SavedAdd your journal

Journals / Yalova Üniversitesi Spor Bilimleri Dergisi / 2026 / Cilt: 3 Sayı: 1

SPORUN EŞİTLİK OYUNU: KADIN SPOR YÖNETİCİLERİN KARŞILAŞTIĞI ZORLUKLAR

Mustafa Narin(SAKARYA UYGULAMALI BİLİMLER ÜNİVERSİTESİ)0000-0001-5414-7049
Esra Dip(SAKARYA UYGULAMALI BİLİMLER ÜNİVERSİTESİ)0009-0003-6760-161X
Nurcan Karapınar(SAKARYA UYGULAMALI BİLİMLER ÜNİVERSİTESİ, UYGULAMALI BİLİMLER FAKÜLTESİ)0009-0002-6915-2195
Hakan Kolayiş(SAKARYA UYGULAMALI BİLİMLER ÜNİVERSİTESİ, UYGULAMALI BİLİMLER FAKÜLTESİ)0000-0002-8398-4003
Pages
94–113
Publication Date
2024-04-23
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Bu önerilerin hayata geçirilmesi, kadınların bu alandaki temsiline yönelik bir artış sağlayarak eşitlik ilkelere daha bağlı ve adil adil bir spor yönetimi ortamının oluşmasına katkı sağlayabilir.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Bu makalenin amacı, olimpik spor branşların federasyonlarında görev alan kadın spor yöneticilerinin kariyerlerinde karşılaştığı zorlukları incelemek ve bu zorluklara yönelik çözüm stratejileri için öneriler sunmaktır.
📊
Key Findings & Data:Araştırmaya 7 kadın yönetici katılmıştır ve elde edilen veriler MAXQDA programı ile analiz edilmiştir.
💡
Conclusion & Impact:Bu önerilerin hayata geçirilmesi, kadınların bu alandaki temsiline yönelik bir artış sağlayarak eşitlik ilkelere daha bağlı ve adil adil bir spor yönetimi ortamının oluşmasına katkı sağlayabilir.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:eşitlik · ataerkillik · kadın yöneticiler

Özet

Bu makalenin amacı, olimpik spor branşların federasyonlarında görev alan kadın spor yöneticilerinin kariyerlerinde karşılaştığı zorlukları incelemek ve bu zorluklara yönelik çözüm stratejileri için öneriler sunmaktır. Araştırma nitel araştırma yöntemine göre kurgulanmış, veriler ise mülakat tekniği ile toplanmıştır. Araştırmaya 7 kadın yönetici katılmıştır ve elde edilen veriler MAXQDA programı ile analiz edilmiştir. Elde edilen bulgular neticesinde yaşanan zorluklarla ilgili “Kültür ve gelenek, Siyasi, Profesyonelleşme, Ahenk, Toplumsal Cinsiyet” temaları oluşurken, çözüm stratejileri için ise “Bilinçlendirme, Kontenjan, Bilgi, İletişim, Fırsat eşitliği” temaları oluşmuştur. Sonuç olarak, kadın yöneticilerin spor federasyonlarında az olmasının ardında sadece toplumsal cinsiyete dayalı ön yargıları değil bunun yanında profesyonel zorluklar bulunduğu tespit edilmiştir. Ancak bu sorunları aşmak için bilinçlendirme, eğitim, kontenjan uygulamaları gibi birçok öneri ve çözüm yolu da katılımcılar tarafından vurgulanmıştır. Bu önerilerin hayata geçirilmesi, kadınların bu alandaki temsiline yönelik bir artış sağlayarak eşitlik ilkelere daha bağlı ve adil adil bir spor yönetimi ortamının oluşmasına katkı sağlayabilir.

🔖

Cite This Article

Narin, M., Dip, E., Karapınar, N., Kolayiş, H. (2024). SPORUN EŞİTLİK OYUNU: KADIN SPOR YÖNETİCİLERİN KARŞILAŞTIĞI ZORLUKLAR. Yalova Üniversitesi Spor Bilimleri Dergisi, Cilt: 3 Sayı: 1, 94–113. https://ajindex.com/articles/1626878

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (41)

  1. Adler, N.J. & Izraeli, D. N. (1988). Women in management worldwide. M.E. Sharpe, Inc.: A.B.D.
  2. Adriaanse, J. & Schofield, T. (2014). The impact of gender quotas on gender equality in sport governance. Journal of Sport Management, 28(5), 485-497. https://doi.org/10.1123/jsm.2013-0108
  3. Albu, S. (2019). Women’s representation in management positions in ten romanian sports federations. The European Proceedings of Social and Behavioural Sciences. https://doi.org/10.15405/epsbs.2019.02.54
  4. Altındiş, S. & Ergin, A. (2018), Doküman İncelemesi, Ş. Aslan içinde, Sosyal Bilimlerde Araştırma Yöntemleri Nicel-Karma-Nitel Tasarımlar İçin Bir Rehber (s.82-104) Konya: Eğitim Yayınevi
  5. Anderson, M. (2020). The forgotten history of japanese women's history and the rise of women and gender history in the academy. Journal of Women S History, 32(1), 62-84. https://doi.org/10.1353/jowh.2020.0007
  6. Aytaç, S. (2000). “Çalışma Yaşamında Kariyer Yönetimi Planlaması Gelişimi ve Sorunları”. Epsilon Yayıncılık.
  7. Baransel, A. (1979), Çağdaş Yönetim Düşüncesinin Evrimi, Cilt: I. Avcıol Basım Yayın
  8. Barutçugil, İ. (2009). Yüzyılda yönetim ve kadın yönetici. Kariyer Yayınları.
  9. Baştuğ, G., Yılmaz, T., Bingöl, E., & Günel, İ. (2019). Investigation of appearance anxiety and the gender role in women's sports except for social gender norms. Asian Journal of Education and Training, 5(4), 526-530. https://doi.org/10.20448/journal.522.2019.54.526.530
  10. Bayrak, S. &Yücel, A. (2000). Kadın cinsiyet, yöneticilik ve güç bir paradoks mu?. 8. Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi. Nevşehir.
  11. Brenner. O. C, Tomkiewicz, J. & Schein, V. (1989). “The relationship between sexrole stereotypes and requisite management characteristics revisited”. Academy of Management Journal,32: 662- 6
  12. Chorow, N. (1978). Chodorow, N. (1978). Mothering, object-relations, and the female oedipal configuration. Feminist Studies, 4(1), 137–158. https://doi.org/10.2307/3177630.
  13. Demir, E.E. (2016). Anonim Şirket Yönetim Kurulu Bünyesinde Oluşturulan Komiteler. İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Yüksek Lisans Tezi.
  14. Eagly, A. H., & Steffen, V. J. (1984). Gender stereotypes stem from the distribution of women and men into social roles. Journal of Personality and Social Psychology, 46(4), 735–754. https://doi.org/10.1037/0022-3514.46.4.735
  15. Elacqua, T. C., Beehr, T. A., Hansen, C. P., & Webster, J. R. (2009). Managers' beliefs about the glass ceiling: interpersonal and organizational factors. Psychology of Women Quarterly, 33(3), 285-294. https://doi.org/10.1177/036168430903300304
  16. Gilligan, C. (1979). Woman's place in man's life cycle. Harvard Educational Review, 49(4), 431–446. https://doi.org/10.17763/haer.49.4.h136573541l3g463
  17. Gök, Y., & Sunay, H. (2010). Türkiye ve Fransa’da Uygulanan Spor Yönetiminin Kamu Yönetimi Açısından Karşılaştırılması. Spormetre Beden Eğitimi ve Spor Bilimleri Dergisi, 8(1), 7-16.
  18. Gürbüz, S & Şahin F. (2018), Sosyal Bilimlerde Araştırma Yöntemleri Felsefe-Yöntem-Analiz. Seçkin Yayıncılık.
  19. Henning, M. & Jardim, A. (1977). The Managerial Woman. Marion Boyars.
  20. Karaca Ç., A. (2011). İş’te kadın olmak. (1. bs.). Nobel Akademik Yayıncılık.
  21. Karaküçük, S. (1988) "Türkiye'de Spor Yöneticilerinin Eğitimi". Gazi Eğitim Fak. Dergisi, 357-383, Cilt: 4, Ankara
  22. Knoppers, A. & Anthonissen, A. (2007). Gendered managerial discourses in sport organizations: multiplicity and complexity. Sex Roles, 58(1-2), 93-103. https://doi.org/10.1007/s11199-007-9324-z
  23. Koca, C. (2011). Spor kurumlarının yönetim kademelerinde kadınların temsili. Spor Bilimleri Dergisi, 22(1), 1-12.
  24. Koca, C. & Öztürk, P. (2015). Gendered perceptions about female managers in turkish sport organizations. European Sport Management Quarterly, 15(3), 381-406. https://doi.org/10.1080/16184742.2015.1040046
  25. Lesch, L., Kerwin, S., & Wicker, P. (2022). State politics and gender diversity in sport governance. Economics of Governance, 23(3-4), 385-409. https://doi.org/10.1007/s10101-022-00275-0
  26. Morrison, A. M., White, R. P., & Van Velsor, E. (1987). Breaking the glass ceiling: Can women reach the top of America's largest corporations?. Addison-Wesley Pub. Co.
  27. Namlı, H. (2005). Konya ve Elâzığ illerinde faaliyet gösteren amatör spor kulüpleri yöneticilerinin iş doyum düzeyleri. Konya Selçuk Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü, Spor Yöneticiliği Anabilim Dalı. 2005; 9–10.
  28. Narin, M., Keskin, M. S., Kabamaklı, E. & Yıldız, S. (2022). Ataerkil Sistemin Kadın Sporcular Üzerine Etkisi. Egzersiz ve Spor Bilimleri Araştırmaları Dergisi, 2(1), 17-26.
  29. Rue, L. W., & Byars, L. L. (1983). Management Theory and Application. Irwin Inc., İllinois.
  30. Sağır, Z. (2021) Kadın Yöneticilerin Kişisel Anlatıları Üzerinden Spor Yönetiminin Tahlili: Türkiye Örneği. Yüksek Lisans Tezi, İstanbul Gelişim Üniversitesi.
  31. Seggie, F.N. & Bayyurt, Y. (2017). Nitel Araştırma: Yöntem, Teknik ve Analizleri, (2. Baskı), Anı Yayınları.
  32. Shamsieva, M. (2020). Achieving gender equality is a criterion for the development of society. Epra International Journal of Multidisciplinary Research (Ijmr), 132-134. https://doi.org/10.36713/epra4266
  33. Sibson, R. (2010). “I was banging my head against a brick wall”: exclusionary power and the gendering of sport organizations. Journal of Sport Management, 24(4), 379-399. https://doi.org/10.1123/jsm.24.4.379
  34. Spoor, J. & Hoye, R. (2013). Perceived support and women's intentions to stay at a sport organization. British Journal of Management, 25(3), 407-424. https://doi.org/10.1111/1467-8551.12018
  35. Stoker, J., Velde, M., & Lammers, J. (2011). Factors relating to managerial stereotypes: the role of gender of the employee and the manager and management gender ratio. Journal of Business and Psychology, 27(1), 31-42. https://doi.org/10.1007/s10869-011-9210-0
  36. Şerifoğlu, G. (2017). A development based view to the problems that female executives face in work life: an intervention practice aiming to overcome glass ceiling syndrome (Unpublished master’s thesis). Maltepe Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, İstanbul.
  37. Tosun, K. (1992). İşletme Yönetimi. Savaş Yayınları.
  38. Valenti, M., Scelles, N., & Morrow, S. (2019). Elite sport policies and international sporting success: a panel data analysis of european women’s national football team performance. European Sport Management Quarterly, 20(3), 300-320. https://doi.org/10.1080/16184742.2019.1606264
  39. Valiente, C. (2020). The impact of gender quotas in sport management: the case of spain. Sport in Society, 25(5), 1017-1034. https://doi.org/10.1080/17430437.2020.1819244
  40. Wanneberg, P. L. (2011). The sexualization of sport: a gender analysis of swedish elite sport from 1967 to the present day. European Journal of Women's Studies, 18(3), 265-278. https://doi.org/10.1177/1350506811406075
  41. Wirth, L. (2001). “Breaking Through The Glass Ceiling”. Women In Management, International Labour Office.