AI Summary & Key Takeaways
AI InsightAs a result of the study, it was determined that municipalities showed an orientation towards disaster management in their strategic planning approach after the earthquakes.
📌 3 Key Takeaways
Abstract
The disasters that cause the most loss of life in Türkiye occur after earthquakes. In addition to the painful losses, negative psychological, social, environmental and economic consequences have also emerged. Eliminating these consequences or reducing their impact is only possible with effective disaster management. Since disasters are local phenomena, local governments have great responsibility in disaster management. As the frequency of disasters increases, the roles and duties of local governments become more important. In addition to the fact that the responsibilities of local governments regarding disasters are determined by legislation, the plans they prepare also guide the activities they will implement. The aim of this study is to comparatively analyze the changes in terms of disaster management in the strategic plans prepared by the local governments affected by the Kahramanmaraş earthquakes that occurred on February 6, 2023, before and after the earthquake. It is evaluated that awareness has increased to a higher level with the earthquakes, but the institutional goals and objectives, which are aimed at implementation, are more protected and change more slowly. As a result of the study, it was determined that municipalities showed an orientation towards disaster management in their strategic planning approach after the earthquakes.
Özet
6 Şubat 2023 tarihinde gerçekleşen Kahramanmaraş depremleri, Türkiye’de afet yönetimi politikalarının yerel düzeyde yeniden değerlendirilmesi gerektiğini ortaya koymuştur. Bu çalışmanın amacı, Kahramanmaraş depremlerinden etkilenen belediyelerin deprem öncesi ve deprem sonrası hazırladıkları stratejik planlarda afet yönetimi açısından meydana gelen farklılıkları karşılaştırmalı olarak incelemektir. Çalışmanın kapsamını, depremlerden en çok etkilenen dört ilin belediyelerine ait 2020-2024 ve 2025-2029 stratejik planları oluşturmaktadır. Nitel araştırma yöntemiyle gerçekleştirilen çalışmada, belediye stratejik planları doküman analizi tekniğiyle incelenmiştir. Bulgular, afet yönetimine ilişkin en belirgin değişimin GZFT analizlerinde ortaya çıktığını ve belediyelerin stratejik analiz aşamasında afetleri daha görünür ve belirleyici bir unsur haline getirdiğini göstermektedir. Buna karşın, afet yönetimine ilişkin amaç ve hedeflerdeki değişimin daha sınırlı kaldığı; uygulamaya yönelik kurumsal amaç ve hedeflerin daha korunaklı ve görece yavaş değişen bir yapıya sahip olduğu tespit edilmiştir. Bu doğrultuda, belediyelerin afet yönetimini yalnızca stratejik analiz ve farkındalık düzeyinde ele almalarının yeterli olmadığı; bu yaklaşımı uygulamaya yönelik olan amaç, hedef ve performans göstergelerine daha güçlü biçimde aktarmaları gerektiği değerlendirilmektedir.