Journals / Yalova Üniversitesi Spor Bilimleri Dergisi / 2026 / Cilt: 5 Sayı: 2

Applıcatıons And Examples Of Leadershıp In Sports Management

Spor Yönetiminde Liderliğin Uygulamaları Ve Örnekler

Filiz Küçükalpelli(MEHMET AKİF ERSOY ÜNİVERSİTESİ)0000-0001-8973-8631
Pages
102–111
Publication Date
2026-10-23
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

In conclusion, leadership in sports management stands out as a fundamental strategic tool that determines organizational success in terms of performance, ethical values, innovation, and sustainability.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:This study examines the conceptual foundations, areas of application, and contemporary examples of leadership in sports management.
📊
Key Findings & Data:Leadership is not only a managerial skill but also a strategic element in the processes of creating a vision, providing motivation, adhering to ethical values, and shaping organizational culture.
💡
Conclusion & Impact:In conclusion, leadership in sports management stands out as a fundamental strategic tool that determines organizational success in terms of performance, ethical values, innovation, and sustainability.
🔬Design:Modeling & Simulation
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Spor Yönetimi · Liderlik · Motivasyon

Abstract

This study examines the conceptual foundations, areas of application, and contemporary examples of leadership in sports management. Leadership is not only a managerial skill but also a strategic element in the processes of creating a vision, providing motivation, adhering to ethical values, and shaping organizational culture. Sports management encompasses complex structure s involving intensive human interaction, teamwork, and strategic decision-making processes, and the success of this structure largely depends on leadership approaches. Traditional authoritarian leadership models have been replaced today by transformational, visionary, ethical, and digital forms of leadership. Transformational leaders enhance performance and motivation by unlocking the potential of athletes, while visionary leaders ensure sustainability by setting long-term strategic goals. Ethical leadership builds a trust-based institutional culture guided by the principles of justice, honesty, and fair play, whereas digital leadership integrates technological tools such as data analytics, performance measurement systems, and social media management into administrative processes. Leadership practices in sports organizations generate multidimensional effects such as improved performance, motivation, organizational commitment, corporate reputation, ethical governance, and innovation. Today’s sports leaders are not merely administrators but also strategic actors who guide change, support social values, and manage digital transformation. In conclusion, leadership in sports management stands out as a fundamental strategic tool that determines organizational success in terms of performance, ethical values, innovation, and sustainability.

Özet

Bu çalışma, spor yönetiminde liderliğin kavramsal temellerini, uygulama alanlarını ve çağdaş örneklerini incelemektedir. Liderlik, yalnızca yönetsel bir beceri değil; aynı zamanda vizyon oluşturma, motivasyon sağlama, etik değerlere bağlı kalma ve örgütsel kültürü biçimlendirme süreçlerinde stratejik bir unsur olarak değerlendirilmektedir. Spor yönetimi; yoğun insan etkileşimi, takım çalışması ve stratejik karar alma süreçlerini içeren karmaşık bir yapıya sahiptir ve bu yapının başarısı büyük ölçüde liderlik yaklaşımlarına bağlıdır. Geleneksel otoriter liderlik anlayışları, günümüzde yerini dönüşümcü, vizyoner, etik ve dijital liderlik biçimlerine bırakmıştır. Dönüşümcü liderler, sporcuların potansiyelini ortaya çıkararak performans ve motivasyonu artırırken; vizyoner liderler, uzun vadeli stratejik hedefler belirleyip sürdürülebilirliği sağlamaktadır. Etik liderlik, adalet, dürüstlük ve fair play ilkeleri doğrultusunda güven temelli bir kurum kültürü inşa ederken; dijital liderlik, veri analitiği, performans ölçüm sistemleri ve sosyal medya yönetimi gibi teknolojik araçları yönetim süreçlerine entegre etmektedir. Liderlik uygulamaları spor organizasyonlarında performans artışı, motivasyon, örgütsel bağlılık, kurumsal itibar, etik yönetim ve yenilikçilik gibi çok boyutlu etkiler yaratmaktadır. Günümüz spor liderleri yalnızca yönetici değil; aynı zamanda değişimi yönlendiren, toplumsal değerleri destekleyen ve dijital dönüşümü yöneten stratejik aktörlerdir. Sonuç olarak, spor yönetiminde liderlik; performans, etik değerler, inovasyon ve sürdürülebilirlik açısından örgütlerin başarısını belirleyen temel bir stratejik araç olarak öne çıkmaktadır.

🔖

Cite This Article

Küçükalpelli, F. (2026). Applıcatıons And Examples Of Leadershıp In Sports Management. Yalova Üniversitesi Spor Bilimleri Dergisi, Cilt: 5 Sayı: 2, 102–111. https://doi.org/10.70007/yalovaspor.1920412

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (27)

  1. Alioğulları, Z. D. (2019). Liderin politik becerisi, lider-üye etkileşimi, etik liderlik ve bazı iş sonuçları arasındaki ilişkiler. Doktora tezi, Atatürk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Erzurum.
  2. Bektaş, Ç. (2016). Liderlik yaklaşımları ve modern liderden beklentiler. Selçuk Üniversitesi Akşehir Meslek Yüksekokulu Sosyal Bilimler Dergisi, 2(7), 43–53.
  3. Brown, M. E., Treviño, L. K. ve Harrison, D. A. (2005). Ethical leadership: A social learning perspective for construct development and testing. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 97(2), 117–134. https://doi.org/10.1016/j.obhdp.2005.03.002
  4. Buyrukoğlu, E. (2023). Rekreasyon ve liderlik. İçinde: E. Tezcan ve O. Kusan (Ed.), Rekreasyonda güncel konular ve yeni trendler (s. 159–170). İstanbul: Efe Akademi Yayınları.
  5. Buyrukoğlu, E. ve Şahin, H. M. (2022). Spor yönetiminde liderlik ve yeni yaklaşımlar. İnönü Üniversitesi Beden Eğitimi ve Spor Bilimleri Dergisi, 9(3), 66–75.
  6. Clare, C., Hardy, J., Roberts, R., Tod, D. ve Benson, A. (2025). Do leaders actually influence sports performance? An integrated systematic review and meta-analyses. Journal of Sport and Exercise Psychology, 47(4), 205–222. https://doi.org/10.1123/jsep.2024-0312
  7. Costa, S., Silva, A. J., Dias, T., Marinho, D. A., Batalha, N. M., Roque, R., Afonso, C., Aminova, M. ve Ferraz, R. (2025). Integrity and transparency in sports: A survey review. The Open Sports Sciences Journal, 18, e1875399X353976. https://doi.org/10.2174/011875399X353976250203045235
  8. Çelik, V. O. (2016). Sporda yönetsel uygulamalar ve liderlik. İçinde: R. Ekmekçi (Ed.), Sporda yönetim ve organizasyon (s. 61–88). İstanbul: Ergün Yayınevi.
  9. Doğan, S. (2016). Çağdaş liderlik yaklaşımları: Vizyoner liderlik, dönüşümcü liderlik, işlemci liderlik. İçinde: N. Güçlü (Ed.), Eğitim yönetiminde liderlik: Teori, araştırma ve uygulama (s. 97–141). Ankara: Pegem Akademi.
  10. Eren, E. (2014). Örgütsel davranış ve yönetim psikolojisi. İstanbul: Beta Basım Yayım Dağıtım.
  11. Gülşen, D. B. A. ve Yıldız, A. B. (2022). Spor bilimleri fakültesi öğrencilerinin bireysel girişimcilik ve liderlik davranışlarına ilişkin öz algılarının incelenmesi. Spor ve Performans Araştırmaları Dergisi, 13(3), 231–244. https://doi.org/10.17155/omuspd.1193189
  12. Gündoğdu, F. (2014). Spor yöneticilerinin liderlik stilleri ile sporun yaygınlaştırılması arasındaki ilişki. Doktora tezi, Ankara Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü, Ankara.
  13. Gündoğdu, F. ve Sunay, H. (2018). Türk spor teşkilatındaki spor yöneticilerinin liderlik stilleri. SPORMETRE Beden Eğitimi ve Spor Bilimleri Dergisi, 16(2), 178–195.
  14. Karademir, M. B. ve Şahan, H. (2023). Halk oyunları antrenörlerinin toksik liderlik davranışlarının sporcuların psikolojik sağlamlık ve tatmin düzeyleri üzerindeki belirleyici rolü. ROL Spor Bilimleri Dergisi, 4(3), 1024–1042. https://doi.org/10.5281/zenodo.8352271
  15. Karakaplan Özer, E. (2019). Etkili liderlik ile duygusal bağlılık ilişkisinde işveren markası algısının aracılık etkisi ve bir araştırma. Doktora tezi, İnönü Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Malatya.
  16. Kaya, E. ve Zengin, S. (2019). Futbolcuların takım antrenörlerinden spor için liderlik beklentilerinin bazı değişkenler açısından belirlenmesi. Turkish Studies, 14(4), 2483–2493. https://doi.org/10.29228/turkishstudies.23521
  17. Kurnaz, S. (2019). Liderlik tarzı örgütsel sessizlik ilişkisinde örgütsel politikanın düzenleyici rolü: Kamu kurumlarında bir araştırma. Doktora tezi, İnönü Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Malatya.
  18. Nanus, B. (1992). Visionary leadership: Creating a compelling sense of direction for your organization. San Francisco: Jossey-Bass.
  19. Paksoy, M. H. (2010). Küreselleşme ve liderlik. İçinde: C. Serinkan (Ed.), Liderlik ve motivasyon: Geleneksel ve güncel yaklaşımlar (s. 1–32). Ankara: Nobel Yayın Dağıtım.
  20. Robbins, S. P. ve Judge, T. (2009). Organizational behavior. Pearson South Africa.
  21. Serinkan, C. (Ed.). (2008). Liderlik ve motivasyon: Geleneksel ve güncel yaklaşımlar. Ankara: Nobel Yayın Dağıtım.
  22. Şahan, H. ve Çınar, V. (2004). Kitle iletişim araçlarının spor kamuoyu üzerine etkisi. Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, (12), 313–321.
  23. Terlemez, M. (2019). Sporda liderlik tipleri, yaklaşımları ve fonksiyonları. Oğuzhan Sosyal Bilimler Dergisi, 1(2), 138–151.
  24. Tunçer, P. (2012). Değişen insan kaynakları yönetimi anlayışında kariyer yönetimi. Ondokuz Mayıs Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi, 31(1), 203–233.
  25. Varol, İ. (2024). Spor yönetiminde inovasyon ve liderlik. İçinde: P. D. Dumangöz (Ed.), Spor yönetimi ve liderlik (s. 93–102). İstanbul: Efe Akademi Yayınları.
  26. Yeşil, A. (2016). Liderlik ve motivasyon teorilerine yönelik kavramsal bir inceleme. Uluslararası Akademik Yönetim Bilimleri Dergisi, 2(3), 158–180.
  27. Yeşil, S. (2013). Küreselleşme ve değişen çevre dinamikleri ışığında yeni yönetim yaklaşımlarından seçme konular. Ankara: Seçkin Yayıncılık.