centre for European Economic Research Discussion Paper No. 15-059, Mannheim 2015.
  6. Bolat, Tamer ve Seymen, Oya Aytemiz, ‘Yönetim ve Örgüt Düşüncesinde Kurumsalcılık, Yeni Kurumsalcılık ve Kurumsal Eşbiçimlilik’, Fırat Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 16, Sayı: 1, 2006, s. 223-254.
  7. Castiglioni, Marco, Gallego Ángeles and Galán, José Luis, ‘The virtualization of the airline industry: A strategic process’, Journal of Air Transport Management, 67, 2018, 134-145.
  8. David, Fred R, ‘How companies define their mission’, Long Range Planning, Vol. 22, 1989, s. 90-97.
  9. David, Fred R. and David, Forest R. Strategic Management, Pearson Education, London 2015. DiMaggio Paul J. and Powell Walter W., ‘The Iron Cage Revisited: Institutional Isomorphism and Collective Rationality in Organizational Fields’, American Sociological Review, Vol. 48, No. 2, 1983, s.147-160.
  10. Drucker, Peter, Management tasks responsibilities and practices, Harper and Row, New York 1974.
  11. Enz, Cathy A. Hospitality strategic management: concepts and cases, John Wiley & Sons, Inc, New Jersey 2010.
  12. Evans, Nigel, ‘Alliances in the International Travel Industry’, International Journal of Hospitality & Tourism Administration, Vol.2, No.1, 2001, s. 1-26.
  13. Evans, Nigel, ‘Collaborative strategy: an analysis of the changing worldof international airline alliances’, Tourism Management, 22, 2001, s. 239-243.
  14. Garg, Chandra Prakash, ‘A robust hybrid decision model for evaluation and selection of the strategic alliance partner in the airline industry’, Journal of Air Transport Management, 52, 2016, s. 55-66.
  15. Goh, Kevin and Uncles, Mark, ‘The Benefits of Airline Globa