Elde edilen bulgulara göre, yetenek yönetimi ile iç girişimciliğin alt boyutları arasında yaklaşık olarak % 48,5 ile % 72,4 seviyelerinde etkileşim olduğu tespit edilmiştir.
📌 3 Key Takeaways
🎯
Objective & Hypothesis:Bu çalışmanın amacı, son yıllarda oldukça önem kazanmış ve sık sık gündeme gelen ama bir arada ele alınmamış olan yetenek yönetimi ve iç girişimcilik konularını birlikte değerlendirmektir.
📊
Key Findings & Data:Bu amaçla çalışmada, yetenek yönetimi ve iç girişimcilik kavramları açıklanmış, çalışmanın uygulama kısmında ise, yetenek yönetiminin iç girişimcilik üzerindeki etkisi olup olmadığı araştırılmıştır.
💡
Conclusion & Impact:Elde edilen bulgulara göre, yetenek yönetimi ile iç girişimciliğin alt boyutları arasında yaklaşık olarak % 48,5 ile % 72,4 seviyelerinde etkileşim olduğu tespit edilmiştir.
🔬Design:Araştırma Makalesi
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Yetenek · Yetenek Yönetimi · Girişimci
Özet
Bu çalışmanın amacı, son yıllarda oldukça önem kazanmış ve sık sık gündeme gelen ama bir arada ele alınmamış olan yetenek yönetimi ve iç girişimcilik konularını birlikte değerlendirmektir. Bu çalışma ile söz konusu bu iki kavramı bir arada ele alacak diğer uygulamacılara katkı sağlanabileceği düşünülmektedir. Bu amaçla çalışmada, yetenek yönetimi ve iç girişimcilik kavramları açıklanmış, çalışmanın uygulama kısmında ise, yetenek yönetiminin iç girişimcilik üzerindeki etkisi olup olmadığı araştırılmıştır. Elde edilen bulgulara göre, yetenek yönetimi ile iç girişimciliğin alt boyutları arasında yaklaşık olarak % 48,5 ile % 72,4 seviyelerinde etkileşim olduğu tespit edilmiştir.
Fettahlıoğlu, Ö. O., Ceyhan, S., Afşar, A. (2016). Yetenek Yönetimi Uygulamaları ile Kendini Arayan İç Girişimcilere Yönelik Alan Araştırması. Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Cilt: 6 Sayı: 2, 131–148. https://ajindex.com/articles/1516888
Ağca, V. ve Yörük, D., (2006) “Bağımsız Girişimcilik ve İç Girişimcilik Arasındaki Farklar:Kavramsal Bir Çerçeve”, Afyon Kocatepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 8(2): 155-173.