Journals / Yüksek İhtisas Üniversitesi Sağlık Bilimleri Dergisi / 2026 / Cilt: 7 Sayı: 2

Praetorian Leadership: An Invisible Form of Leadership in Nursing

Hemşirelikte Görünmeyen Bir Liderlik Biçimi: Pretoryanist Liderlik

Gonca Aktay(Yüksek İhtisas Üniversitesi)0000-0003-2811-2779
Ayşe Çiçek Korkmaz(Bandırma Onyedi Eylül Üniversitesi)0000-0001-8184-1490
Pages
111–114
Publication Date
2026-08-28
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Conclusion: It can be determined that praetorian leadership is a leadership approach that can be evaluated sensitively and in a limited manner in nursing management.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Introduction: Nursing is a profession where, in addition to the delivery of care services, significant organizational hierarchies, discipline, and authority relationships are intensely experienced.
📊
Key Findings & Data:In healthcare institutions, management processes are often based on centralized and controloriented structures to ensure the continuity of service delivery and patient safety.
💡
Conclusion & Impact:Conclusion: It can be determined that praetorian leadership is a leadership approach that can be evaluated sensitively and in a limited manner in nursing management.
🔬Design:Review & Systematic Survey
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Hemşirelik · liderlik · hemşirelik yönetimi

Abstract

Introduction: Nursing is a profession where, in addition to the delivery of care services, significant organizational hierarchies, discipline, and authority relationships are intensely experienced. In healthcare institutions, management processes are often based on centralized and controloriented structures to ensure the continuity of service delivery and patient safety. The aim of this review is to evaluate the concept of praetorian leadership within the context of nursing management by examining it within a conceptual framework. The study investigates the historical and organizational foundations of praetorian leadership; the potential effects of power, authority, and control dynamics on nursing management and care processes are discussed. Furthermore, the functional aspects of this leadership style, both in terms of its criticisms and its role in maintaining organizational order and enhancing decision-making processes under specific organizational conditions, are addressed. Conclusion: It can be determined that praetorian leadership is a leadership approach that can be evaluated sensitively and in a limited manner in nursing management.

Özet

Giriş: Hemşirelik, bakım hizmetlerinin sunumunun yanı sıra belirgin örgütsel hiyerarşi, disiplin ve otorite ilişkilerinin yoğun biçimde deneyimlendiği bir meslek alanıdır. Sağlık kurumlarında hizmet sunumunun sürekliliği ve hasta güvenliğinin sağlanması amacıyla yönetim süreçleri çoğunlukla merkeziyetçi ve denetim odaklı yapılara dayanmaktadır. Bu derlemenin amacı, pretoryanist liderlik kavramını kavramsal bir çerçevede ele alarak hemşirelik yönetimi bağlamında değerlendirmektir. Çalışmada pretoryanist liderliğin tarihsel ve örgütsel temelleri incelenmiş; güç, otorite ve kontrol dinamiklerinin hemşirelik yönetimi ve bakım süreçleri üzerindeki olası etkileri tartışılmıştır. Ayrıca bu liderlik biçiminin, eleştirilen yönlerinin yanı sıra, belirli örgütsel koşullar altında örgütsel düzenin sağlanması ve karar alma süreçlerinin etkinleştirilmesine yönelik işlevsel yönleri ele alınmıştır. Sonuç: Pretoryanist liderliğin hemşirelik yönetiminde dikkatle ve belirli sınırlar çerçevesinde ele alınması gereken bir liderlik yaklaşımı olduğu sonucuna varılabilir.

🔖

Cite This Article

Aktay, G., Korkmaz, A. Ç. (2026). Praetorian Leadership: An Invisible Form of Leadership in Nursing. Yüksek İhtisas Üniversitesi Sağlık Bilimleri Dergisi, Cilt: 7 Sayı: 2, 111–114. https://ajindex.com/articles/1647674

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (32)

  1. Açıkgöz G, Baykal U. Yasal düzenlemeler çerçevesinde hemşirelerin mesleki rolleri ve özerklik. Istanbul Kent Univ J Health Sci. 2023;2(1):29-34. https:// izlik.org/JA87XS72SB.
  2. Akçakoca B, Orgun F. Hemşirelikte Rol, Yeterlik ve Yetkinlik: Kavram Çalışması. Akd Hemsirelik D. 2025;4(3):122-130. https://doi.org/10.59398/ ahd.1655003.
  3. Murt E. Sağlıkta kalite uygulamaları: hasta güvenliği. Int Soc Ment Res Think J. 2025;11(1):125-136. https://doi.org/10.5281/zenodo.14751543.
  4. Jiang X. Nursing leadership: key element of professional development. Int J Nurs Sci. 2024;11(1):1-2. https://doi.org/10.1016/j.ijnss.2023.12.015.
  5. Cummings GG, Lee S, Tate K, Penconek T, Micaroni SPM, Paananen T, et al. The essentials of nursing leadership: a systematic review of factors and educational interventions influencing nursing leadership. Int J Nurs Stud. 2021;115:103842. https://doi.org/10.1016/j.ijnurstu.2020.103842.
  6. Perez-Gonzalez S, Marques-Sanchez P, Pinto-Carral A, Gonzalez-Garcia A, Liebana-Presa C, Benavides C. Characteristics of leadership competency in nurse managers: a scoping review. J Nurs Manag. 2024;2024:5594154. https:// doi.org/10.1155/2024/5594154.
  7. Al-Thawabiya A, Singh K, Al-Lenjawi BA, Alomari A. Leadership styles and transformational leadership skills among nurse leaders in Qatar: a crosssectional study. Nurs Open. 2023;10(6):3440-3446. https://doi.org/10.1002/ nop2.1636.
  8. Niinihuhta M, Häggman-Laitila A. Relationships between nurse leaders’ leadership styles and nurses’ work-related well-being: a systematic review. Int J Nurs Pract. 2022;28(5):e13040. https://doi.org/10.1111/ijn.13040.
  9. Alanazi NH, Alshamlani Y, Baker OG. The association between nurse managers’ transformational leadership and quality of patient care: a systematic review. Int Nurs Rev. 2023;70(2):175-184. https://doi.org/10.1111/inr.12819.
  10. Alluhaybi A, Wilson A, Usher K, Durkin J. Impact of nurse manager leadership styles on work engagement: a systematic literature review. J Nurs Manag. 2023;2023:5090276. https://doi.org/10.1155/2023/5090276.
  11. Specchia ML, Cozzolino MR, Carini E, Di Pilla A, Galletti C, Ricciardi W, et al. Leadership styles and nurses’ job satisfaction: a systematic review. Int J Environ Res Public Health. 2021;18(4):1552. https://doi.org/10.3390/ ijerph18041552.
  12. Gutteridge WF. Review of: The man on horseback: the role of the military in politics by S.E. Finer. J Mod Afr Stud. 1963;1(2):279-280. https://doi. org/10.1017/S0022278X00001336.
  13. Afinotan LA. Praetorianism in the public service: analysis of the impact and consequences of military rule on public administration in Nigeria. Can Soc Sci. 2014;10(2):171-180.
  14. Baltacı A. Örgütsel praetoryanizm: kavramsal temellerin arkeolojisi. Kırıkkale Univ Sos Bilim Derg. 2018;8(2):497-522.
  15. Pion-Berlin D, Trinkunas H. Civilian praetorianism and military shirking during constitutional crises in Latin America. Comp Polit. 2010;42(4):395-411.
  16. Baltacı A. Pretoryanist liderlik ölçeğinin geliştirilmesi. İstanbul Gelişim Univ Sos Bilim Derg. 2020;7(1):21-33. https://doi.org/10.17336/igusbd.594548.
  17. Hen-Tov E, Gonzalez N. The militarization of post-Khomeini Iran: praetorianism 2.0. Wash Q. 2011;34(1):45-59.
  18. Mahmud T. Praetorianism and common law in post-colonial settings: judicial responses to constitutional breakdowns in Pakistan. Utah Law Rev. 1993:1225- 1264.
  19. Perlmutter A. The military and politics in modern times. New Haven (CT): Yale University Press; 1977.
  20. Çeliköz E, Erhan T, Çetinceli K. Liderlik üzerine kavramsal bir değerlendirme. Uluslararası Yönetim Akademisi Derg. 2025;8(1):137-155. https://doi. org/10.33712/mana.1420703.
  21. Baltacı A. Nitel araştırma süreci: nitel bir araştırma nasıl yapılır? Ahi Evran Univ Sos Bilim Ens Derg. 2019;5(2):368-388. https://doi.org/10.31592/ aeusbed.598299.
  22. Agyeman O. Setbacks to political institutionalisation by praetorianism in Africa. J Mod Afr Stud. 1988;26(3):403-435.
  23. Çetin Y. Hemşirelerin praetorian liderlik davranışlarının belirlenmesi: tanımlayıcı bir çalışma. Uluslararası Bakım Bilimleri Derg. 2024;17(2):1011.
  24. Page A, Halcomb E, Sim J. The impact of nurse leadership education on clinical practice: an integrative review. J Nurs Manag. 2021;29(6):1385-1397. https://doi.org/10.1111/jonm.13393.
  25. Dian Melani, Girsang E, Suyono T. Analysis of the suitability of the head nurse’s leadership style mediated by job satisfaction and organizational commitment to nurse performance. Proc Int Conf Innov Sci Technol Educ Child Health. 2025;5(1):34-44. https://doi.org/10.62951/icistech.v5i1.161.
  26. Carlin J. Leadership styles in nursing: autocratic, democratic and laissez-faire. Nurs Manag. 2019.
  27. Kramer M, Schmalenberg C. Confirmation of a healthy work environment. Crit Care Nurse. 2008;28(2):56-64.
  28. Bilgin R, Diğer H, Kaçmaz B. Hemşirelerde örgütsel sessizliğin nedenleri: bir eğitim ve araştırma hastanesi uygulaması. Anemon Muş Alparslan Univ Sos Bilim Derg. 2021;9(3):613-632. https://doi.org/10.18506/anemon.762136.
  29. Güler S, Özcan A, Özdemir İ, Erkasap A. Sağlık çalışanlarının örgütsel adalet algıları üzerine bir araştırma: bir şehir hastanesi örneği. Sağlık Akademisyenleri Derg. 2025;12(2):253-268.
  30. Yukl G. Leading in organizations. 8th ed. Boston: Pearson Education; 2013. 31. Aydıntuğ Myrvang N, Ölmez D, Mete M. Sağlık yöneticilerinin kriz yönetim becerileri ve liderlik stilleri arasındaki ilişki. Int J Entrep Manag Inq. 2021;5(9):356-379.
  31. Mintzberg H. Managing. San Francisco: Berrett-Koehler; 2009. 33. Tuğrul E. Hemşirelikte yönetim stratejileri. Uluslararası Sağlık ve Strateji Derg. 2025;1(1):29-45.
  32. Kürklü S, Kılıç B. Geçmişten günümüze hemşirelikte etik konulara ilişkin çalışmaların incelenmesi. Sağlık Akademisyenleri Derg. 2025;12(4):674-682.