Ayrıca performansın raporlanması amacıyla kullanılan kutu puanı tabloları açıklanmış ve yalın performans değerleme yöntemlerinin uygulanmasına ilişkin önerilere yer verilmiştir.
📌 3 Key Takeaways
🎯
Objective & Hypothesis:Müşteri istek ve ihtiyaçlarının değişkenlik göstermesi nedeniyle, işletmelerin yüksek kalitede ürün/hizmetleri en düşük maliyetle, hızlı ve zamanında teslim etmeleri gerekmektedir.
📊
Key Findings & Data:Bu uygulama ile birlikte yalın işletmelerin, değer akışına odaklanan, yalın düşünce ve yalın üretim teknikleriyle tutarlı performans değerleme yöntemlerini geliştirerek kullanmaya başlamaları gerekmektedir.
💡
Conclusion & Impact:Ayrıca performansın raporlanması amacıyla kullanılan kutu puanı tabloları açıklanmış ve yalın performans değerleme yöntemlerinin uygulanmasına ilişkin önerilere yer verilmiştir.
🔬Design:Araştırma Makalesi
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Yalın Muhasebe · Yalın Performans Değerleme Yöntemleri · Değer Akışı Performans Değerleme Ölçüleri
Özet
Müşteri istek ve ihtiyaçlarının değişkenlik göstermesi nedeniyle, işletmelerin yüksek kalitede ürün/hizmetleri en düşük maliyetle, hızlı ve zamanında teslim etmeleri gerekmektedir. Bu amaçtan hareketle, israfın ortadan kaldırılmasına odaklanan yalın düşünce ve yalın üretim teknikleri uygulama alanı bulmuştur. Bu uygulama ile birlikte yalın işletmelerin, değer akışına odaklanan, yalın düşünce ve yalın üretim teknikleriyle tutarlı performans değerleme yöntemlerini geliştirerek kullanmaya başlamaları gerekmektedir. Çalışmada, yalın düşünceden hareketle yalın üretim ve yalın muhasebe konusu ele alındıktan sonra yalın performans değerleme yöntemleri, hücre seviyesinde ve değer akışı seviyesinde açıklanmıştır. Ayrıca performansın raporlanması amacıyla kullanılan kutu puanı tabloları açıklanmış ve yalın performans değerleme yöntemlerinin uygulanmasına ilişkin önerilere yer verilmiştir.
Çeviren, S. M., Türk, Z. (2018). YALIN ÜRETİM ORTAMINDA YALIN MUHASEBE VE YALIN PERFORMANS DEĞERLEMESİ. Osmaniye Korkut Ata Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Cilt: 2 Sayı: 2, 221–245. https://ajindex.com/articles/1534801
Abdullah, F. (2003). Lean Manufacturing Tools and Techniques in the Process Industry With a Focus on Steel”, University of Pittsburgh, Doctor of Philosophy Thesis.
Balcı, B.R. (2011). Yalın Düşünce ve Muhasebe, Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 13(1): 39-58.
Belokar, R.M., Kharb, S.S. ve Kumar, V. (2012a). An Application of Value Stream Mapping in Automobile Industry: A Case Study. International Journal of Innovative Technology ve Exploring Engineering, 1(2), 231-236.
Belokar, R.M., Kumar, V. ve Kharb, S.S. (2012b). An Application of Value Stream Mapping in Automotive Industry: A Case Study. International Journal of Innovative Technology ve Exploring Engineering, 1(2), 152-156.
Baggaley, B. (2003). Solving The Standard Costing Problem, August,
Baggaley, B. (2006). Using Strategic Performance Measurements To Accelerate Lean Performance, Cost Management, Jan/Feb, 20(1), 36-44.
Baggaley, B. (2007). “Creating A New Framework For Performance Measurement of Lean Systems”, Lean Accounting Best Practices for Sustainable Integration, Ed. Joe Stenzel, John Wiley&Sons, New Jersey, 69-91.
Bhasin, S. (2008). Lean ve Performance Measurement, Journal of Manufacturing Technology Management, 19(5), 670-684.
Bhasin, S. (2011). Performance Of Organisations Treating Lean As An İdeology, Business Process Management Journal, 17(6), 986-1011.
Bhasin, S. ve Burcher, P. (2006). Lean Viewed As A Philosophy, Journal of Manufacturing Technology Management, 17(1), 56-72.
Cesaroni, F.M. ve Sentuti, A. (2014). Implementing A Lean Accounting System In A Lean Enterprise, Proceedings of The 18th IAMB Conference, September 17-19, Rome.
Danese, P., Manfè, V. ve Romano, P. (2017). A Systematic Literature Review on Recent Lean Research: State-of-the-art ve Future Directions, International Journal of Management Reviews, 00: 1-27.
Duque, D.F.M. ve Cadavid, L.R. (2007). Lean Manufacturing Measurement: The Relationship Between Lean Activities And Lean Metrics, Estudios Gerenciales, 23(105): 69-83.
Ertürk, H. ve Özçelik, F. (2008). Yalın Üretim Uygulayan İşletmeler İçin Yalın Muhasebe, Uludağ Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 27(1): 15-45.
Huntzinger, J.R. (2007). Lean Cost Management: Accounting for Lean By Establishing Flow, J. Ross Publishing, USA.
Karcıoğlu, N. ve Nuray, M. (2010). Yeni Bir Maliyetleme Sistemi Olarak Değer Akış Maliyetleme, Muhasebe ve Finansman Dergisi, 47: 69-80.
Karlsson, C. ve Åhlström, P. (1996). Assessing Changes Towards Lean Production, International Journal of Operations & Production Management, 16(2), 24-41.
Maskell, B.H., Baggaley, B. ve Grasso, L. (2011). Practical Lean Accounting: A Proven System for Measuring ve Managing the Lean Enterprise, Taylor&Francis Group, New York.
Maskell, B. ve Katko, N. (2007). “Value Stream Costing: The Lean Solution To Standard Costing Complexity And Waste”, Lean Accounting Best Practices for Sustainable Integration, Ed. Joe Stenzel, John Wiley&Sons, New Jersey, 155-176.
Maskell, B.H. ve Kennedy, F.A. (2007). Why Do We Need Lean Accounting ve How Does It Work?, The Journal of Corporate Accounting & Finance, March/April 2007: 59-73.
Mehta, R.K., Mehta, D. ve Mehta, N.K. (2012). An Exploratory Study on Implementation of Lean Manufacturing Practices (With Special Reference to Automobile Sector Industry), 19(2): 289-299.
Mohamed, R., Hui W.S., Abdul Rahman, I.K. ve Abdul Aziz R. (2009). Strategic Performance Measurement System Design And Organisational Capabilities, Asia-Pasific Management Accounting Journal, 4(1): 35-63.
Özçelik, F. (2013a). Yalın Üretim Ortamlarında Geleneksel Maliyet Muhasebesi İle Yaşanan Sorunlar: Bir Araştırma, C.Ü. İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 14(1): 259-276.
Özçelik, F. (2013b). Yalın Performans Ölçüleri ve Yalın Üretim Uygulayan İşletmelerin Muhasebe Bölümlerinde Bir Araştırma, Uluslararası İktisadi ve İdari İncelemeler Dergisi, 5(10): 103-126.
Rosa, A.C.R. ve Machado, M.J.C.V. (2012). Lean Accounting: Accounting Contribution For Lean Management Philosophy, Book of Proceedings – Tourism ve Management Studies International Conference Algarve, 3: 886-895.
Trent, R.J. (2008). End-To-End Lean Management (A Guide to Complete Supply Chain Improvement), J.Ross Publishing, US